Состав и содержание бизнес-плана.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Современный бизнес-план и его содержание 6
Глава 2. Структура и основные этапы составления бизнес-плана 11
Глава 3. Особенности бизнес-планирования 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
Список использованных источников 29

Весь текст будет доступен после покупки

Компания, организация – это центр относительно автономных решений. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идёт ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора или отбраковки тех или иных вариантов поведения крупной, средней и даже небольшой фирмы.
Жизнедеятельность предприятия представляет собой сложную интерференцию долго- и краткосрочных феноменов. Хорошие результаты (солидный оборот, достойная доля рынка, высокие платежеспособность, ликвидность и рентабельность) могут получиться только при выборе и реализации решений и соответствующих «магистральной линии» развития предприятия.
С самых общих позиций, уровень риска, связанный с фирмой, предопределяется её адаптационной способностью эффективно реагировать на те или иные внешние и внутренние импульсы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. бизнес-план и его содержание

В быстроменяющейся экономической невозможно добиться результатов, не своих действий и не последствий.
Планирование - это цели развития объекта, а методов, способов и ее достижения, разработка , плана действия степени на ближайшую и будущую .
Бизнес-планирование - из важнейших предпосылок управления зводством.
Планирование любой организации, намеревается предпринимать действия в .
Процесс планирования увидеть весь будущих операций деятельности и то, что может случиться. важно планирование в деятельности, где требуется как в долгосрочной , так и предварительные разработки, первым шагам .
Любая фирма, предприятие, свою деятельность, ясно представлять по на перспективу в финансовых, , трудовых и ресурсах, источники их , а также уметь рассчитать эффективность ресурсов в про работы фирмы .
в жестких условиях экономики, предприниматели не добиться успеха, если не четко и эффективно свою деятельность, собирать и информацию как о состоянии рынков, положении на них , так и о собственных перспективах и .
Несмотря на то, что огромное многообразие форм предпринимательства, твуют ключевые , применимые во всех областях ческой деятельности и для разных , но необходимые для того, своевременно и обойти потенциальные и опасности, тем самым риск в достижении целей.
образом, разработка и тактики производственно-хозяйственной дея фирмы является задачей для предприятия или фирмы.
, как известно, даже хороший план не сам по себе успеха. Его надо реализовать. Другими , речь идет об предпринимателя эф управлять имеющимися в его рас различными видами с учетом потребностей рынка.
разработки – текущее и перспективное хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный в соответствии с рынка и наличия ресурсов. Бизнес-план предпринимателю решить сле основные :
Определить конкретные деятельности фирмы, рынки и место на этих ;
Сформулировать долговременные и цели фирмы, и тактики их достижения. лиц, ответс за реализацию каждой ;
Выбрать состав и номенклатуру товаров и , которые предлагаться фирмой . Оценить производственные и издержки по их созданию и зации;
соответствие фирмы и условий для их труда требованиям по дос поставленных ;
Определить состав мероприятий фирмы по рынка, рекламе, анию продаж, ванию, каналам и т.п;
Оценить материальное и положение фирмы и финансовых и мате ресурсов достижению целей;
Предусмотреть и "подводные камни", могут выполнению бизнес-плана.
составлением бизнес-плана, может оказаться не к тем неприятностям, ждут его на пути к , и будет лихорадочно овизировать. А это чаще кончается как для него, так и для дела, он занимается.
Планирование фирмы с помощью сулит выгод, например :
1. руководителей видеть у развития фирмы.
2. осуществлять четкую координацию усилий по достижению по целей.
3. Определяет деятельности ф, необходимые для последующего кон.
4. Заставляет руководителей и конкретнее определить цели и их достижения.
5. Делает более подготовленной к изменениям рыночных (повышает ско адаптации).
6. Повышает руководителей всех фирмы.
Конечно достоинство заключается в том, что правильно вленный бизнес-план перспективу развития , то есть, в счете, отвечает на нужный для бизнесмена : стоит ли вкладывать в это дело и ли оно доходы, которые окупят все сил и средств.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 с.
2) Акулич, М.В. Интернет-маркетинг: Учебник для бакалавров / М.: Дашков и К, 2016. - 352 c.
3) Андросов, Н. Интернет-маркетинг на 100% / СПб.: Питер, 2012. - 240 c.
4) Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие /М.: Форум, 2013. — 256.
5) Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
6) Бендина Н.В. Маркетинг /конспект лекций/, - М.: Изд-во “Приор”, 2000 г.; Изд-во второе в 2003. 215 с.
7) Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. — 224 c.
8) Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
9) Васильев, Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 c.
10) Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.: Дашков и К, 2013. — 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки