Состав организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс управленческого учета хозяйствующего субъекта

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета хозяйствующего субъекта………………………………………………
1.1. Сущность, способы и принципы управленческого учета хозяйствующего субъекта......................................................................
1.2. Объект, предмет о основные задачи управленческого учета хозяйствующего субъекта………………………………………………..
Глава 2. Внедрение управленческого учета в хозяйствующем субъекте (на примере ООО «Полимерные технологии»)……………...
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности хозяйствующего субъекта ООО «Полимерные технологии»……………………………..
2.2. Перечень и характеристика организационно-распорядительных документов по управленческому учету, применяемые в хозяйствующем субъекте ООО «Полимерные технологии»………….
2.3. Организация бухгалтерского учета хозяйствующего субъекта ООО «Полимерные технологии»………………………………………..
2.4. Порядок разработки системы управленческого учета в хозяйствующем субъекте ООО «Полимерные технологии»…………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческий учет – это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы. Управленческий учет формирует информационную базу для обеспечения плановых управленческих решений, как текущих, так и стратегически перспективных. Вместе с усложнением условий хозяйственной деятельности, экономической ситуацией в стране и ростом значимости управленческих решений возрастает и актуальность управленческого учета на предприятии.
Актуальность темы исследования. Для экономики любой страны малые предприятия – это базовая ступень для построения эффективно-функционирующей экономической системы. На региональном уровне малый бизнес – является ключевым фактором. Поэтому оптимизация их финансово-хозяйственной деятельности является стратегической задачей. Среди способов ее достижения — внедрение системы управленческого учета.
В период стагнации и последующего восстановления, что является актуальным для сегодняшней ситуации в России, вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда оборотных средств достаточно или не осложнен процесс выдачи кредитов и займов, то не обязательно вести точный контроль денежных средств. А вот когда денежных ресурсов не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов. Если серьезно заняться эффективностью работы сектора малого бизнеса, можно добиться поднятия ВВП страны, а значит выведения нашей экономики на новый уровень на мировом рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Не сформирован на сегодняшний день единый подход к определению управленческого учета. В экономической литературе (в том числе пособия, книги и статьи) приводятся разные толкования термина «управленческий учет»[1]. В работе некоторых авторов управленческому учету предписываются более широкие функции (включая планирование, контроль, анализ, бюджетирование), у других его функции сужаются, отождествляя с производственным учетом. Но большинство авторов при рассмотрении управленческого учета придерживаются общего мнения о том, что он представляет собой связующее звено между учетом и управлением[2].
Согласно Концепции бухгалтерского учета в российской рыночной экономике и Программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО от 6 марта 1998 года № 283 в системе бухгалтерского учета выделилось две подсистемы: подсистема финансового учета; подсистема управленческого учета.
Основная цель управленческого учета – предоставить руководству предприятия полный комплекс фактических, прогнозных и плановых данных о деятельности предприятия в целом, также в разрезе его производственных и структурных подразделений для принятия эффективных управленческих решений[3].
Базовые компоненты системы управленческого учета на предприятии, согласно международной практике, - учет затрат, формирование себестоимости; разработка и анализ оценочных показателей деятельности; планирование текущей финансовой, производственной и инвестиционной деятельности; прогнозирование внешних и внутренних факторов, которые влияют на деятельность предприятия; составление управленческой отчетности[4].
Осуществление учета ресурсов предприятия обеспечивает формирование полной и достоверной информации о наличии и движении материальных, трудовых и финансовых ресурсов для осуществления контроля, также повышения эффективности их применения[5].
Общепринятые принципы финансового учета, регламентированные нормативными и законодательными актами, действуют и в управленческом учете. В частности, данные о видах затрат, таких как: зарплаты, страховых взносов, материалов, амортизационных отчислений и прочих, отражаемые поэлементно в системе финансового учета, одновременно используются и для управленческого учета. На основе рассчитанной в системе управленческого учета себестоимости производится балансовая оценка произведенных предприятием активов в системе финансового учета. Но самая значимая черта, которая объединяет данные виды учета, - используется их информация для принятия решений[6].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция).
2. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие/ [Бариленко В.И. и др.] — М.: Издательство «Омега-Л», 2019. —414 с.
3. Бессонова Е.А., Домхокова Т.В. Инновационное управление деятельностью предприятий обрабатывающих производств на основе внедрения контроллинга. – М.: Вестник, 2019. - 18-21 с.
4. Быкова И.В. Современные системы управленческого учета с позиции охвата важнейших факторов развития предприятий в условиях неопределенности, 2020. - 6-14 с.
5. Гавирова Д.Л. Управление денежным потоком коммерческого предприятия, 2019. - 255-256 с.
6. Жабер Г.И., Кирьянова В.А., Крылова В.В. Аспекты организации стратегического управленческого учета затрат в экономическом субъекте: экономические и юридические науки, 2020. - 60-68 с.
7. Казакова Н.А Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учебник, 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 261 с.
8. Крылова И.Ю. Документирование управленческой деятельности: Учеб пособие. – Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2018. – 240 с.
9. Крюкова Н.П. Документирование управленческой деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 268 с. – (Высшее образование)
10. Никифорова Н.А. Управленческий анализ: Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 468 c.

Весь текст будет доступен после покупки