Состояние и практика совершенствования методов управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Апрель Брянск» .

Введение 2
1. Теоретические основы методов управления персоналом 6
1.1 Роль методов управления в системе управления персоналом 6
1.2 Классификация методов управления персоналом организации 19
1.3 Особенности применения методов управления персоналом в
фармацевтической организации 28
2. Состояние и практика совершенствования методов управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Апрель Брянск» 39
2.1 Организационно-управленческая характеристика общества с ограниченной
«Апрель Брянск» 39
2.2 Практика применения методов управления персоналом в обществе с
ограниченной ответственностью «Апрель Брянск» 47
2.3 Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Апрель Брянск» 55
Заключение 66
Библиографический список 70
Приложение .

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Совершенствование методов управления персоналом является одной из ключевых задач современного менеджмента, что обусловлено стремительными изменениями в экономической, технологической и социальной сферах. В условиях глобализации, цифровизации и усиления конкуренции эффективное управление человеческими ресурсами становится не просто инструментом повышения производительности, но и стратегическим фактором устойчивого развития организации.
Актуальность данной темы подчеркивается необходимостью адаптации традиционных подходов к управлению персоналом к новым реалиям. Современные организации сталкиваются с вызовами, такими как трансформация трудовых отношений, внедрение искусственного интеллекта, изменение ожиданий сотрудников и потребность в гибких организационных структурах. В этой связи совершенствование методов управления персоналом предполагает не только оптимизацию процессов, но и создание условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника, формирования корпоративной культуры, ориентированной на инновации, и внедрение систем мотивации, отвечающих запросам нового поколения работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы методов управления персоналом
1.1 Роль методов управления в системе управления персоналом

Важнейшая задача современной организации состоит в достижении преимущества перед конкурентами, причем это касается потенциала всех ее ресурсов. Важнейшим же ресурсом организации является персонал.
Управление сотрудниками посредством реализации функций кадрового планирования, отбора и найма персонала, мотивации и стимулирования ? эти и другие функции объединены в технологии управления персоналом. Управление сотрудниками представляет собой специфичную, особую сферу деятельности, ведь люди реагируют на происходящее эмоционально и осмысленно, к тому же большинство способно и понимает необходимость совершенствования своих компетенций и навыков. И обязательным условием эффективной работы организации является удовлетворенность сотрудника при взаимодействии с ней, что порождается мотивированностью человека на достижение определенных целей и получении выгод от работы в организации. Все это требует тщательного планирования и умений найти подход к каждому члену коллектива, сплотив его для максимально эффективного выполнения задач.
На современном этапе развития экономической ситуации в России одной из главных проблем является именно управление персоналом. Многие организации часто стараются улучшить эффективность деятельности за счет правильного подбора и расстановки кадров, ведь без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать отлажено функционирующие системы маркетинга, продажи, финансов или бухгалтерского учета. Однако управлять персоналом достаточно сложно, т.к. это требует соответствующей квалификации, умений и опыта.
Система управления персоналом, учитывающая стратегические цели организации, ее потребность в кадрах, обладающих определенными

компетенциями, позволит организации повысить конкурентоспособность, завоевать лидирующее положение на рынке. То есть эффективно выстроенная система управления персоналом поможет организации быть конкурентоспособной, увеличить производительность и ответственность каждого сотрудника, сохранить социальную стабильность, приближая интересы коллектива к интересам организации. Таким образом, управленческая деятельность непременно сопровождается разнообразнейшими приемами и методами, требующими от руководителя и научных знаний и мастерства, и личного опыта, и постоянного совершенствования навыков и умений. Для того чтобы раскрыть понятие «система управления персоналом», необходимо дать определения отдельным составляющим ? «персонал», «управление» и «система управления».
На основе анализа мнений различных авторов, которые, в целом, оказываются схожими, понятие «персонал организации» раскрывается как основной ресурс, состоящий из работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей организации и собственных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, Прогресс бук, 2018. - 1038 с.
3. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
4. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
5. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
6. Гапоненко, А. Л., Савельева, М. В. Теория управления: учебник и практикум. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2017.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое руководство / Д. И. Глик. - 2-е изд. - Хельсинки: IP Air Media, 2019. - 144 с.
8. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.

Весь текст будет доступен после покупки