Состояние управленческого учета на предприятии «Тамбовский вагоноремонтный завод» – филиал АО «ВВРЗ»

Введение………………………………………………………………...…………2
1 Теоретические основы организации управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии………………………………………………………..4
1.1 Планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов…………..4
1.2 Понятие трудовых ресурсов как затрат предприятия……………………..8
1.3 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования……………………………………………………………………15
2. Состояние управленческого учета на предприятии «Тамбовский вагоноремонтный завод» – филиал АО «ВВРЗ»………………………..…….20
2.1 Организационно-экономическая характеристика «Тамбовского вагоноремонтного завода» – филиал АО «ВВРЗ»……………………..……..20
2.2 Организация управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии «Тамбовский вагоноремонтный завод» – филиал АО «ВВРЗ»………..……...22
3 Совершенствование управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии «Тамбовский вагоноремонтный завод» – филиал АО «ВВРЗ»…………………………………………………………………..……….31
Приложение А……………………………………………………………..……..35
Заключение…………………………………………………………….………..36
Список использованных источников…………………………………..………38

Весь текст будет доступен после покупки

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.
В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии

1.1 Планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов

На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения[2]. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
Управленческий учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.
Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для ВУЗов, 2-ое издание доп. и пер. – М. : Омега-Л; Высш. школа., 2002. -528с.
2. Врублевский Н. Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М. : Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.
3. Дусаева, Е. М. Бухгалтерский управленческий учет: Теория и практические задания: учебное пособие / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова. – М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – 288с
4. Жарикова, Л. А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 136 с
5. Козлова, Е. П. Бабченко, Т. Н. Галанина, Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях / – 2-е издание., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 800с.
6. Карпова, Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2004. ПБУ 10/99 «Расходы организации». (Утверждено приказом Минфина РФ от 06. 05. 99г. № 33н).
7. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М. Финансы и статистика, 2007.
8. Петров В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2008. – №12. – с. 21-25.
9. Петроченко П. Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд, перераб. М. : Экономика, 2006 – 288 с.
10. Палий В. Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет – система внутренней информации. // «Бухгалтерский учет». – 2003г. – № 2 – С. 57-59.

Весь текст будет доступен после покупки