СОВЕРШЕНССТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ ПАО «РОССЕТИ СБИРЬ» - «ОМСКЭНЕРГО»

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии 9
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала 9
1.2. Методы мотивации персонала в организации 14
1.3. Особенности мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 19
Выводы по 1 главе 24
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в системе управления ПАО «Россети Сибирь» - «Омскэнерго» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ системы мотивации персонала 31
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала 38
Выводы по 2 главе 44
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в системе управления ПАО «Россети Сибирь» - «Омскэнерго» 45
3.1. Мероприятия по улучшению системы мотивации персонала 45
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 49
Выводы по 3 главе 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной работы связана с необходимостью оптимизации соотношения между нагрузкой работника и его заработной платой, а также с проблемой привлечения квалифицированного персонала в условиях низких заработных плат. Одним из путей улучшения управления персоналом является анализ мотивации сотрудников. Понимая движущие силы и интересы работников, можно разработать эффективные методы управления ими. Однако существует необходимость более глубокого изучения некоторых аспектов системы мотивации труда, включая разработку методик оплаты труда и стимулирования сотрудников, а также повышения производительности и творческой инициативы. Мотивация персонала играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку она определяет их поведение и способствует достижению целей организации. Исследование системы мотивации персонала ПАО "Россети Сибирь"-"Омскэнерго" направлено на анализ этой системы и разработку рекомендаций по ее усовершенствованию, включая изучение теоретических основ мотивации персонала и анализ управленческой деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала

Система мотивации персонала представляет собой набор методов, целью которых является стимулирование производительности труда. Каждому руководителю необходимо самостоятельно определить методы, способствующие мотивации его команды для качественного выполнения задач и достижения целей компании.

Сотрудники, которые обладают правильной мотивацией, получают удовлетворение от работы и остаются преданно к компании. Эффективная мотивация должна основываться на понимании индивидуальных особенностей каждого работника. У каждого сотрудника свои ценности, желания и отношение к работе. Для одних важна стабильность и финансовая безопасность, для других – карьерный рост и удовлетворение амбиций, а для третьих – профессиональное развитие и решение новых интересных задач.

Разработка четко структурированной системы мотивации может значительно улучшить производительность работы и финансовое положение компании. Однако часто на практике возникают трудности в создании эффективной системы мотивации из-за недостаточного учета базовых принципов.

При разработке системы мотивации необходимо учитывать стратегию компании как один из основных факторов. Эффективность системы мотивации можно оценивать исходя из ее соответствия стратегическому плану компании. Если компания имеет четкий стратегический план и определенное представление о своем развитии, то система мотивации должна быть спроектирована таким образом, чтобы максимально способствовать реализации данной стратегии.

Компанию можно сравнить со чашами весов, на одной из которых находится персонал с его личными и корпоративными интересами, а на другой – топ-менеджмент и акционеры, чья основная задача заключается в достижении стратегических целей компании. Сбалансированная система мотивации позволяет уравновесить эти "чаши", создавая систему вознаграждения, которая мотивирует сотрудников выполнять производственные задачи, способствующие достижению стратегических целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Волгин, Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: [Текст] учеб. пособие/ Н.А. Волгин - М.: Универсум, 2009. – 274 с.
2. Виханскии О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, Инфра–М, 2011 – 576 с. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2015 – 378 с.
3. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Россииская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017 – № 4 (17). – С. 17-19.
4. Акимова, Е.Н. Экономика: учебное пособие / Е.Н. Акимова, А.Н Абрамов, О.В. Шатаева, М.Н. Лавров. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 201 с.
5. Баландина, О.В. Менеджмент организации: учебник / О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова, Н.А. Копылова и др.; под обш. ред. С.А.Шапиро. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 565 с.
6. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва: Издательство Юраит, 2022. — 254 с.
7. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин . — Москва : Проспект, 2022. – 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки