Совершенствование адаптации персонала (на примере Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия)

Введение 7
1 Теоретические основы адаптации персонала в системе государственной службы 9
1.1 Понятие адаптации и виды персонала и ее роль в системе управления 9
1.2 Управление адаптацией персонала в организации: элементы, методы 14
1.3 Особенности адаптации персонала на государственной службе 23
2 Анализ адаптации государственных служащих в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия 27
2.1 Характеристика организации и кадрового состава 27
2.2 Программа исследования адаптации персонала в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия 41
2.3 Результаты исследования управления адаптацией персонала в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия. 44
3 Рекомендации по улучшению адаптации сотрудников в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия 52
3.1 Общая характеристика проектных предложений 52
3.2 Монопроект по внедрению Положения «О Наставничестве в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия» 59
3.3 Оценка социально-экономической эффективности внедрения наставничества в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Хакасия 64
Список использованных источников 70
Приложения 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях важно обеспечить эффективность функционирования всего аппарата государственного управления, что невозможно без качественной реализации кадровых технологий, в том числе адаптации персонала.
Государственная служба нуждается в кадрах, обладающих, с одной стороны, определенным набором навыков, знаний и умений, а с другой - набором ценностей и мотивацией, обеспечивающих эффективность деятельности.
Проблема исследования заключается в наличии противоречия между важностью адаптации персонала для системы государственной службы, необходимости закрепления лучших кадров, их развития в рамках ценностей и идеалов государственной службы и частым отсутствием внимания к проблеме адаптации в органах государственной власти, недостаточная мотивация у адаптируемых работников и ответственных за адаптацию, что приводит к снижению эффективности отдельных институтов государственного управления, недостаточным закреплением сотрудников в системе государственной службы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы адаптации персонала в системе государственной службы
1.1 Понятие адаптации и виды персонала и ее роль в системе управления
Каждый работодатель заботится о том, чтобы у него был опытный и квалифицированный персонал. Именно уровень знаний и образования сотрудников определяет, будет ли компания успешной. Для большинства компаний наибольший успех заключается в продаже как можно большего количества товаров и услуг. Одним из важным процессов, которые протекают в системе управления персоналом организаций - это процессы привлечения и найма персонала: в силу нестабильности кадрового состава, вызванной естественными (старение, переезд, семейные обстоятельства, болезнь и т.д.) причинами или же пробелами в кадровой политике организации. Найм персонала подразумевает использование различных источников, а новые работники могут не обладать опытом работы, трудовым стажем, что снижает их возможности к эффективному труду при попадании в новую организационную среду. Сложности приспособления к данной среде обуславливают текучесть кадров среди новичков, что привело к необходимости изучения такого явления как «адаптация персонала».
Рассмотрим определения адаптации персонала разных авторов. Понятие адаптации (взятое из разговорного языка) используется в науке уже более 150 лет. Сначала это пошло к естественным наукам. Уже К. Дарвин (1859 г.), описывая ход развития живого мира, он указывал на роль приспособления. Он доказал, что ее механизм основан на лучшем приспособлении (живых) организмов к условиям существования за счет обретения большей живучести тех организмов, которые изменили свойства, в большей степени отвечающие требованиям среды.
Чуть позже проблема адаптации нашла отражение в социальных науках, особенно в социологии (Ковалик, 1998, с. 13–15). В ее области сложилось несколько подходов к понятию адаптации. Некоторые социологи (Г. Спенсер) трактовали его как «процесс изменения человеческого вида, происходящий под влиянием эволюционных преобразований в организации общественной жизни».
В свою очередь, с точки зрения социологическая (Б. Малиновский) адаптация состоит в приспособлении социальной организации (например, торговли, общения) к нуждам и требованиям людей. Социология также разработала индивидуальное понимание адаптации как приспособления индивидов к социальным структурам, членами которых они являются. Механизмы этой адаптации (Р.К. Мертон): конформизм, новаторство, ритуальность, уход в себя вверх и бунт.
В классическом педагогическом понимании оно означает «приспосабливать, приспосабливать, приспосабливать что-либо к сложившейся ситуации. потребности, обстоятельства, ожидания» [31, с. 150].
В интересующей нас педагогике труда профессиональная адаптация иногда описывается как «многоспектральный процесс овладения профессиональными задачами и приспособления к ситуации в процессе работы» [40, с. 81].
По мнению основоположника и классика педагогики труда
О.А. Горленко, профессиональная адаптация есть «процесс приспособления работника на конкретной работе к требованиям, ускользающим от его профессиональных задач, и к коллективу работников» [19, с. 68]. Результатом профессиональной адаптации является достижение работником способности выполнять профессиональные задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2021) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – №1 (ч. 1). – ст. 3.
2. Федеральный закон от 30.12.2020 № 489-ФЗ О молодежной политике в Российской Федерации // Российская газета. – 2021. – №1. – С. 14.
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 октября 2019 года № 1296 об утверждении Положения «О наставничестве на государственной гражданской службе Российской Федерации» // Российская газета. – 2019. – №1. - С. 66
4. Положение «О порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации» // Российская газета. – 2019. – №1. - С. 69
5. Аблязова, Н.О. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.О. Аблязова, М.Г. Аверкин и др. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – С. 416.
6. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управлен. анализ (на примере работников с огранич. возможн.): монография / А.Н. Прошина – М.: НИЦ ИНФРА-М, – 2014. – С. 124.
7. Адова, И.Б. Программы привлечения и адаптации персонала как условие обеспечения качества управления транснациональной компанией: опыт hyundai motor company / И.Б. Адова // Бизнес. Образование. Право. — 2018. — № 1. — С. 14-19.
8. Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. / А.П. Андруник, А.Е. Суглобов, М.Н. Руденко. – М.: Дашков и Ко, – 2020. – 508 с.

Весь текст будет доступен после покупки