Совершенствование адаптации персонала в организации

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические аспекты процесса адаптации персонала
1.1. Сущность, виды и этапы трудовой адаптации персонала в организации
1.2. Управление адаптацией персонала
1.3. Система оценок эффективности организационного процесса адаптации
1.4. Наставничество как современная персонал-технология управления адаптацией персонала

ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом и системы адаптации персонала АО «Мегафон Ритейл»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Мегафон Ритейл»
2.2.Анализ трудовых ресурсов АО «Мегафон Ритейл»
2.3. Анализ процесса управления персоналом в рамках организации процесса адаптации персонала

ГЛАВА 3. Совершенствование действующей системы адаптации персонала АО «Мегафон Ритейл»
3.1. Программа адаптации как инструмент совершенствования системы управления персоналом
3.2. Социально-экономический эффект от предложенного мероприятия

Заключение

Список источников и литературы

Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Адаптация персонала к трудовой деятельности – важнейший момент в любой организации. Этому процессу должно уделяться большое внимание. Хорошо налаженная система адаптации положительно влияет как на эффективность деятельности каждого сотрудника, так и организации в целом.
Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Каждая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.
Актуальность. Приспособление работников к содержанию и условию трудовой деятельности в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента, но, к сожалению, важность мероприятий по адаптации работников не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. Большинство государственных и коммерческих предприятий не имеют даже базовых программ по адаптации. Внедрение системы управления адаптацией на предприятии представляет собой сложную задачу, от которой зависит решение таких важных задач, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, более быстрое достижение показателей труда рабочих, вхождение работника в рабочий коллектив, снижение тревожности и неуверенности нового работника.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность, виды и этапы трудовой адаптации персонала в организации

Управление трудовой адаптацией выступает одной из проблем работы с персоналом организации. Термин «адаптация» имеет древнее происхождение и применяется во многих науках. В социологии и психологии выделяются два очень соприкасающихся друг с другом термина «социальная и производственная адаптация». Социальная адаптация – это процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды, а профессиональная адаптация – это прежде всего приспособление человека к требованиям профессии.
Потребность в системе управления адаптацией в организации возрастает с развитием самого предприятия, формированием новых подразделений и ростом штата. На крупных предприятиях для решения вопросов адаптации персонала могут быть задействованы отдельные сотрудники, в то время как у небольших субъектов хозяйствования подобная деятельность может быть делегирована непосредственным руководителям работников, кадровым специалистам.
В зарубежной психологии, используется распространенное определение адаптации. Оно рассматривается двояко: 1) как состояние, в котором удовлетворяются потребности индивида и требования среды. Это состояние гармонии между индивидом и социальной средой; 2) процесс, посредством которого это гармоничное состояние достигается.
Адаптация - это многосторонний процесс, который требует взаимной активности и со стороны нового работника, и со стороны коллектива.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Она позволяет создать такие условия для нового работника, чтобы тот как можно скорее мобилизовался.
Так, например, по мнению Базарова Т.Ю. и Еремина Б. Л. «Адаптация – это процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды».
В работах Егоршина А.П. дается следующие определение адаптации персонала – «Процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу».
Человек адаптируется ко многим социальным средам в процессе своей жизнедеятельности, но приступая к работе в какой-либо организации, он вынужден адаптироваться к трудовой деятельности. В этот момент начинается процесс производственной адаптации, в этот период у человека вырабатывается новое отношение к работе через социальную адаптацию.
Процесс производственной адаптации – один из сложных видов адаптации, суть которого заключается в том, чтобы вовлечь работника в новую для него производственную среду, помочь быстрее усвоить производственные условия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева , К. А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2014. – №28. – С.144-148.
2. Бергис , Т. А. Социально-психологические факторы преодоления критических жизненных ситуаций женщинами-предпринимателями: дис. канд. психол. наук / Т.А. Бергис; СПбГУ. СПб., 2012. – 193 с.
3. Базаров , Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2019. – 382 с.
4. Веснин , Н.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. / Р.В.Веснин. – М.: Проспект, 2018.- 96 с.
5. Волкова, Н.В. Социально-психологические особенности персонала как фактор организационной социализации и первичной адаптации / Н.В. Волкова // Вестник Комсомольского университета им. Н.А. Некрасова. – 2012. – №1. – С.125-128.
6. Грунистая , О.С. наставничество как способ адаптации т обучения персонала / О.С. Груснистая // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2019. – №10. – С. 89-94.
7. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. - 2018. - №28. - С. 412-41
8. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин . – 7-е изд. – Н. Новгород: Новогородский ин-т менеджмента и бизнеса, 2019. – 1100 с.
9. Занько, Д. И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж / Д. И. Занько. М.: Вершина, 2020. – 240 с.
10. Зейвальд, И. В. Влияние мотивов социального успеха на трудовую адаптацию личности в новой организации: автореф. дис. канд. психол. наук / И. В. Зейвальд – Москва , 2019. – 24 с.

Весь текст будет доступен после покупки