Совершенствование антикризисного финансового управления как фактора повышения деловой активности организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления как фактора повышения деловой активности предприятия 8
1.1. Понятие, сущность, значение антикризисного финансового управления 8
1.2. Методика диагностики деловой активности предприятия в системе антикризисного финансового управления 15
1.3. Современная практика антикризисного финансового управления как фактора повышения деловой активности предприятия 24
2. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ООО «Грин Трак» 35
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Грин Трак» 35
2.2. Анализ финансового состояния и деловой активности ООО «Грин Трак» за период 2020-2023 гг. 40
2.3. Анализ эффективности антикризисного управления в организации ООО «Грин Трак» 52
3. Рекомендации по улучшению антикризисного финансового управления как фактора повышения деловой активности на примере ООО «Грин Трак» 65
3.1 Разработка мероприятий по повышению деловой активности предприятия в системе антикризисного финансового управления 65
3.2. Оценка рекомендаций мероприятий по повышению эффективности функционирования деловой системы антикризисного управления в ООО «Грин Трак» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

Весь текст будет доступен после покупки

Учитывая современную макроэкономическую ситуацию, можно отметить то, что рыночные отношения поставили хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм в сложные экономические условия. В связи с этим хозяйствующие субъекты должны опираться на свою конкурентоспособность и деловую активность. Для повышения продуктивности организации необходимо наращивать эффективность своего производства, внедрять новые формы хозяйствования и управления, что отмечается укреплением их финансового положения. Основным элементом обеспечения эффективности финансовой деятельности организации, является деловая активность и антикризисное финансовое управление.
Деловая активность организации – это эффективность её работы по отношению к количеству авансированных ресурсов или количеству их потребления в процессе деятельности. Таким образом, деловая активность организации представляет собой совокупность показателей, выражающих процесс формирования и использования её финансовых ресурсов и, по сути, отражающих эффективность её деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты антикризисного финансового управления как фактора повышения деловой активности предприятия

1.1. Понятие, сущность, значение антикризисного финансового управления

Для выведения компании из состояния кризиса, а также для улучшения ее хозяйственно-финансовой деятельности, международная практика рекомендует внедрение антикризисных инструментов управления. Они предполагают разработку новых методов менеджмента, которые будут существенно отличаться от управления в условиях экономической стабильности.
Термин «антикризисное управление» возник в России в 90-х годах с началом экономической и политической реформы в стране и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Нужна была новая методология управления предприятиями, которая получила название «антикризисный менеджмент» . Есть много определений для кризиса, для этой записи определение отражает ключевые моменты, найденные в различных дискуссиях о том, что представляет собой кризис. Кризис определяется здесь как существенная угроза операциям, которые могут иметь негативные последствия, если не будут должным образом обработаны.
В кризисном управлении угроза — это потенциальный ущерб, который кризис может нанести организации, ее заинтересованным сторонам и отрасли. Кризис может создать три связанные угрозы: общественная безопасность, финансовые потери и потеря репутации. В следующей таблице 1 даны определения кризиса:
Кризисы могут привести к финансовым потерям, нарушая операции, создавая потерю доли рынка / намерений покупки или порождая судебные процессы, связанные с кризисом. Травмы или смерть приведут к финансовым потерям и репутации, в то время как репутация окажет финансовое влияние на организации. В конечном счете, антикризисное управление предназначено для защиты организации и ее заинтересованных сторон от угроз и/или уменьшения воздействия угроз.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». Постатейный [Текст] / Под ред. В.Ф. Попандопуло. – М.: Проспект, 2020. – 456 с;
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н.;
3. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 107н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008)» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12523);
4. Приказ Минфина России от 19.11.2002 N 114н (ред. от 20.11.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.12.2002 N 4090);
5. Приказ Минфина России от 28.06.2010 N 63н (ред. от 07.02.2020) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности» (ПБУ 22/2010)» (Зарегистрировано в Минюсте России 30.07.2010 N 18008);
6. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598);
7. Приказ Минфина РФ от 02.02.2011 N 11н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.03.2011 N 20336);
8. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)»;

Весь текст будет доступен после покупки