Совершенствование бизнес-процессов материально-технического обеспечения предприятий алюминиевой промышленности

Введение 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 8
1.1Сущность процессного подхода к организации бизнес-процессов материально-технического обеспечения 8
1.2 Классификация бизнес-процессов и особенности процессов материально-
технического обеспечения предприятия 14
1.3 Направления совершенствования бизнес-процессов в современных
условиях 29
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АЛЮМИНИЕАОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 38
2.1 Состояние и тенденции алюминиевой промышленности 38
2.2 Анализ бизнес-процессов АО «РУСАЛ Красноярск» 47
2.3 Методика анализа и оптимизация бизнес-процессов материально-
технического обеспечения предприятий алюминиевой промышленности 66
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 75
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию бизнес- процессов материально-технического обеспечения предприятия алюминиевой промышленности 75
3.2 Разработка алгоритма совершенствования бизнес- процессов материально- технического обеспечения 81
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 86
Заключение 90
Список использованных источников 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что в истории Российской экономики проблема развития системы материально-технического обеспечения предприятий алюминиевой промышленности оказывалась актуальной неоднократно. И в настоящее время, в условиях ограничений, остро встал вопрос о развитии системы бизнес- процессов материально-технического обеспечения предприятий алюминиевой промышленности в новых условиях функционирования промышленности.
Современный бизнес-мир предъявляет высокие требования к динамике, гибкости и эффективности управления предприятием. В этой связи совершенствование бизнес-процессов является необходимым условием для достижения этих целей. Оптимизация и модернизация бизнес-процессов способствует повышению производительности, снижению издержек и укреплению позиций на рынке. Стремительные изменения, происходящие в экономике, разрушают привычно стабильную внешнюю среду организаций.
Управление бизнес-процессами материально-технического обеспечения предприятий алюминиевой промышленности играет значительную роль в повышении эффективности функционирования предприятий, при этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и компании в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


1.1 Описание процессного подхода к управлению бизнес-процессами материально-технического обеспечения

Процессный подход к организации бизнес- процессов является основой всех современных систем управления, как регулярной деятельностью, так и развитием. Отсутствие понятного и структурированного описания системы Процессного подхода приводит к наличию большого количества заблуждений, и, как следствие, к разочарованию в процессном подходе после неудачных попыток его внедрения.
Процессно-ориентированное управление - подход сложный, но в то же время интересный и перспективный. Некоторые руководители называют его идеальным управленческим инструментом, поскольку он позволяет не только снижать затраты, устраняя не приносящие добавочной стоимости работы, повышать качество выпускаемой продукции и, соответственно, увеличивать прибыльность компании, но и принимать стратегически верные решения, ориентируясь на потребности клиента и игнорируя иерархические противостояния.
Процессный подход к организации бизнес-процессов материально- технического обеспечения – делегирование полномочий и ответственности через бизнес-процессы, где они является устойчивой деятельностью, которая преобразует ресурсы- входы в результаты- выходы.
В рамках Процессного подхода предполагается выделение проблемного бизнес-процесса материально-технического обеспечения и его участников, назначение одного из участников бизнес-процесса и делегирование полномочий и ответственности по организации данным бизнес-процессом ему.
Проблемой перехода к процессно-ориентированному управлению предприятием занималось много выдающихся ученых-экономистов. Первым предложил элементы процессного подхода А. Файоль, а наиболее основательно проработан и четко выраженный процессный подход в теории Э. Дьоминга.
Бизнес-процессы возникают из-за многочисленных связей между подразделениями, которые передают друг другу в определенной очередности ключевое задание. Постепенно запрос перерастает в конечный результат — товар или услугу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник/ М.П. Афанасьев - Москва: Издательский центр «Книга», 2019. - 304 с. - Текст: непосредственный
2. Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учебник / Г.Л. Багиев - Санкт-Петербург: Областное правление ВНТОЭ, 2018. - 24 с. - Текст: непосредственный
3. Барт, Т. В. Обеспечение качества закупок на основании модели партнерства / Т. В. Барт, Д. В. Кадацкая. - Фундаментальные исследования, 2019. - 104 с. - Текст: непосредственный
4. Баррат, Кристофер Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками / Кристофер Баррат , Марк Уайтхед. - Москва: Олимп-Бизнес, 2019. - 224 c. - Текст: непосредственный
5. Беловолова, Л.С. Договор поставки: понятие и сущность / Л.С. Беловолова. - ФГБОУВО «Российский государственный университет правосудия», 2019. - 399 с. - Текст: непосредственный
6. Бреусова, Е. А., Смирнова Е. В. Сбытовая политика в деятельности современной организации / Е.А. Бреусова, Е.В. Смирнова. – Текст: непосредственный // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2020. - Текст: непосредственный
7. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. / Эдвардс Деминг. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 424 с. - Текст: непосредственный
8. Джеффри, Г. Шатт Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек / Джеффри Г. Шатт. - Москва: Гревцов Паблишер, 2021. - 352 c. - Текст: непосредственный
9. Диянова, С.Н. Концепция маркетинга современных форматов розничной торговли/ С. Н. Диянова. - Молодой ученый, 2019. - 86 с. - Текст: непосредственный
10. Диянова, С. Н. Лояльность потребителей как стратегический компонент маркетинга розничной торговли/ С.Н. Диянова. //Экономика и предпринимательство. - 2019. - Текст: непосредственный
11. Жалило, Борис Книга директора по сбыту / Борис Жалило. - Москва: Питер, 2018. - 657 c. - Текст: непосредственный
12. Кольган, М. В., Пристанскова, Ю. С. Управление сбытовой деятельностью производственного предприятия: понятие и основные тенденции /М.В. Кольган, Ю. С. Пристанскова. – Текст: непосредственный// Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2020. - Т. 11. Текст: непосредственный.
13. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности / И. И. Кретов. -Москва, 2021 – 272с. - Текст: непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки