Совершенствование бизнес-процессов на примере предприятия лесной промышленности

Введение.......................................................................................................................5
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на
основе оптимизации бизнес-процессов ....................................................................8
1.1.Сущность процессного подхода к управлению предприятием.Классификация бизнес-процессов предприятия лесной промышленности ........................................................................................................8
1.2.Методы анализа и оценки эффективности бизнес-процессов на предприятиях лесной промышленности.......................................................................................................20
1.3.Направления совершенствования бизнес-процессов на предприятиях лесной промышленности ..................................................................................26 Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления производственной деятельностью предприятия лесной промышленности красноярского края на основе процессного подхода .....................................................................................................................................30
2.1 Современное состояние и особенности развития предприятий лесной
промышленности Красноярского края .........................................................30
2.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Рубин».............................................................................................................44
2.3 Анализ и оценка качества бизнес-процессов ООО «Рубин» ...............55
Глава 3. Методическое обеспечение управления производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-процессов и оценка результатов внедрения в ООО «рубин». .................66
3.1 Методические аспекты совершенствование безнес-процессов управления производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-процессов....................................................................................................................66
3.2 Алгоритм совершенствования бизнес-процессов ООО «Рубин».........71
3.3 Оценка результатов совершенствования бизнес-процессов ООО «Рубин».......................................................................................................................82
Заключение.................................................................................................................93
Список использованных источников.......................................................................96

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы. На международном рынке российские предприятия лесопромышленного комплекса (ЛПК) выступают в роли поставщиков недорогого сырья. Это создает препятствия для развития отечественных компаний, так как их низкий уровень технологий негативно сказывается на конкурентоспособности. В России основная часть продукции ЛПК производится крупными предприятиями, которые не имеют четкой отраслевой специализации.
В условиях нынешней экономической динамики возрастает конкуренция, возникает потребность в долгосрочных прогнозах. Здесь особую роль играют эффективные бизнес-процессы. Процессный подход к лесопромышленному предприятию является одним из ключевых инструментов, так как он позволяет анализировать и оптимизировать управленческие процессы на предприятиях ЛПК.
Основные элементы процессного подхода включают:
1. Идентификация процессов: Определение ключевых процессов, которые влияют на производительность и результативность предприятия. Это может включать процессы заготовки, переработки, логистики и сбыта.
2. Моделирование процессов: Создание моделей, которые помогают визуализировать и анализировать текущие процессы. Это может быть достигнуто с помощью диаграмм потоков и других инструментов.
3. Анализ процессов: Оценка эффективности текущих процессов, выявление узких мест, дублирующих действий, потерь и других проблем. Это позволяет определить области для улучшений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ
ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1.Сущность процессного подхода к управлению предприятием.Классификация бизнес-процессов предприятия лесной промышленности

Процессное управление — это современная концепция менеджмента, которая рассматривает деятельность любого предприятия как совокупность бизнес-процессов и предоставляет программные инструменты для их оптимизации. Иначе такой подход называется BPM — Business Process Management.
Процессный подход к управлению - основа всех современных систем управления, как регулярной деятельностью, так и развитием. Отсутствие понятного и структурированного описания системы «Процессный подход к управлению» приводит к наличию большого количества заблуждений в среде российских менеджеров и даже консультантов и, как следствие, разочарованию в процессном подходе после неудачных попыток его внедрения.
Описание процессного подхода можно найти еще у Адама Смита XVIII века, который продемонстрировал важность выделения специализированных этапов в производственном процессе как определенной последовательности действий. Смит утверждал, что массовое производство требует внедрения новых организационных форм и методов работы.
В своей основополагающей работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776) [1], Смит признал, что разделение труда имеет важное значение для повышения производительности труда работников.
Смит установил, что увеличение производительности было связано с более высоким уровнем освоения и скорости выполнения поставленных задач каждым работником и экономией времени за счёт исключения переключений с одной задачи на другую.
Адам Смит ввел понятие трудовой специализации, что потребовало определения ролей и задач, выполняемых различными лицами. Это является базисом бизнес-процессов, охватывающих несколько физических лиц.
Адам Смит в своей работе "Богатство народов" подчеркивал важность трудовой специализации для повышения производительности. Он приводит примеры разделения труда, показывая, как такое распределение задач между различными работниками может существенно увеличить эффективность производства. Трудовая специализация позволяет каждому работнику сосредоточиться на определенных задачах, что позволяет ему развивать профессиональные навыки и ускоряет процесс выполнения работы. Это, в свою очередь, способствует более эффективному использованию ресурсов и увеличению общей производительности. В контексте бизнес-процессов это означает, что для успешной работы организации необходимо четко определить роли и обязанности сотрудников, организовать взаимодействие между различными отделами и обеспечить эффективное управление процессами. Это включает в себя создание четких процедур, стандартов и методов оценки результативности, что обеспечивает согласованность действий и максимизацию результатов. Таким образом, идеи Адама Смита о трудовой специализации и разделении труда остаются актуальными и применимыми в современном бизнесе, где организации стремятся оптимизировать свои процессы и улучшить результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СТО 7.5.04-2019. Общие требования к построению, изложению и оформлению работ обучающихся: стандарт организации: издание официальное: утвержден и введен в действие : введен впервые : дата введения 2019-09-27 / разработан управлением менеджмента качества и мониторинга, учебнометодическим управлением. – Красноярск : – 97 с. – Текст непосредственный.
2. Хаммер М., Чампи Д. «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в Бизнесе»/ Хаммер Майкл, Чампи Джеймс: Манн, Иванов и Фербер - 2011 г. – 288 с – Текст непосредственный.
3. Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании: учебное пособие / Е.Е. Моисеева; СибГУ им. М.Ф. Решетнева. – Красноярск, 2021. – 80 с. – Текст непосредственный.
4. Соколов В.А., Втюрина О.П., Соколова Н.В. О разработке стратегии развития лесного комплекса Красноярского края на период до 2030 года // Сибирский лесной журнал. – 2016. – № 4. – c. 39–48. – Текст непосредственный.
5. Об утверждении Стратегии развития лесного комплекса Красноярского края до 2030 года: Распоряжение Правительства Красноярского края от 06.05.2020 № 271 р. - Текст электронный. -URL:http://mlx.krskstate.ru/dat/File/57/dokumenty/Proekt%20Strategii.pdf.
6. Министерство лесного хозяйства Красноярского края. Текст электронный: URL: http://www.mlx.krskstate.ru.
7. Федеральное агентство лесного хозяйства. - Текст электронный: URL: https://rosleshoz.gov.ru/.
8. Молоткова, Н. В. Реинжиниринг бизнес-процессов : учебное пособие / Н. В. Молоткова, Д. Л. Хазанова. — Тамбов : ТГТУ, 2019. — 83 с.
9. Кравченко, П. П. Анализ практики управления бизнес-процессами на современных предприятиях лесной промышленности в рамках использования современных подходов реализации проектов устойчивого развития / П. П. Кравченко, Д. С. Бурцев // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Т. 12, № 12. – С. 3269-3282.

Весь текст будет доступен после покупки