Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №37708 от пользователя Фемитцева Люция

Совершенствование бизнес-процессов стартап-проекта по производству мебели на примере ООО "Кидвуд"

Name: Совершенствование бизнес-процессов стартап-проекта по производству мебели на примере ООО Кидвуд
Price: 900.00 RUB

900 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 81

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес-процессов 6
1.2 Алгоритмы разработки бизнес-процессов 13
1.3 Особенности разработки бизнес-процессов стартапа 19
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СТАРТАПА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕБЕЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КИДВУД» 25
2.1 Общая характеристика стартапа по производству мебели 25
2.2 Маркетинговый план стартапа по производству мебели 28
2.3 Финансовый план стартапа по производству мебели 37
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СТАРТАПА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕБЕЛИ 47
3.1 Характеристика основных бизнес-процессов стартапа по производству мебели 47
3.2 Разработка модели бизнес-процессов стартапа по производству мебели и оценка ее эффективности 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной аттестационной работы заключается в том, что на текущем этапе развития экономика большинство российских компаний не имеют четко выстроенную модель бизнес-процессов, или же она только планируется к разработке или внедрению. Это является очень большой проблемой, поскольку тормозит развитие как отдельного субъекта предпринимательской деятельности, так и всей экономики страны в целом.
Чтобы постоянно развиваться и следовать всем требованиям рынка руководство компании должно владеть очень серьезными компетенциями по менеджменту, финансовому и управленческому учету, маркетинговой и производственной стратегии, позволяющими построить сильную компанию и полноценно существовать в условиях высокой конкуренции.
Быстрый рост конкуренции требует высокой гибкости от предприятий, особенно стартап-проектов. Чтобы максимально быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды и внедрять новые технологии, следует использовать управление бизнес-процессами, которые связывают воедино деятельность всех подразделений компании. Менеджмент, направленный на управление отдельными ресурсами и (или) функциональными подразделениями уже не способен привести к желаемым результатам.
Современные теоретические и практические материалы свидетельствуют о том, что эффективное управление деятельностью компаний, в частности, тесно связанных с производством, напрямую связано с постоянным совершенствованием и внедрением новых технологий, что, в свою очередь, должно соответствовать постоянному изменению и усовершенствованию бизнес-процессов, и связано со стратегией развития компании. В данной ситуации особо актуальным становится вопрос исследования и совершенствования бизнес-процессов предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Любая существующая организация требует уникального и особенного подхода к процессу управления. Каждое предприятие имеет различные функции и процессы, осуществляемые внутри организации, и именно повторение этих действий представляет собой общий процесс управления. Существует большое разнообразие методов управления, однако в настоящее время можно выделить 3 наиболее существенных подхода: системный, ситуационный и процессный подходы.

Сегодня самые передовые компании применяют процессный подход. Он несет в себе понятие процесса и управления им внутри организации. Процесс можно определить как «совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы».

Процессный подход основывается на ряде принципов, использование которых позволяет ощутимо увеличить эффективность работы, однако требует и высокой корпоративной культуры. Смена подхода от функционального управления к процессному всегда вызывает необходимость постоянной коллегиальной работы участников деятельности, хотя они могут относиться к разным подразделениям.

При внедрении данного вида управления важно соблюдать следующие принципы:
1) Принцип взаимосвязи. Организация представляет собой сеть процессов. Процессом является любая деятельность, в рамках которой выполняются работы. Все процессы организации взаимосвязаны между собой.
2) Принцип востребованности. Каждый процесс должен иметь конечную цель, результаты которого должны быть востребованы. Результаты процесса должны иметь своих потребителей, будь то внутренние или внешние.
3) Принцип документирования. Процессы должны быть обязательно задокументированы. Это позволяет сделать процессы стабильными и создать базу для их дальнейшего развития и улучшения.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алтухова М.В. Как оценить бизнес-модель компании? // Справочник экономиста. – №3, 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.profiz.ru/se/3_2014/bisne_model/ (дата обращения 26.03.2020).
2. Бабич В.В. Факторы, влияющие на эффективность бизнес-процессов / В. В. Бабич // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №9. – С. 28.
3. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия» / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2014. – С. 384.
4. Варзунов А.В. Анализ и управление бизнес-процессами: учебное пособие / А. В. Варзунов, Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – с. 50.
5. Громов А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы / А.И. Громов. – М.: Юрайт, 2018. – с. 37.
6. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. – с. 55.
7. Добрикова Е. Переходим на аутсорсинг: как избежать ошибок при оформлении договора // Информационно-правовой портал «Гарант.ру» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.garant.ru/article/638815/ (дата обращения 26.03.2020).
8. Довтаев С. Ш. Особенности развития промышленных бизнес-процессов в условиях возрастающей конкуренции / С. Ш. Долтаев, А.Х. Акиева // ЕГИ. 2020. №1 (27). – С. 57.
9. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – с. 43.
10. Жигарев В.А. Современные тенденции на рынке мебели в России и возможные стратегии конкурентоустойчивости мебельных предприятий // Вестник РЭУ им. Г. В. Плеханова. – №3 (105), 2019.
11. Корзюк Д.И. Стартапы в России: актуальные вопросы развития / Д.И. Корзюк, С.Н. Текучёва // International Journal Of Professional Science. 2019. - №7. - с. 15-18.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование бизнес-процессов стартап-проекта по производству мебели на примере ООО "Кидвуд"

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net