СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО МОСКВА-2 ЯРОСЛАВСКАЯ)

Введение 6
1 Теоретические аспекты деловой оценки персонала организации 9
1.1 Деловая оценка персонала: сущность, цели и задачи 9
1.2 Основные виды и формы деловой оценки 16
1.3 Документальное обеспечение системы деловой оценки персонала 20
2 Методические подходы к разработке системы деловой оценки персонала организации 25
2.1 Классификация методов деловой оценки персонала 25
2.2 Технология проведения деловой оценки персонала 32
2.3 Характеристика цифровых инструментов проведения деловой персонала 35
3 Обоснование направлений совершенствования деловой оценки персонала ОАО «РЖД» 39
3.1 Оценка состояния и использования трудовых ресурсов организации 39
3.2 Системы деловой оценки персонала ОАО «РЖД»: преимущества и недостатки 48
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствования системы деловой оценки персонала организации 57
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 71

Весь текст будет доступен после покупки

Проблемы формирования системы деловой оценки персонала в организации приобретает особую актуальность в современных условиях хозяйствования, так как уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияют на достижение целей организации. В первую очередь, это максимизация прибыли, конкурентоспособность организации, обеспечение социального благополучия сотрудников.
Профессионализм сотрудников, соответствие рабочих обязанностей человека его возможностям, зависит то, как динамично будет развиваться и функционировать организация. Определить степень такого соответствия может профессиональная (деловая) оценка персонала.
Деловая оценка персонала позволяет не только увидеть сильные и слабые стороны сотрудников, но также дает возможность наметить план профессионального развития конкретного сотрудника (или группы людей), выявить его потенциал, профессиональные интересы, которые компания может использовать для своего успешного развития.
Совершенствование методов деловой оценки персонала организации, выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижение высоких конечных результатов в деятельности любого предприятия.
Методы деловой оценки персонала должны обеспечивать объективность измерений, надежность оценок в любой момент времени и стабильность получаемых выводов.
Современные условия функционирования предприятия характеризуются высоким темпами развития, динамично меняются требования к организации в целом и к системе управления персоналом в частности. Возникает необходимость разработки новых, более действенных, соответствующих новым условиям методов управления персоналом, в том числе и методов аттестации сотрудников. Анализ литературных источников и интернет ресурсов свидетельствует о том, что деловая оценка персонала должна быть главным образом ориентирована на развитие последнего путем повышения его компетентности. Поэтому аттестация — это в первую очередь инструмент развития персонала. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты деловой оценки персонала организации
1.1 Деловая оценка персонала: сущность, цели и задачи

Одной из важнейших задач управления персоналом организации является диагностирование соответствия между уровнем профессиональной квалификации и конкурентоспособностью сотрудника, и требованиями, прописанными в профессиональном стандарте. Для этих целей необходима процедура деловой оценки этих соответствий.
В современных условиях функционирования предприятия понятие деловой оценки персонала включает нечто больше, чем только оценка соответствия сотрудника его должностным обязанностям. Деловая оценка персонала выступает центральным элементов в системе управления персоналом организации, т.к. практически все кадровые процессы и решения опираются на ее результаты.
Опытные эксперты, занимающиеся вопросами оценки пероснала, утверждают, что организации, регулярно осуществляющих процедуру оценки, располагают более достоверной информацией для принятия результативных решений в системе управления персоналом, в области:
? обучения сотрудников;
? продвижения сотрудников;
? объективного вознаграждения сотрудников.
Несмотря на важность и необходимость проведения оценки персонала организации единого теоретического подхода к формулировке данного термина «деловая оценка персонала» на сегодняшний день не существует. Рассмотрим подходы разных авторов к содержанию этого понятия.
По мнению А.Я Кибанова деловая оценка персонала – это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – Москва: Компания КноРус, 2016. – 360 с.
2. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. М.: ИНФРА– М, 2017. – 352 с.
3. Веснин, В.Р Управление персоналом. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – Режим доступа: https://studmed.ru.
4. Асалиева, А.М. Оценка персонала в организации [Текст]: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. М.: ИНФРА– М, 2018. – 171 с.
5. Бабаджанова, Л.В. Развитие системы текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации [Текст] / Л.В. Бабаджанова // Форум молодых ученых. – 2017. – № 3 (7). – С. 21– 27.
6. Зарипова, Н.Ш. Методы оценки персонала [Текст] / Н.Ш. Зарипова, Т.В. Матенинская // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017. – № 7. С. 380 – 384.
7. Чуланова, О.Л. Основные проблемы деловой оценки персонала организации [Текст] / О.Л. Чуланова, К.И. Мунтян // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 2 (20). – С. 216– 222.
8. Чуланова, О. Л. Деловая оценка персонала организации с позиций оценки качества рабочей силы [Текст] / О. Л. Чуланова // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 4(22). – С. 62– 74.
9. Красюк, А. В. Применение современных методов деловой оценки персонала как необходимое условие развития организации [Текст] / А. В. Красюк, Г. С. Киселева // Colloquium– Journal. – 2021. – № 3 – 4(90). – С. 34– 36.
10. 9Чуланова, О. Л. Основные проблемы деловой оценки персонала организации [Текст] / О. Л. Чуланова, К. И. Мунтян // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 2(20). – С. 216– 222.
11. Ибадуллаева, С. А. Цифровые инструменты проведения деловой оценки персонала и руководителей [Текст] / С. А. Ибадуллаева // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики: Сборник трудов международной научно– практической конференции. – Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, 2022. – С. 260– 262.
12. Рахманов, Р. Р. Совершенствование организации деловой оценки персонала нефтегазодобывающего комплекса [Текст] / Р. Р. Рахманов // Вестник науки. – 2019. – Т. 5. – № 6(15). – С. 210– 215.

Весь текст будет доступен после покупки