Совершенствование деятельности администрации муниципального образования по формированию системы мотивации труда в учреждениях сферы культуры (на примере Администрации Муниципального района «Мосальский район»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ В РФ 6
1.1 Специфика мотивации персонала муниципальных учреждений 6
1.2 Принципы построения эффективной системы мотивации 11
1.3 Направления развития мотивации труда сотрудников муниципальных учреждений сферы культуры 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «МОСАЛЬСКИЙ РАЙОН» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика Администрации 25
2.2 Анализ современного состояния системы мотивации труда в учреждениях сферы культуры 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «МОСАЛЬСКИЙ РАЙОН» 49
3.1 Проектирование мероприятий по мотивации труда на основе индикаторов муниципальных программ 49
3.2 Обоснование направлений совершенствования мотивации труда сотрудников на основе оценки удовлетворенности профессиональной деятельностью 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Наиболее острыми проблемами деятельности муниципальных учреждений являются не отвечающая в полной мере современным требованиям система оплаты труда сотрудников, низкий уровень денежного вознаграждения. Денежное вознаграждение сотрудников муниципальных учреждений несопоставимо с размерами оплаты сравнимых позиций в частном секторе и не всегда связано с результатами служебной деятельности.
Особенностью управления персоналом в государственных органах власти является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ В РФ

1.1 Специфика мотивации персонала муниципальных учреждений

Применение механизмов стимулирования относительно человека – тонкий процесс. Человек индивид со своими потребностями, нуждами и моральными принципами. Для каждого человека существуют свои побудительные причины и цели к стремлению осуществлять свою деятельность в структуре конкретной организации. Поэтому в кадровой политике, при проектировании мероприятий по мотивации необходимо учитывать интересы, потребности и нужды сотрудника, сопоставляя внешние (законодательство, требования к осуществлению деятельности) и внутренние факторы (корпоративная, организационная культура), влияющие на деятельность организации.
«Стимулирование персонала является функцией управления и определяется совокупностью причин, благодаря которым задается поведение персонала, поддерживается его трудоспособность. Доказано, что чем сильнее мотивация и стимулирование сотрудников организации, тем выше показатели их деятельности. При проведении политики, направленной на стимулирование труда, выраженной в качественных и количественных показателях, которые равносильны в эффективном исполнении, применяются виды мотивации, которые учитывают особенности персонала»[54, с.25].
Мотивация может быть материальной (стремление к увеличению дохода, заработной платы или более высокому уровню жизни) и нематериальной (уважение коллег, карьерный рост).
Следует отметить, что противоположные типы мотивации могут действовать не поочередно, а также не имеют четких границ, так как нередко выполняя свою работу сотрудник может руководствоваться, например, как внутренними мотивами, так и внешним стимулом.
В процессе мотивации и стимулировании трудовой деятельности сотрудников, которые осуществляют свою деятельность в муниципальных учреждениях, на практике применяются различные подходы, принципы, которые учитывают потребности работников, нужды и затрагивают их личный интерес (начиная с оплаты труда и заканчивая обеспечением полного соцпакета). Способы применения мотивационных моделей персонала зависят от роли государственного или муниципального учреждения, от его грамотно позиционируемой политики по стимулированию трудового процесса, а также от выделяемого финансирования на развитие и стимулирование сотрудников государственных и муниципальных организаций. От грамотного и эффективного применения программ в области мотивации работников муниципальных учреждений зависит в целом не только выполнение должностных обязательств каждого из сотрудников, но и слаженность работы всей системы муниципального управления.
Профессиональная деятельность сотрудников муниципальных учреждений обладает рядом особенностей, которые непосредственно влияют на процесс стимулирования труда[16, с. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ,
2. Бюджетный кодекс РФ,
3. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики",
4. Указ Президента РФ от 7.05.2012 N 599 "О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки", Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р),
5. Закон РФ от 09.10.1992 N 3612-1 "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", Федеральный закон от 29.12.1994 N 78-ФЗ "О библиотечном деле",
6. Стратегия социально-экономического развития Калужской области до 2030 года, утвержденная постановлением Правительства Калужской области от 29.06.2009 № 250,
7. Государственная программа Российской Федерации "Информационное общество (2011-2020 годы)" (утверждена Президентом Российской Федерации 15.04.2014 № Пр-313).
8. Постановление от 29.12.2022 г. № 561 О внесении изменений в Постановление от 25.12.2022 г. № 619 «Об утверждении муниципальной программы «Сохранение и развитие культуры на территории Муниципального района «Мосальский район»
9. Алехина, Л.Л. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ / Л. Л. Алехина, В. П. Бардовский, С. А. Легостаева // Вестник ОрелГИЭТ. — 2019. — № 1. — С. 6-11. — ISSN 2076-5347. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/312605 (дата обращения: 01.06.2024). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки