Совершенствование деятельности по развитию персонала

Введение 3
1 Теоретические основы деятельности развития персонала на предприятии 5
1.1 Сущность развития персонала на предприятии: понятие, цели, виды и направления 5
1.2 Управление системой развития персонала на предприятии 11
2 Анализ системы развития персонала на примере ООО «ВМ Тюмень» 19
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ВМ Тюмень» 19
2.3 Оценка эффективности системы развития персонала в ООО «ВМ Тюмень»…………………………………………………………………………..33
3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности по развитию персонала 40
Заключение 51
Список использованных источников 54
Приложение А 61

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономики практически каждая компания стремится отыскать новые ресурсы для сохранения своего конкурентного преимущества. Одним из таких ресурсов может стать система развития персонала, которая позволяет не только эффективно использовать имеющийся трудовой потенциал сотрудников, но и значительно увеличивать его.
Совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива с высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению поставленных задач, что приводит к повышению производительности и качества выполняемых работ и принимаемых решений, а, следовательно, к увеличению ценности человеческих ресурсов компании.
Актуальность исследования, представленного в данной работе, заключается в том, что в современном мире технологии меняются очень быстро, новые продукты появляются ежедневно, и для того чтобы компания успешно функционировала и была конкурентоспособной, необходимо поддерживать квалификацию своих сотрудников. Решению данной проблемы может помочь хорошо спланированная система формирования и развития персонала. Для того чтобы выбрать современные методы и инструменты, разработать программу улучшения управления развитием персонала, нужно учитывать особенности конкретной организации. Только так можно гарантировать эффективность управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 СУЩНОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ВИДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ

В условиях конкурентного рынка современные предприятия принуждены постоянно улучшать кадровые технологии, разрабатывать новые подходы к выпуску продукции и предоставлению услуг, внедрять инновационные методы ведения бизнеса и управления. Чтобы оставаться востребованными на рынке труда, сотрудники компаний должны постоянно повышать свою квалификацию. Многие крупные мировые компании-лидеры достигли превосходства над конкурентами благодаря грамотному использованию человеческого потенциала и лояльности персонала в решении организационных проблем. Известно, что вложения в персонал компании играют более значимую роль, нежели инвестиции в улучшение производственных процессов.
В рамках управления персоналом процесс развития сотрудников представляет собой важную кадрово-экономическую функцию, цель которой заключается в обеспечении потребности компании в высококвалифицированных специалистах. При осуществлении кадрово-экономической функции уделяется внимание развитию индивидуальных способностей и талантов работников, учитывая изменения в характере их деятельности и необходимость выстраивания баланса между целями производства и индивидуальными целями. На рисунке 1 показана взаимосвязь организационного развития и развития персонала [6, c. 9].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1.
3. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2017 г. № 273-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2017. – № 53.
4. Агапова, А. С. Подходы к оценке эффективности системы управления человеческими ресурсами на предприятиях / А. С. Агапова // Синергия. [Текст] – 2022. – № 5-6. – С. 35-41.
5. Антипина, И. О. Основные аспекты управления карьерой в современной организации / И. О. Антипина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2023. – № 11-2(86). – С. 22-24. – [Электронный ресурс] DOI 10.24412/2500-1000-2023-11-2-22-24.
6. Баранов, Д. Н. Сущность и содержание категории «цифровая экономика» / Д. Н. Баранов // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2018. – № 2(25). – С. 15-23. – DOI 10.21777/2587-554X-2018-2-15-23. –[Электронный ресурс]- [EDN UTFCMN].
7. Болдырева А.С., Шикунова Л.Н. Управленческий анализ в системе управления организацией // Символ науки. 2021. №3-1. С. 56-59.
8. Ващенко, Н. В. Практики оценки эффективности управления человеческими ресурсами через систему обучения / Н. В. Ващенко // Вести Автомобильно-дорожного института. [Электронный ресурс] – 2020. – № 4(35). – С. 126-133. – [EDN TPGQLF.].
9. Власова Н.С., Захарова Е.С., Дегтярь Ю.В. Место контроллинга в системе управления организацией // Вестник Академии знаний. 2021. №2 (31). С. 71-73.
10. Герасимов Б.Н. Моделирование системы управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1. С. 44-48.
11. Голубь, А. А., Актуальность модели Д. Киркпатрика как инструмента оценки эффективности обучения персонала / А. А. Голуб // Символ науки. [Текст] – 2019. - № 5. – С. 93-96.
12. Гончарова, Н. В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда: учебное пособие / Н. В. Гончарова, Л. В. Дайнеко, Е. В. Зайцева ; под общ. ред. Е. В. Зайцевой; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2021[Электронный ресурс] – 162 с. – [ISBN 978-5-7996-3298-4].

Весь текст будет доступен после покупки