Совершенствование деятельности предприятия на основе внедрения новых информационных технологий.

Введение…………………………………………………………………………………3
1. Информационные технологии и системы. Их роль в деятельности современных предприятий
1.1 Понятие информационных систем управления предприятием………………….5
1.2 Роль информационных систем в деятельности современных предприятий……12
1.3 Наиболее важные проблемы и задачи при внедрении информационной системы управления предприятием…………………………………………………………….16
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО ЛПК «Башкирская древесина» и оценка инновационного потенциала предприятия
2.1 Общая характеристика ООО ЛПК «Башкирская древесина» …………………..20
2.2 Анализ производственного процесса переработки древесины…………………27
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………33
2.4 Оценка инновационного потенциала предприятия………………………………44
3. Совершенствование производственных процессов ООО ЛПК «Башкирская древесина», на основе внедрения новых информационных технологий и оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.1 Автоматизация производства, путем внедрения конфигурации «1С: Предприятие 8. Лесозавод» …………………………………………………………...50
Заключение…………………………………………………………………………….66
Список литературы…………………………………………………………………….68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы - «Совершенствование деятельности предприятия на основе внедрения новых информационных технологий» является очевидной, так как на сегодняшний день, в жестких условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности предприятия, будь то коммерческая, государственная, производственная или иная организационная структура, является непременным условием выживания. Практически любому предприятию чтобы удержаться на «плаву», требуются те или иные мероприятия по совершенствованию своей деятельности, например, выполнение в рамках известных методов глобального управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, технологического проектирования или управления, основанного на действиях внедрения новых информационных технологий или какие-либо другие.
Термин «информатизация» впервые появился при создании локальных многотерминальных информационно-вычислительных систем и сетей массового обслуживания «в соответствии с [3, c. 38]».
Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость / производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов. В развитых странах проходят одновременно две взаимно связанные революции: в информационных технологиях и в бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Информационные технологии и системы. Их роль в деятельности современных предприятий

1.1 Понятие информационных систем управления предприятием

Любой экономический объект (предприятие, организация, фирма) является сложной, динамичной и управляемой системой.
Целенаправленное воздействие на систему, ведущее к изменению, либо сохранению ее состояния обеспечивается управлением. Экономический объект, как управляемая система, включает объект и субъект управления. Объектом управления экономического объекта является производственный коллектив, выполняющий комплекс работ, направленных на достижение определенных целей и располагающий для этого материальными, финансовыми и иными видами ресурсов. Субъект или система управления экономического объекта формирует цели его функционирования и осуществляет контроль их выполнения «в соответствии с [1, c. 24]».
Основными функциями управления экономическим объектом являются планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. Выполнение функций управления возлагается на аппарат управления, включающий службы и отделы, выполняющие отдельные функции: плановый отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел сбыта, снабжения и так далее. Совокупность взаимосвязанных органов, выполняющих частные функции управления, определяет организационную структуру системы управления.
В системе управления экономическим объектом выделяются стратегический, тактический (функциональный) и оперативный уровни. На стратегическом уровне вырабатываются решения, направленные на достижение целей долгосрочного характера. Здесь определяются цели, и осуществляется долгосрочное (прогнозное) планирование. На тактическом (функциональном) уровне разрабатываются среднесрочные, текущие и оперативно-календарные планы и контролируется ход их выполнения. На оперативном уровне осуществляется сбор первичной информации обо всех изменениях, происходящих в объекте управления, ее анализ и выработка решений, направленных на достижение установленных планами целей и задач «в соответствии с [1, c. 35]».

Весь текст будет доступен после покупки

1. . Шлафман А. И. Роль открытых инноваций для развития предприятий сферы услуг//Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 10-1 (75). - С. 1180-1182.
2. Абчук, В. А. Теоретические основы менеджмента: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Юрайт, 2025. - 320 с.
3. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2025. - 259 с.
4. Жуковская И. В.. Концептуальные основы исследования инноваций в системе организационного управления предприятий сферы услуг: от теории к практике//Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 10-1 (87). - С. 1033-1037.
5. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. - Москва : Юрайт, 2025. - 313 с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2025. - 479 с.
7. Инновационный менеджмент. Коммерциализация результатов научных исследований и разработок: учебник и практикум для академического бакалавриата / под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2025. - 266 с.
8. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Мальцева ; ответственный редактор С. В. Мальцева. – М.: Юрайт, 2025. - 517 с.

Весь текст будет доступен после покупки