Совершенствование деятельности учреждения УИС по поиску и получению заказов на производство продукции

Введение ……………………………………………………………........ 3
Глава 1. Основы управления производственной деятельностью предприятий УИС………………………………………………………..
6
1.1 Теоретические основы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий ……………………….....
6
1.2 Принципы и методы управления производственными предприятиями УИС…………………………………………………….
12
1.3 Инструменты управления сбытовой деятельностью предприятий УИС ……………………………………………........................................
20
Глава 2. Анализ организации сбыта и продвижения продукции в ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области ……………………
32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области………………………………....
32
2.2 Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области…….
39
2.3Анализ организации сбыта и продвижения продукции ЦТАО ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области…………………….
44
Глава 3. Направления совершенствования деятельности по получению заказов на производство продукции ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области …………………………………………...

53
3.1 Мероприятия, направленные на поиск и получение производственных заказов в ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области………………………………………………………..

53
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий в ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области……………….........
59
Заключение ……………………………………………………………… 65
Список использованной литературы ………………….......................... 67
Приложение……………………………………………………………… 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что производственный сектор уголовно-исполнительной системы (УИС) занимает высокие позиции в производственном процессе страны не только по объемам выпускаемой продукции, но и по наименованию изготовляемых товаров – это около 100 тысяч. В УИС в настоящее время осуществляют деятельность 570 центров осуществляющих трудовую адаптацию лиц, осужденных к лишению свободы, а также более 70 учебно-производственных мастерских, из них некоторые представлены в единственном числе, например, выпуск электротехнической продукции и сертифицированных изделий машиностроения.
Качественный управленческий процесс в производственной деятельности – это одна из важных задач, которые решаются в осуществлении деятельности предприятиями уголовно – исполнительной системы. При этом, анализ факторов, направленных на решение этих задач реализовывается на нормативно- директивных основах, без применения современных элементов компьютерных технологий. [6;25] Осуществляя производственную деятельность учреждения ИС, не применяют различные научные проработки, следовательно, возникает множество нерешенных вопросов связанных с принятием решений в области поиска привлекательных сегментов рынка, для осуществления сбыта продукции и распределения ресурсной базы между данными предприятиями обслуживающие выделенные ими сегменты.
Выявилось, что все процессы управленческой деятельности направленной на производственные процессы предприятий УИС не обеспечены программными и математическими средствами, ориентированными на поддержку при принятии решений, что отрицательно воздействует на эффективность их функционирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основы управления производственной деятельностью предприятий УИС

1.1 Теоретические основы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий
В 20 веке пенитенциарная система оказала влияние на развитие и последующее становление российского общества. С 2000 года уровень карцеризации в нашей стране колеблется от 0,30 до 0,35% от общего количества граждан, что демонстрирует высокий показатель. Так как численность сотрудников уголовно –исполнительной системы сейчас в пределах 300 тысяч человек, с уверенностью можно сказать, что данная сфера влияет на многие сферы жизнедеятельности общества, такие как:
-культурная;
-социально – экономическая;
-демографическая.
За последние десять лет учреждениями уголовно – исполнительной системы проведены масштабные социально – ориентированные мероприятия, направленные на то, чтобы усовершенствовать деятельность системы. Изыскиваются конкурентоспособные виды производств, осуществляемых предприятиями УИС, для обеспечения их финансовой устойчивости, а также поиск новых направлений взаимодействия с целевыми аудиториями рынка. [16;93]

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно- правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС «Консультант».
2. Уголовно-исполнительный кодекс Российской Федерации от 08.01.1997 № 1-ФЗ (принят ГД ФС РФ 18.12.1996) (ред. от 24.06.2023, с изм. и доп., вступ. в силу с 11.12.2023) // СПС «Консультант».
3. Распоряжение Правительства РФ от 14.10.2010 N 1772-р (ред. от 23.09.2015) «О Концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года»// СПС «Консультант».
4. Положение о ФКУ ИК-1 УФСИН России по Тульской области

Научная литература и материалы периодической печати
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства / А.П. Агарков. – М.: Дашков и К, 2019. – 272 с.
2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Р. Акофф. – М.: «Прогресс», 2020. – 327 с.
3. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. / Р. Акофф. – М.: «Советское радио», 2019. – 224 с.
4. Александров, Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем / Н.И. Александров, Н.И. Комков. – М.: Наука, 2019. – 216 с.
5. Алферов, В.И. Прикладные задачи управления строительными проектами / В.И. Алферов, С.А. Баркалов, В.Н. Бурков [и др.] – Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2021. – 765 с.
6. Алферов, В.И. Управление проектами в дорожном строительстве/ В.И. Алферов, С.А. Баркалов, П.Н. Курочка. – Воронеж: Научная книга, 2020. – 339 с.
7. Андреев, Н.А Ресоциализация осужденных в пенитенциарных учреждениях ФРГ (социально–психологический аспект) [Электронный ресурс] / Н.А Андреев // Режим доступа http://www.ex–jure.ru/law/news.php?newsid=1042 (дата обращения 18.08.2021).
8. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, принятие решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 368 с.
9. Ансофф, И. Стратегическое управление. Пер. с англ. / И. Ансофф – М.: Экономика, 2020. – 519 с.
10. Архипова, Н.И. Исследование систем управления / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко [и др.]. – М.: «Издательство ПРИОР», 2022. – 384 с.
11. Архипова, Н.И. Управление в чрезвычайных ситуациях / Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: РГГУ, 2021. – 474 с.
12. Ашихмин, А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора / А.А. Ашихмин. – М.: МГТУ, 2022. – 77 с.
13. Баллод, Б.А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике: учебное пособие / Б.А. Баллод, Н.Н. Елизарова. – М.: Финансы и статистика: Инфра, 2020. – 224 с.
14. Бардулин, Е.Н. Классификация и сегментирование объектов коммерческой недвижимости при их оценке в современных российских условиях/ А.В. Буга, Е.Н. Бардулин // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). – 2021. – № 8 (10). – С. 14-21.
15. Бардулин, Е.Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Е.Н. Амельченко, Е.Н. Бардулин Е.Н., В.И. Бабенков [и др.] – СПб.: Санкт-Петербург, 2020. – 164 с.
16. Баркалов, П.С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. – М.: ИПУ РАН, 2022. – 65 с.

Весь текст будет доступен после покупки