Личный кабинет

Дипломная работаЭкономика

Готовая работа №18375 от пользователя Клементьев Владимир

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМПАНИИ

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМПАНИИ
Price: 1890.00 RUB

1 890 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 87

Год написания: 2023

Клементьев Владимир

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ 8
1.1. Сущность и содержание бизнес-процессов 8
1.2. Принципы и современный подход к управлению и оптимизации бизнес-процессами в организациях 14
1.3.Методы оценки потерь в процессах 29
2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ООО «TMF» И ОЦЕНКА ПОТЕРЬ 33
2.1. Краткая организационно- экономическая характеристика предприятия ООО «TMF» 33
2.2. Анализ основных бизнес-процессов, потерь и ключевых проблем в моделях бизнес-процесса компании ООО «TMF» 44
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62
3.1. Направления оптимизации потерь в бизнес-процессах предприятия 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по оптимизации потерь в процессах ООО «TMF» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Главная установка производственной системы любого предприятия заключается в постоянном улучшении и увеличении эффективности производства. ? современном мире ни одно предприятие не способно долго просуществовать только за счет обновления оборудования внедрения новых технологий производства. Для многих организаций эффективность производственных процессов с точки зрения сложности и длительности производственного цикла является важнейшим вопросом. Для лучшего понимания и упрощения производственного цикла используются бизнес-процессы.
Анализ бизнес-процессов сегодня распространен достаточно широко в больших организациях, которые желают повысить эффективность своей работы. Грамотно произведенные оптимизация или кайдзен бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.
На сегодняшний день для укрепления положения предприятия в рыночной экономике необходимо осуществлять управление бизнес-процессами предприятия. ? настоящее время вопрос управления бизнес-процессами предприятий является большой проблемой. Это обусловлено, в первую очередь, отсутствием культуры управления у предпринимателей.
Огромное влияние на процесс совершенствования оказывает структура управления компанией. Устаревшая функциональная структура становится тормозом всех изменений, которые инициируются в компании. В связи с этим в практика менеджмента создала новые системы, более эффективные в современных условиях, нежели традиционные. Данный фактор обусловлен тем, что еще недавно в стране была плановая экономика и все управление осуществлялось на основании планов. С переходом к рыночным отношениям, достаточно часто малый бизнес организовывался стихийно, под влиянием случая. Соответственно управление происходило без каких-либо принципов, правил, а на основании интуиции предпринимателей.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ
1.1. Сущность и содержание бизнес-процессов

? итоговое значениее промышленной революция XVII–XIX вв. возник научный подход к управлению людьми в организациях. Бурное развитие технологий и техники привело к росту числа рабочих на фабриках и заводах ?, соответственно, привело к организационным проблемам. Резкое изменение производства привело к более систематизированному ? научно обоснованному управлению производством [16, с. 48].
Адам Смит создал одну из первых теорий, которые связаны с управлением организации. В своей научной работе «Благосостояние нации», которое было опубликовано в 1776 г., Адам Смит сформулировал революционные для того времени принципы организации труда в производстве. Рабочий производственный процесс он предложил разделить на элементарные, простые задания, каждое ?з которых мог выполнить один рабочий. Требовалось, чтобы рабочий мог выполнять специализированный один или несколько процессов, при этом не обязательно уметь выполнять всю работу целиком. Адам Смит был уверен, что принцип разделения труда позволит увеличить производительность труда на производстве [19, с. 56].
Последовательным сторонником был основатель теории научного управления Фредерик У. Тейлор. ? основе его теории стояла четкая регламентация труда рабочих. Тейлор предлагал нормировать время выполнения установки, добиваться от рабочих полного соблюдения правил ? порядка выполнения работы. Он хотел, чтобы для каждой работы находилось наиболее эффективный вариант ее выполнения. Особенность его теории заключалась в том, что функции управления и планирования работ должны быть отделены от фактического выполнения работ, что стояло в противовес со старой системой, где рабочие сами могли планировали свою работу.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Астахова, Н.И. Менеджмент / Н.И. Астахова. - М.: Юрайт, 2020. -478 с.
2. Баринов, В.А. Теория менеджмента / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2018. - 374 с.
3. Белова, Н.В. Проектные методы кайдзена процессов промышленного организации / Н.В. Белова // Экономика, управление и право: инновационное решение проблем: сборник статей XV Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 42-46
4. Басовский, Л.Е. Экономика отрасли: учеб. пособие [Текст]/ Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 145 с.
5. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности [Текст] / Л.А. Бернстайн. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 184 с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2019. – 550 с.
7. Вознесенский, Э.А. Экономика предприятия / Э.А. Вознесенский. – М.: Финансы, 2021. – 342 с.
8. Войтович, В.Ю. Управление современными технологиями менеджмента / В.Ю. Войтович // Наука Удмуртии. - 2019. - № 1 (75). - С. 3-10.
9. Володина, А.А. Управление финансами / А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 236 с.
10. Волосский, А.А. Корпоративное планирование производства и сбыта и контроль / А.А. Волосский. – Новосибирск, 2019. – 186 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДИАГНОСТИКИ ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМПАНИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net