Совершенствование элементов корпоративной системы управления инвестиционными проектами

Список сокращений 4
Введение 5
1 Теоретические аспекты совершенствования корпоративной системы управления инвестиционными проектами 9
1.1 Понятие и сущность элементов корпоративной системы управления проектами 9
1.2 Характеристика инвестиционных проектов в корпоративной системе управления 21
1.3 Информационные системы управления инвестиционными проектами как элемент корпоративных систем управления 27
1.4 Методы разработки и внедрения корпоративных систем управления инвестиционными проектами 40
2 Исследование возможностей совершенствования информационных систем управления инвестиционными проектами коммерческого банка 53
2.1 Организационная характеристика ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития» 53
2.2 Оценка финансово-экономического состояния для развития инвестиционных проектов ПАО КБ УБРиР 65
2.3 Анализ предпосылок для внедрения корпоративной системы управления инвестиционными проектами ПАО КБ УБРиР 70
3. Разработка модуля для совершенствования системы корпоративного управления инвестиционными проектами коммерческого банка 82
3.1 Реализация методики управления проектами для разработки модуля управления инвестиционными коммерческого банка 82
3.2 Применение методики при реалзации модуля управления проектами в инвестиционной деятельности банка 94
3.3. Экономическая эффективность разработанного модуля корпоративного управления коммерческого банка 101
Заключение 105
Список использованных источников 108
Приложение А 115
Приложение Б 119
Приложение В 120
Приложение Г 130
Приложение Д 131
Приложение Е 132

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного рынка, для любой компании очень важно сформировать четкое представление о стратегическом развитии. На сегодняшний день, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся экономической ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на своей деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы следовать за изменениями, происходящими в их окружении.
Банковский сектор играет важную роль в экономике, именно за ним многие видят путь развития экономического положения всей страны, ведь банковский сектор помогает развивать финансовую и экономическую политику России.
Однако последние исследования показывают, что банковским организациям приходится сталкиваться со многими проблемами, которые мешают их эффективному функционированию. Среди прочего управляющие внутренними проектами банков называют проблемы, связанные с финансированием и последующим управлением стоимостью проектов, а также недостаточный опыт сотрудников в ведении проектов. Способность достигать желаемых результатов, используя минимум затрат и усилий – то, что предлагает проектное управление и то, что могло бы помочь корпорациям решить их проблемы.
Вопросы создания и адаптации корпоративной системы управления проектами в различных сферах экономики были рассмотрены как в зарубежной, так и отечественной литературе. Основные понятия, принципы, процессы и различные механизмы создания и функционирования корпоративной системы управления проектами (далее, КСУП) рассматривали в своих работах исследователи Андерсен, Орр и Товб [4,8,13], Рамачандран Дж., Швандар В.А., Попова О.В., Ильина О.Н. и другие. Над классификациями методологического знания по управлению проектами работали Арчибальд и ДеКарло [4,13].
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе и банковском секторе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно IT-инвестиционных-проектов в банковской сфере [9].
Таким образом, актуальность проблемы, заключающаяся в повышенном интересе государства к банковской сфере в текущей экономической ситуации и следующим отсюда возможностям отечественного развития IT-инвестиционных-проектов, и не самом эффективном при этом управлении, ее значимость, как для сотрудников, так и для государства и общества, но при этом недостаточная проработка особенностей создания КСУП именно в банковской сфере развития ИТ и инвестиционных проектов в России определили выбор темы настоящего исследования.
Именно поэтому объектом исследования данной работы является система КСУП инвестиционными проектами банковского сектора, предметом исследования являются методы совершенствования эффективной корпоративной системы управления инвестиционными проектами в банковской сфере.
Целью данной работы является совершенствование элементов корпоративной системы управления инвестиционными проектами на примере аналитического отдела Уральского банка реконструкции и развития.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? изучить теоретические аспекты формирования корпоративных систем управления инвестиционными проектами;
? провести анализ финансового и организационно-экономического состояния ПАО КБ УБРиР для совершенствования элементов КСУП;
? провести усовершенствование элементов корпоративной системы управления для инвестиционного проекта на примере департамента клиентской и финансовой аналитики ПАО КБ УБРиР.
При написании выпускной квалификационной работы использовались теоретические и эмпирические методы исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Включает в себя 29 рисунков, 6 таблиц, 4 формулы и 65 источников библиографического списка.
В первой главе «Теоретические аспекты совершенствования корпоративной системы управления инвестиционными проектами» рассмотрены теоретические вопросы корпоративных систем управления инвестиционными проектами, описаны основные понятия и характеристики КСУП и информационных систем управления проектами как элементов КСУП. Проведен анализ существующих методик разработки и внедрения корпоративных информационных систем управления инвестиционными проектами.
Во второй главе «Исследование возможностей совершенствования информационных систем управления инвестиционными проектами коммерческого банка» описана организационно-экономическая и финансовая характеристика ПАО КБ УБРиР. Произведен анализ предпосылок для внедрения корпоративной системы управления инвестиционными проектами ПАО КБ УБРиР.
В третьей главе ВКР «Разработка модуля для совершенствования системы корпоративного управления инвестиционными проектами коммерческого банка» реализована методика управления проектами для управления инвестиционными проектами на примере ПАО КБ УБРиР, спроектирован модуль корпоративной системы управления инвестиционным проектом для департамента клиентской и финансовой аналитики в корпоративной информационной системе банка с учетом интегрированных диаграмм Гангта и управления проектом. Проведен анализ экономической эффективности разработанного модуля КУП в рамках управления IT-аналитическим проектом банка.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В настоящее время управление проектами в корпорации является неотъемлемой частью существования организаций. Термин корпоративное управление проектами трактуется как применение инструментов, методов, знаний и навыков знаний к организационной и проектной деятельности для достижения целей организации посредством проектов [8, c. 367-369]. Сейчас огромное количество организаций начинают интересоваться вопросом реализации корпоративных систем управления проектами для собственного предприятия, так как системное управление проектами несет для организации важные выгоды, такие как снижение затрат проекта, управление сроками и следование им, усиление контроля качества.
Система управления любой компании включает три основные подсистемы:
1. Планирование продаж и операций. Это документ, который устанавливает плановые объемы изготовления готовой продукции организации и ее функционирование. Ключевым фактором здесь считается планирование спроса и оценка ресурсов, которые необходимы для удовлетворения спроса клиента [3, c.65]. В данной подсистеме также создается основной производственный план, определяющий главные характеристики продукции и сроки реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон. О банках и банковской деятельности (с изменениями от 31 июля 1998 г., 5, 8 июля 1999 г., 19 июня, 7 августа 2001 г.,21 марта 2002 г., 30 июня 2003 г.).
2. Инструкция Центрального Банка Российской Федерации от 16 января 2004 г. №110И «Об обязательных нормативах банков».
3. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2006. – 296с.
4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002. – 464с.
5. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Прогресс, 2020. – 423 с.
6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Прогресс, 2019 . – 423 с.
7. Гамидов Г.М. Банковское и кредитное дело. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005.– 94 с.
8. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. – М.: p. m. Office, 2007. – 588с.
9. Ерлыгина Е. Г., Васильева А. Д., Поликарпова А. С. Особенности управления проектами в кризис // Наука Красноярья. 2020. Т. 9. №1-4. С. 96-102.
10. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. – М.: ОмегаЛ, 2021. – 399 с.
11. Ильина О.Н. Системный подход к управлению проектами в организации. М. : Креативная экономика, 2012.
12. Ильина О.Н. Формирование корпоративной методологии управления проектами // Российское предпринимательство. – 2008. – № 12 (125) . – с. 40-43.

Весь текст будет доступен после покупки