Совершенствование финансового планирования на примере государственного казенного учреждения Саратовской области «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области

Введение
1 Теоретические основы финансового планирования организации
1.1 Понятие и сущность финансового планирования организации
1.2 Основные принципы финансового планирования организации
1.3 Бюджетная смета, как основа финансового планирования деятельности казенных учреждений
2 Анализ финансового планирования ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
2.2 Оценка финансового планирования ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
3 Совершенствование финансового планирования в ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
3.1 Основные проблемы, методы и пути совершенствования финансового планирования в ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
3.2 Меры по развитию финансового планирования в ГКУ СО «ЦКСЗН Саратовской области»
Заключение
Список используемых источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Эффективное использование государственного бюджета является ключевым фактором для успешного функционирования национальной экономики. Важно планировать и контролировать все финансовые потоки и процессы предприятия, чтобы управление финансами организации было эффективным. Внутриорганизационное финансовое планирование в бюджетной организации не носит элементов директивности, а его основная цель - обеспечить оптимальные условия для успешного ведения хозяйственной деятельности и получения необходимых финансовых средств. Планирование связано с предотвращением ошибок и неиспользованных возможностей в финансовой сфере. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей для обеспечения финансово-хозяйственной деятельности организации необходимыми ресурсами и повышения ее эффективности в будущем. Эффективное функционирование национальной экономики является важнейшим условием для достижения процветания и развития государства. Для этого необходимо осуществлять спланированное, рациональное и экономное использование средств государственного бюджета.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы финансового планирования организации
1.1 Понятие и сущность финансового планирования организации

В современных условиях финансовое планирование стало неотъемлемой составляющей экономической деятельности каждой компании. В рамках осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и внедряют различные виды планов. Чтобы определить содержание финансового планирования в организации, следует начать с изучения концепции планирования. Общеэкономический подход предполагает, что производственно-хозяйственная деятельность компании должна основываться на системе плановых показателей, которые присутствуют в текущих и перспективных планах, разрабатываемых и утверждаемых внутри организации. Тем не менее, планирование также является неотъемлемой частью управления организацией и представляет собой специальную область управления. С этой точки зрения планирование можно определить как процесс прогнозирования будущего состояния и развития компании на практическом уровне. Кроме того, планирование может быть определено как способность предвидеть возникающие неожиданности в процессе хозяйственной деятельности и эффективно справиться с ними, то есть умение минимизировать риски. .
Один из основателей теории менеджмента ученый-экономист Анри Файоль в своих работах еще в XIX в. отмечал: «Управлять — это предвидеть, а предвидеть — это уже почти действовать» . Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены. С помощью планирования появляется возможность минимизировать неопределенность рыночной среды и последствия ее негативного воздействия на результаты хозяйственной деятельности организаций. Планирование позволяет также снизить транзакционные и другие издержки, связанные с организацией сбыта продукции и поиском контрагентов. На основе системы разработанных предприятием планов — производственных, научно-технических, маркетинговых, инвестиционных и др. — осуществляется эффективная организация производственного процесса. Планирование позволяет определить, на каком уровне развития находится компания в настоящее время, каковы будут результаты ее хозяйственной деятельности в будущем, сформулировать, исходя из полученных данных, стоящие перед ней цели и задачи и определить, при помощи каких ресурсов (трудовых, материальных и финансовых) эти цели могут быть достигнуты .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные и правовые акты
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ (ред. от 25 января 2024 года).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 14 июля 2023 года).
3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. № 161 -ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (ред. от 30 декабря 2021 года).
4. Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ред. от 25 декабря 2023 года).
5. Федеральный закон от 13 июля 2015 г. № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (ред. от 10 июля 2023 года).
6. Устав Государственного казенного учреждения Саратовской области «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области».
7. Учетная политика Государственного казенного учреждения и Саратовской области «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области».

Весь текст будет доступен после покупки