Совершенствование финансового планирования в системе управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................3
1. Основные теоретические аспекты финансового планирования на предприятии...............................................................................................................61.1 Цель, задачи, виды и принципы финансового планирования на предприятии.................................................................................................................6
1.2 Взаимосвязь финансовых планов. Основы составления финансового плана (бюджета) на предприятии.............................................................................11
1.3 Методы финансового планирования и перспективы повышения эффективности внутрифирменного финансового планирования.........................14
2. Исследование специфики финансового планирования в системе управления ООО «ДИЗЕЛЬКАМП» г. Ярославль...........................................19
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ДИЗЕЛЬКАМП»......................................................................................................19
2.2 Особенности и оценка качества финансового планирования в компании....................................................................................................................23
2.3 Направления совершенствования процедуры финансового планирования в ООО «ДИЗЕЛЬКАМП».................................................................30
Заключение...............................................................................................................40
Список литературы и использованных источников........................................43
Приложения..............................................................................................................46

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование предприятия зависит от производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, успешное финансовое планирование влияет положительно на финансовое положение предприятия. В случае невыполнения или недовыполнения финансового плана по производству и реализации продукции происходит повышение себестоимости, уменьшается выручка и прибыль и, соответственно, это приводит к ухудшению финансового состояния предприятия и его платежеспособности. На выполнение производственных планов оказывает влияние устойчивое финансовое состояние предприятия. Финансовая деятельность предприятия направлена на правомерное обеспечение доходов и расходование денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала, а также его эффективного использования.
Актуальность исследования состоит в том, что эффективное управление финансовой деятельностью любого предприятия нуждается, по меньшей мере, в прогнозе его результатов. Поэтому финансовое планирование должно присутствовать во всех предприятиях. Прогнозы результатов деятельности предприятия могут быть представлены как в виде отдельных финансовых планов по основным показателям финансовой деятельности, так и в подробных бизнес-планах.
Проблематика исследования состоит в том, что разработанные методы и модели финансового плана предприятия являются базовыми. На практике их применение достаточно редкое явление, так как для получения более точных результатов требуется комбинированная модель. У каждого базового метода есть свои недостатки и ограничения, их можно нейтрализовать с помощью комплексного применения базовых методов в составе комбинированных.
На сегодняшний день понятийные аппараты инструментов финансового планирования и бюджетирования относятся к дискуссионным вопросам теории финансового менеджмента. Вопросам системы финансового планирования и бюджетирования в организациях посвящено множество научных трудов. Однако в целом нет единого подхода к определению сущности системы финансового планирования и бюджетировании на предприятии, мнения авторов разнятся.
Вопросам системы финансового планирования и бюджетирования в организациях посвящено множество научных трудов. Так, сущность финансового планирования в своих статьях раскрывают такие авторы, как Э.Ю. Околелова, В.С. Рябинина, Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов и др. Особенностям организации финансового планирования и бюджетирования в различных отраслях посвящены научные статьи таких авторов, как: А.С. Абдуллаева, Т.В. Ельсукова (организации оптовой торговли), Е.А. Альмяшова (организации нефтегазовой отрасли), А.Н. Быстрова, Ю.С. Сахно, Ю.О. Шамова (малые предприятия) и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основные теоретические аспекты финансового планирования на предприятии

1.1 Цель, задачи, виды и принципы финансового планирования на предприятии

Основным моментом в деятельности и управлении предприятия является финансовое планирование, цель которого заключается в планировании доходов и расходов денежных средств организации для дальнейшего успешного развития. В зависимости от поставленных задач и объектов планирования выделяют разные по содержанию виды финансовых планов. Объектами финансового планирования являются финансовые ресурсы. Проведем анализ различных подходов к рассмотрению сущности финансового планирования.
Согласно Агадуллиной А.А., «финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации» [19, С. 33].
Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. отмечают, что «финансовое планирование в организации - это деятельность его соответствующих служб по планированию всех его доходов (в горизонтальном и вертикальном представлении) и соответственно расходов по тем же направлениям, с целью максимально точного обеспечения деятельности данной организации» [22, С.165].
Финансовое планирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.
Рассмотрим позиции различных авторов к обоснованию необходимости организации системы финансового планирования на предприятии.
Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. отмечают, что планирование входит в число функций управления, без которых невозможно представить деятельность любой функционирующей организации. Необходимость формирования планов и прогнозирования их возможной корректировки диктуется многими причинами, в частности: невозможность оценить волатильность будущих изменений; наличие связей между планами по различным направлениям деятельности организации и их привязке к различным поставщикам и клиентам, например, в части работы по задолженности; требования по обязательной оптимизации экономических последствий принимаемых решений в части изменения плановых показателей; невозможность получения всего объема финансовых (в т.ч. денежных) ресурсов в заданные сроки с нулевым риском.Так, Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. связывают необходимость внутрифирменного финансового планирования с необходимостью снижения рисков в условиях непредсказуемости рыночной среды, поиска наиболее оптимальных способов достижения целей предприятия в условиях ограниченности находящихся в распоряжении фирмы ресурсов, необходимостью обеспечить скоординированную и слаженную работу подразделений предприятия для улучшения качества управления [22, С. 165].
До настоящего момента сохраняется определенная дискуссионность и актуальность вопроса относительно сущности и содержания термина - «бюджетирование». Никитина Е.А., Сосна Ю.И., Булдыгин П.А. определяют бюджетирование как инструмент управления деятельностью компании, заключающийся в разработке, контроле, оценке и анализе исполнения плана по функционированию компании. Авторы отмечают, что данный план формируется в виде системы бюджетов, которые охватывают все стороны деятельности организации и содержат стоимостное выражение целей, затрачиваемых ресурсов и прогнозируемых результатов деятельности в предстоящем периоде [18, С. 216].
Кузина А.Ф., Миронов О.А., Мельников В.А. представляют бюджетирование как процесс составления бюджетов [3, С. 514].
Согласно Иванову О.К., «бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом)» [9, С. 75].
Финансовое планирование включает в себя разработку стратегического и производственного плана. Стратегический план включает в себя выявление цели, задач, масштабов и самой сферы деятельности организации. На основе стратегического плана разрабатывается производственный план, который отражает производственную, маркетинговую, научно-исследовательскую и инвестиционную политику предприятия [4, С. 28].
Цели предприятия, увязанные с доходами и с расходами, предопределяют финансовый план. Основными задачами финансового планирования являются:
- обеспечение и определение источников собственных финансовых ресурсов;
- принятие решений о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов, установление финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;
- выявление резерв рационального использования производственных мощностей, основных средств и оборотных средств, для повышения эффективности производства;
- контролирование финансового состояния предприятия, его платежеспособности и кредитоспособности;
- обеспечение интересов акционеров и инвесторов предприятия.
Финансовое планирование предприятия подразделяется на перспективное, текущее и оперативное. Перечисленные виды финансового планирования тесно связаны между собой. Перспективное финансовое планирование, как правило, составляется на три - пять лет, в нем осуществляется прогноз финансовой деятельности предприятия, составляется бизнес-план предприятия. Текущее планирование осуществляется на протяжении коротких промежутков времени, таких как квартал или месяц. Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование, целью которого является контроль за формированием и расходованием финансовых ресурсов, обеспечение и поддержание ликвидности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативная литература:
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. от 01.01.2020) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
Книги, монографии, учебная литература:
3. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами [Текст] / И. А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2019. - 768 с.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст]: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2019. - 69 с.
5. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л. А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2020. - 152 c.
6. Ермилова, М. И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование [Текст]: учебник / М. И. Ермилова, Е. О. Азизи, М. Е. Косов. - М.: Юнити, 2021. - 336 c.
7. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки [Текст] / М. Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2020. - 224 с.
8. Ладыгин, В. В. Бюджетирование и контроль на предприятии [Текст] / В. В. Ладыгин. - М.: Едиториал УРСС, 2021. - 530 c.
9. Маевская, Е. Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Текст]: монография / Е. Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2022. - 256 c.
10. Незамайкин, В. Н. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст]: учебное пособие / В. Н. Незамайкин, Н. А. Платонова, И. Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2021. - 200 c.

Весь текст будет доступен после покупки