Совершенствование формирования и развития кадрового потенциала (на примере ПАО "Ростелеком")

Введение 3
1 Теоретические основы изучение состояния системы кадрового персонала 6
1.1 Сущность кадрового потенциала в современных условиях 6
1.2 Классификация, состав и структура кадров предприятия 10
1.3 Система управления кадровым потенциалом 22
2 Изучение состояния системы управления персоналом ПАО «Ростелеком» 30
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Ростелеком» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом в компании ПАО «Ростелеком» 40
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Ростелеком» 47
3 Мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом ПАО «Ростелеком» 52
3.1 Выявление основных проблем в управлении трудовыми ресурсами ПАО «Ростелеком» 52
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы формирования и развития кадров ПАО «Ростелеком» 59
Заключение 67
Список использованных источников 69
Приложение 71

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование кадрового персонала в компании является одним очень важным вопросом.
Особенно верно высказывание, что формирование кадрового потенциала, представляются задатком успеха и процветания предприятия, то есть человечный фактор представляется основополагающим.
От степени соотношения людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, располагается в связи результативность работы фирмы.
Совершенствования персонала очень кропотливый и важный процесс, стоящий затрат, средств и времени, имеется много методов развития. Эти способы сильно различаются по трудоемкости и стоимости. Каждый из них может подходить к одной позиции и быть абсолютно неприемлемым для другой.
Поэтому из этого разнообразия путей совершенствования персонала должен избирать более очевидный способ для компании.
Существует подобное мнение, что при подборе персонала важна исключительно высокая компетенция, хотя действенный подбор, во-первых, характеризуется тем, что важно прослеживать не лишь высокий уровень компетенции человека, но и его личностные особенности.
В настоящее время это преимущественно идеальный критерий, который подразумевает усиленное применение особенно этих свойств в развития работника компании.
Изучения темы определена тем, что использование результативных методов улучшения персонала предоставляется одним из главных причин предоставления предприятия высококлассными трудовыми ресурсами в необходимом численности и вызываемой квалификации персонала
Объектом предоставленной выпускной квалификационной работы представляется - совершенствование формирования и развитие кадрового потенциала ПАО «Ростелеком».
Темой изучения выпускной квалификационной работы изучает совершенствование формирования и развития кадрового потенциала (на примере ПАО "Ростелеком").
Для достижения определенной цели в работе были определены надлежащие задачи:
? теоретические базы исследование состояния порядка кадрового персонала
– исследование состояния порядка управления персоналом ПАО «Ростелеком»
? мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом ПАО «Ростелеком».
Объектом изучения компания ПАО «Ростелеком» Архангельский филиал, направление совершенствование формирования и развития кадрового
потенциала .
В работе были использованы теоретические методы исследования: анализ, систематизация и эмпирические методы: описания, наблюдение. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения и трех взаимосвязанных глав.
В первой главе теоретические основы изучение состояния системы кадрового персонала, сущность кадрового потенциала в современных условиях, классификация, состав и структура кадров предприятия, система управления кадровым потенциалом.
Во второй главе изучение состояния системы управления персоналом, дана характеристика ПАО «Ростелеком» Архангельском филиале, организационно экономическая оценка предприятия, проведен анализ системы управления и сделан анализ эффективность использования трудовых ресурсов.
В третьей главе мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом ПАО «Ростелеком» в Архангельском филиале, дана оценка основных проблем в управлении трудовыми ресурсами и предложена разработка мероприятий по совершенствованию системы формирования и развития кадров.
В заключении выполнены решения о существующей системе формирования персонала в компании ПАО «Ростелеком», о мероприятиях и следствиях которые презентованы в выпускной квалификационной работе и их эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы изучение состояния системы кадрового персонала

1.1 Сущность кадрового потенциала в современных условиях

«Кадровый потенциал» – это совокупная характеристика личностных качеств и приобретенных в результате профессионального и производственного обучении, знаний и навыков персонала, позволяющих эффективно выполнять свои профессиональные обязанности в процессе реализации стратегических целей предприятия».
Кадровый потенциал предприятия (от лат. potential - возможность, мощность, сила):
-это общая количественная и качественная характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия;
-это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени [1].
Мнение кадрового потенциала соединено с конкретными личностями. Оно включает наличие, уровень проявления, авторитетность деловитых достоинств определенного человека, т. речь идет о потенциале отдельных сотрудников.
«Кадровый потенциал» – такая совместная оценка личных свойств и приобретенных в результате профессионального и производственного обучении, познаний и навыков персонала, дозволяющих качественно исполнять свои профессиональные обязанности в процессе реализации стратегических целей предприятия».
Кадровый потенциал представляется составной долею трудящийся потенциала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент / [Электронный ресурс] / Архипова Н.И. / / Основы менеджмента. 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 12.05.2022).
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / [Электронный ресурс] / Веснин В.Р. / / Менеджмент персонала. 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 06.05.2022).
3. Волина В.В. Методы адаптации персонала / [Электронный ресурс] / Волина В.В. / / Управление персоналом. 2018. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 11.05.2022).
4. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии / [Электронный ресурс] / Ганов К.В./ / Бизнес без проблем 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 10.05.2022).
5. Гусарова Н.В. Строим эффективную адаптацию / [Электронный ресурс] / Гусарова Н.В. / / Профессиональный ежемесячный журнал. 2020. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 10.05.2022).
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / [Электронный ресурс] / Кибанов А.Я. / / Основы менеджмента. 2020. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 13.05.2022).
8. Кибанов А.Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие / [Электронный ресурс] / Архипова Н.И. / / Высшая школа. 2021. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 13.05.2022).
9. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / [Электронный ресурс] / Коханов Е.Ф. / / Основы управления. 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 11.05.2022).
10. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / [Электронный ресурс] / Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. / / Основы менеджмента. 2021. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 20.05.2022).
11. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации / [Электронный ресурс] / Ламскова О.М., Маусов Н.К. / / Управление персоналом. 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 19.05.2022).
12. Манаев С.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управления процессом адаптацией / [Электронный ресурс] / Манаев С.В., Горковенко Ю.Д / / Оценка управления. 2019. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 08.05.2022).
13. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / [Электронный ресурс] / Маслов Е. В. / / Управление. 2020. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 22.05.2022).
14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебное пособие / [Электронный ресурс] / Одегов Ю.Г. / / Учебное пособие. 2020. URL: http: / / www.elibrary.ru item.asp / (дата обращения: 12.05.2022).
15. ПАО «Ростелеком»: сайт. / [Электронный ресурс] / Москва, 2022. URL: http: / / www.rt.ru / (дата обращения: 05.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки