Совершенствование государственного регулирования корпоративной культуры на ГГС (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЫ ГОЛОВИНСКОГО РАЙОНА г. Москвы)

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

9

РАЗДЕЛ 2.
ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СЛУЖАЩИХ УПРАВЫ ГОЛОВИНСКОГО РАЙОНА ГОРОДА МОСКВЫ

26

РАЗДЕЛ 3.
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. За последние годы наблюдается рост научного и практического интереса к такому явлению как корпоративная культура, а, следовательно, это может означать, что руководители стремятся использовать в своей деятельности потенциал корпоративной культуры, чтобы повысить производительность труда и гармонизировать отношения в коллективе. Поэтому современным руководителям, лидерам нужно владеть механизмами управления, использовать возможности корпоративной культуры и уметь грамотно их осуществлять, для достижения поставленных целей.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения корпоративной культуры, которая является эффективным инструментом управления, способствующим развитию кадрового состава организации. Стремительное развитие рыночных отношений в стране было непосредственно сопряжено с необходимостью трансформации управленческой культуры, предполагающей изменения в целях и способах организации управленческих воздействий.
По мере развития и укрепления этих новых экономических отношений, а также ориентация на опыт развитых стран, стало очевидным, что корпоративная культура – это не чуждое явление для российского механизма управления, а один из действенных инструментов повышения эффективности деятельности муниципальных служащих в условиях рыночной экономики.
Органы местного самоуправления, несмотря на свою специфику, развиваются по тем же законам, что и любая организация. Их функциональные возможности зависят не только от правового статуса, внутренней структуры и контролируемых ресурсов, но и от состояния организационной и корпоративной среды. Составляющие корпоративную среду неформальные (корпоративные) отношения оказывают существенное влияние на эффективность функционирования структур муниципального

самоуправления и деятельность каждого отдельного работника. От характера корпоративных отношений во многом зависят степень интериоризации работниками миссии местного самоуправления и уровень готовности к ее выполнению. Конструктивные корпоративные отношения повышают результативность муниципального управления, а их деформация препятствует достижению эффекта управления.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Термин «корпоративная культура» изучается в рамках психологии, социологии, менеджмента, культурологи и философии. Как предмет прикладных и теоретических исследований корпоративная культура сформировалась в конце двадцатого столетия. Теории изучения корпоративной культуры, употребляемые до пятидесятых годов прошлого века, можно рассматривать как время создания предпосылок изучения корпоративной культуры. Феномен корпоративной культуры рассматривался в данный период исследователями больше как психологический климат в организации.
«Культура – это система отношений, действий и артефактов, которые выдерживают испытание временем и формируют у членов данного культурного сообщества довольно уникальную общую для них психологию».
«Культура – это связующее звено, скрепляющее организацию и объединяющее людей вокруг общих ценностей, и убеждений. … Символы воплощают и выражают культуру организации: систему убеждений, ценностей, обычаев и артефактов…».1
Начало научного интереса к вопросам корпоративной культуры относится к 70-м гг. ХХ в. Мысль о том, что организации имеют свои
«культуры» принадлежит таким исследователям, как С. Ганди, С. Гертц, А. Петигру. В понимании содержания понятия «культура организации» или
«организационная культура» эти авторы склоняются к ее рассмотрению как особого образа мышления, который определяет поведение работников организации, и поведение самой организации в обществе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года, с изменениями от 21 июля 2014 года [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014. – 4 августа. – ст.1654.
2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст]: федер. закон от 6 октября 2003 г. № 131 // Российская газета. – 2003. – 8 октября. – ст. 2431.
3. О муниципальной службе в Российской Федерации [Текст]: фед. закон от 2 марта 2007 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2007. – 5 марта.
4. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации [Текст] / Р. Акофф. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
5. Аксакова, А.Н. Корпоративная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности [Текст] / А.Н. Аксакова // Управление персоналом. – 2014. – № 13 (215). – С. 53-56.
6. Бояринова, И. В. Диагностика профессиональных компетенций муниципальных служащих [Текст] / И. В. Бояринова, М. С. Начкебия, Ж. А. Шаповал // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2016. – № 4. – С. 32–36.
7. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом [Текст] / А.О. Блинов, О.В. Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 411 с.
8. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]
/ B. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2014. – 688 с.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.

10. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде [Текст] / Т.П. Галкина. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 276 с.
11. Грошев, И.В. Корпоративная культура [Текст] / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 288 с.
12. Гулимова, А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить [Текст] / А. Гулимова // Управление персоналом. – 2013. – № 9 (235). – С. 48– 56.

Весь текст будет доступен после покупки