Совершенствование и оптимизация процессов принятия управленческих решений (на примере Администрации МО Епифанское Кимовского района)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Понятие и классификация управленческих решений 7
1.2. Понятие, функции и задачи муниципального управления 17
1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям в сфере государственного и муниципального управления 25
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ МО ЕПИФАНСКОЕ КИМОВСКОГО РАЙОНА 33
2.1. Краткая характеристика МО Епифанское Кимовского района 33
2.2. Определение целей социально-экономического развития
МО Епифанское Кимовского района 44
2.3. Технология принятия управленческого решения в администрации МО Епифанское Кимовского района 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ МО ЕПИФАНСКОЕ КИМОВСКОГО РАЙОНА 58
3.1. Обоснование управленческого решения по социально-экономическому развитию МО Епифанское 58
3.2. Финансово-экономическая оценка управленческих решений МО Епифанское Кимовского района 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность государственных и муниципальных органов власти воплощается в принятии и реализации соответствующих властных решений. Решения постоянно принимаются и реализуются на всех уровнях системы управления: на федеральном, региональном, ведомственном, на уровне местного самоуправления. Качество и эффективность данного процесса является одним из определяющих факторов устойчивого существования и развития общества.
Исходя из этого, рассмотрение вопросов принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении представляется актуальным по следующим причинам.
Прежде всего, управленческие решения определяют эффективность и результативность деятельности государственных и муниципальных органов. Качество и правильность принимаемых решений напрямую влияют на достижение поставленных целей, решение проблем и обеспечение высокого качества предоставляемых услуг.
Управленческие решения позволяют оптимизировать использование ограниченных ресурсов, таких как бюджетные средства, человеческие ресурсы, инфраструктура и другие ресурсы. Они помогают распределить ресурсы эффективно и эффективно, учитывая приоритеты и потребности государства и муниципалитета.
Государственное и муниципальное управление сталкиваются с постоянно меняющимися условиями и вызовами. Именно поэтому выбираемые управленческие решения должны быть направлены на адаптацию к изменениям, разработку и внедрение новых стратегий и политики, а также эффективно реагировать на вызовы и кризисные ситуации. Этому способствует стимулированию инноваций и развитию государственного и муниципального сектора. Управленческие решения могут поощрять внедрение новых подходов, технологий и методов работы, а также способствовать развитию человеческого капитала, улучшению качества услуг и повышению уровня жизни граждан.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Понятие и классификация управленческих решений

Принятие решений, так же, как и обмен информацией, составная часть любой управленческой функции. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений [6, с.15].
В научной литературе приводятся различные определения этого понятия в зависимости от того, с какой точки зрения рассматривается этот вопрос.
В общем виде управленческое решение может рассматриваться как процесс выбора оптимального варианта действий или стратегии, который принимается руководителем или управленческим коллективом для достижения определенных целей и решения проблем или задач организации.
Таким образом, любое управленческое решение следует рассматривать как сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений.
Алгоритм принятия управленческого решения, отражающий его ключевые элементы, представлен на рисунке 1.


Рис. 1. Алгоритм принятия управленческого решения
Это означает, что в первую очередь ответственный за принятие решения должен провести анализ текущей ситуации, идентифицировать проблемы или задачи, а также собрать необходимую информацию и данные для принятия решения. Это может включать анализ внутренних и внешних факторов, оценку рисков и возможностей, а также изучение альтернативных вариантов решения.
При этом необходимо четко определить цели, которые должны быть достигнуты с помощью управленческого решения. Цели могут быть связаны с улучшением эффективности, повышением прибыли, ростом рынка, улучшением качества, оптимизацией процессов и другими аспектами работы организации.
Далее необходимо исследовать различные альтернативные варианты решения, которые могут быть применены для достижения поставленных целей. Это может включать генерацию идей, консультации с другими членами команды или экспертами, анализ опыта и лучших практик в отрасли.
Определив круг альтернативных решений, следует оценить каждую альтернативу с учетом ее преимуществ, недостатков, ресурсов, рисков и других факторов. На основе этой оценки принимается решение о выборе оптимального варианта решения, который наилучшим образом соответствует поставленным целям и условиям ситуации.
Наконец, после принятия управленческого решения должен быть разработан план действий для его реализации. Это включает распределение ресурсов, определение ответственных лиц, установление сроков и мониторинг выполнения задач. Кроме того, руководитель должен осуществлять контроль и оценку реализации решения, чтобы убедиться в его эффективности и внести корректировки при необходимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Европейская хартия местного самоуправления» (совершено в Страсбурге 15.10.1985)
2. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации» от 31.07.1998 N 145-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
5. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-Ф3 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (с последующими изменениями и дополнениями).
6. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями).
7. Федеральный закон «Об организации предоставлением государственных и муниципальных услуг» от 27.07.2010 № 210-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
8. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями).
9. Указ Президента РФ от 28.04.2008 № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» (с последующими изменениями и дополнениями).
10. Закон Тульской области от 1 апреля 2013 г. N 1898-ЗТО «О преобразовании муниципальных образований на территории Кимовского района Тульской области и о внесении изменений в Закон Тульской области «О переименовании муниципального образования - город Кимовск и Кимовский район Тульской области, установлении границ, наделении статусом и определении административных центров муниципальных образований на территории Кимовского района Тульской области».

Весь текст будет доступен после покупки