СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (на примере ОООТД «СантехУрал»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..........5
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИ ……………………………..7
1.1 Сущность, основные компоненты и особенностиинформационного обеспеченияуправления персоналом в организации…………………..………...7
1.2 Опыт современных компаний в организации информационного обеспечения управления персоналом…………………………………………………..………10
1.3 Методы, признаки и этапы информационного обеспечения управления персоналом в организации ………………………...............................................19
2 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО ТД «САНТЕХУРАЛ» ………………………………….24
2.1 Характеристика структуры и деятельности организации ООО ТД «СантехУрал» …………………….……………………………………………......24
2.2 Анализ информационного обеспечения управления персоналом в ОООТД«СантехУрал» …………………………………………...….……………..34
2.3 Выявление проблем информационного обеспечения управления персоналом ООО ТД «СантехУрал» …………………………………………………..……….50
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМООО ТД «САНТЕХУРАЛ»…………………53
3.1 Предложения по устранению проблем информационного обеспечения
управления персоналом в ООО ТД «СантехУрал» …………….…...................53
3.2Разработка плана мероприятий ……………………………….…….…………56
3.3Экономический эффект от предложений по устранению проблем информационного обеспечения………………………...…………………..……..58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................60 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................................................62
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………...……...………………………….……..68

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется высокоэффективная система информационного обеспечения управления персоналом. Необходимость исследований в области информационного обеспечения обуславливается наличием растущих объемов информации, которую необходимо обрабатывать, необходимостью проверки поступающей информации,
Сотрудники предприятия объединяют в себе все научные и обыденные знания, формируют интеллектуальную собственность, способствуют накоплению опыта, является фундаментом организационной структуры и создает коммуникационные отношений организации. Задача информационного обеспечения заключается в сборе и обработке информации, которая необходима для принятия обоснованных и рациональных управленческих решений.
Целью ВКР является совершенствование информационного обеспечения управления персоналом в ООО ТД «СантехУрал»
Предметом исследования является - информационное обеспечение управления персоналом.
? Чтобы достигнуть указанной цели были определены следующие задачи:
? Рассмотрение сущности и методов информационного обеспечения в управлении персоналом;
? Рассмотрение зарубежного опыта информационного обеспечения в управлении персоналом;
? Исследование организационной структуры и основной деятельности ООО ТД "СантехУрал";
? Анализ информационного обеспечения управления персоналом в ООО ТД "СантехУрал";

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Сущность, основные компоненты и особенности информационного обеспечения управления персоналом в организации


Информационное обеспечение управления персоналом - это совокупность реализованных решений, касающихся объема, размещения и форм организации информации.
Процесс управления персоналом – это пирамида, состоящая из множества отдельных аспектов, постоянно согласуемых и принимаемых решений по поводу того или иного вопроса. На вершине этой пирамиды – успех компании, являющийся главной целью каждого сотрудника фирмы.
Процесс по управлению персоналом включает девять основных направлений:
1. Кадровое планирование. Определение в потребности количественного и качественного персонала в организации с учетом внешних и внутренних условий.
2. Поиск и подбор кадров. Поиск, привлечение и отбор новых работников в соответствие с требованиями.
3. Адаптация новых сотрудников. Процесс приспособления сотрудников к условиям, содержанию и социальной среде организации.
4. Анализ работы и нормирование труда. Установка нормативов, требований к должности и функциональных обязанностей работников.
5. Система стимулирования труда,
6. Обучение и развитие персонала.
7. Оценка работы персонала
8. Внутриорганизационное назначение сотрудников.
9. Формирование и поддержка организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6–ФКЗ, от 30.12.2008 № 7–ФКЗ, от 05.02.2014 № 2–ФКЗ, от 21.07.2014 № 11–ФКЗ) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru. (Дата обращения: 05.01.2023).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 27.12.2018) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. – Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru. (Дата обращения: 05.01.2023).
3. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
4. Асалиев, A. M. Экономика и управление человеческими ресурсами : учеб. пособие /A. M. Асалисв, Г. Г. Вукович, Т. Г. Строителева. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 143 с.
5. Бараусова, Е. А., Кудинова О. Л. Методический подход к управлению мотивацией персонала на основе моделей жизненных циклов / Е. А. Бараусова, О. Л. Кудинова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – Т. 7. – № 2 (23). – С. 38–42.
6. Басюк А. С., Ильинова С. А. Концептуальная модель оценки эффективности управления персоналом как основа качества управления организацией / А. С. Басюк, С. А. Ильинова //Научные труды Кубанского государственного технологического университета. – 2017. – № 1. – С. 272–283.
7. Боковня А. Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А. Е. Боковня. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 144 с.
8. Борисова О. В. Инвестиции в 2 т. Т. 2. Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 309 с.
9. Бублик, Лукина и др., 2018. – 14с.
10. Верховцева К. А. Управление персоналом на этапе спада по модели жизненных циклов организации ИсцхакаАдизеса / К. А. Верховцева //Теория и практика современной науки. – 2016. – № 2 (8). – С. 89–93.
11. Дуракова И. Б. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Книга 4 : монография / под ред. проф. И. Б. Дураковой. М.: ИНФРА-М, 2018. – 242 с.

Весь текст будет доступен после покупки