СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕИНЖИНИ-РИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Введение……………………………………………………………………............ 9
1 Теоретико-методологические основы проектирования бизнес-процессов в организа-ции…………………………………………………………………..
13
1.1 Подходы и принципы организации бизнес-процессов предприя-тия……. 13
1.2 Методы проектирования бизнес-процессов в организа-ции……………… 18
1.3 Инструментарий проектирования бизнес-процессов в организа-ции……. 22
2 Методические подходы к проектированию бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия………………………….
25
2.1 Проектирование и анализ основных бизнес-процессов предприятия ООО «Компания «Воронежский Оконный За-вод»………………………………
25
2.2 Оценка эффективности бизнес-процессов ООО «Компания «Воронежский Оконный Завод» в рамках существующей конкурентной стратегии предприя-тия…………………………………………………………………………….

42
3 Методика совершенствования модельно-ориентированного проектирования бизнес-процессов предприятия в условиях существующей конкурентной стратегии…………………………………………………………...………….

51
3.1 Механизм внедрения модельно-ориентированного проектирования биз-нес-процессов предприятия…………………………………………………........
51
3.2 Инструментарий модельно-ориентированного проектирования бизнес-процессов предприятия в условиях существующей конкурентной страте-гии…
57
Заключение………………………………………………………………………… 65
Список литературы………………………………………………………………... 67
Приложение А. Бухгалтерский баланс промышленного предприятия ООО «Компания «Воронежский Оконный Завод» .……………………………………
72
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах промышленного
предприятия ООО «Компания «Воронежский Оконный За-вод».………………
75
Приложение В. Комплексный показатель потенциала бизнес-процессов предприятия ООО «Компания «Воронежский Оконный За-вод»……………………
76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Возросшие требования к протеканию бизнес-процессов функционирования предприятия обуславливают применение нового адаптированного подхода к внедрению изменений в условиях действую-щей конкурентной стратегии, отличающийся универсальностью и простотой применения.
Вопрос оценки эффективности бизнес-процессов нашел свое отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых, однако при проектировании реинжиниринга бизнес-процесса необходимо оценивать и его потенциал, который позволил бы определить уровень его готовности, возможности и источники к внедрению изменений.
Такая проблематика образует актуальную научную и практическую задачу, требующую решения в условиях современной динамичной экономики.
Состояние разработанности проблемы. В работах Н.М. Абдикеева, Е.А. Азизова, А.В. Варзунов, А.А. Кушнер, Л.П. Сажнева, Ю.В. Тараскина, Е.К. Торосян, и др. реинжиниринг рассматривается как ключевой способ реализации изменений в кризисных бизнес-процессах предприятия.
Вопрос оценки эффективности бизнес-процессов нашел свое отражение в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: Д.С. Борисов, А.Н. Визгу-нов, Д.С. Дружина, Н.А. Дубинина, И.П. Забродин, И.И. Ишмурадова, Е.П. Карлина, О.В. Мартьянова, А.Н. Тарасова, Ю.В. Трифонов, Д.В. Павлов, Э.В. Полянская, К.К. Чупров и д.р.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические основы проектирования бизнес-процессов в организации

1.1 Подходы и принципы организации бизнес-процессов предприятия

В ходе развития теории менеджмента были сформированы два основных подхода к организации субъектами хозяйствования: функциональный и процесс-ный [1; 3; 30]. При этом широкое распространение процессно-ориентированного типа управления связано с усложнением производственных процессов и внедре-нием автоматизированных учетных систем в связи с компьютеризацией всех без исключения отраслей экономики.
Именно процессный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в конечном выполнении своей работы.
Понимание сущности процесса и основ функционирования процессов важ-но для эффективного управления ими.
Процесс – это множество внутренних шагов деятельности компании, начи-нающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту [7;8; 26].
Процессный подход – это применение в компании системы бизнес-процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а так же менеджмент процессов.
Анализ отечественных и зарубежных литературных источников позволяет выявить множественность определений и интерпретаций основной категории процессной организации деятельности предприятия – понятия «бизнес-процесс», что свидетельствует о неоднозначности понимания. Таким образом, в зависимости от исследовательских задач, внимание авторов акцентируется лишь на одном или нескольких свойствах бизнес-процесса.
Например, У.Э. Деминг рассматривает бизнес-процессы как целевую орга-низационную деятельность (действия); Т.H. Davenport в качестве одной из основных целей бизнес-процесса выделяет получение продукта (услуги или товара); согласно определению системы стандартизации, осуществление бизнес-процесса включает в себя использование ресурсов; М.E. Porter раскрывает в бизнес-процессе механизм получения добавленной стоимости; Е.З. Зиндер отождествляет понятия «бизнес-процесс» и «проект».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Авилова, В. В. Модернизация системы управления инновационным развитием на примере нефтехимического комплекса / В. В. Авилова, Т. Ф. Ульмаскулов — Текст : непосредственный // Управление устойчивым развитием. – 2017. – 312 с.
2 Абдикеев, Н. М. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса / Н. М. Абдикеев, А. Д. Киселев. – Москва : Издательский Дом "Инфра-М", 2011. – 384 с. – EDN TKJFHJ. — Текст : непосредственный.
3 Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев. – Москва : Дашков и К, 2017. – 400 с. — Текст : непосредственный.
4 Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: страте-гии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразо-ваниям / под науч. ред. Г.А. Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287с. — Текст : непосредственный
5 Бардаков, А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов в структуре методов по-вышения эффективности деятельности организации / А. А. Бардаков, Д. А. Корни-лов. — Текст: непосредственный // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2019. – № 8(126). – С. 3. – EDN PUOAJO.
6 Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие / Л. П. Белых. – Москва: Юнити-Дана, 2012. – 514 с. – ISBN 978-5-238-01213-1. – EDN SUFPBP. — Текст : непосредственный.
7 Большой толковый словарь русского языка/гл. ред. С.А. Кузнецов. - СПб.: НОРИНТ. 2014. 1536 с. - Текст: непосредственный.
8 Бороненкова, С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учеб. пособие/С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2018. 335 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-00091-581-3. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/967054 (дата обращения: 03.06.2023). – Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки