СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ РИСКОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК»

Введение 7
1 Теоретические аспекты систем бюджетирования и бизнес-планирования 9
1.1 Система бюджетирования на предприятии 9
1.2 Система бизнес-планирования на предприятии 13
1.3 Управление рисками на предприятии 21
1.3.1 Этапы управления рисками 23
2 Характеристика ООО «Газпром трансгаз Томск» 42
2.1 Описание видов деятельности 42
2.2 Анализ и характеристика организационной структуры 43
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности и влияние рисков 45
2.4 Осуществление процессов бюджетирования и бизнес-планирования на предприятии 49
2.4.1 Процесс бюджетирования на предприятии 49
2.4.2 Процесс бизнес-планирования на предприятии 50
3 Разработка стандарта ООО «Газпром трансгаз Томск» по учёту рисков в системе бюджетирования и бизнес-планирования 54
3.1 Особенности рисков бизнес-планирования и бюджетирования 54
3.2 Риски бюджетирования и бизнес-планирования и их оценка 56
3.3 Процедуры внутреннего контроля и ключевые индикаторы рисков бизнес-планирования и бюджетирования 59
3.4 Рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования и бизнес-планирования на предприятии с учётом рисков 60
3.5 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61
Заключение 65
Список использованных источников 66
Приложение А 69
Приложение Б 70
Приложение В 72
Приложение Г 74
Приложение Д 77
Приложение Е 80
Приложение Ж 88
Приложение И 91
Приложение К 96

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного бизнеса, особенно в крупных корпорациях, эффективное бюджетирование и бизнес-планирование с учетом оценки рисков становятся ключевым фактором для обеспечения устойчивого развития компаний. ПАО «Газпром» и его дочерние общества, в том числе ООО "Газпром трансгаз Томск" не являются исключением. В условиях переменчивой экономической среды и неопределенности на рынке энергетических ресурсов, внимание к методологии, которая позволяет учитывать риски при формировании бюджетов и разработке бизнес-планов, является крайне важным.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что совершенствование инструментов оценки рисков в системе бюджетирования и бизнес-планирования позволяет повысить точность прогнозирования, улучшить контроль над затратами и ресурсами, а также своевременно реагировать на возникающие угрозы. Это, в свою очередь, способствует достижению стратегических и оперативных целей компании, увеличению её финансовой стабильности и эффективности работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты систем бюджетирования и бизнес-планирования
1.1 Система бюджетирования на предприятии

Принятие управленческих решений на современных предприятиях невозможно без внедрения эффективной системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности.
Бюджетирование является ключевым инструментом финансового управления и планирования на предприятии. Оно представляет собой процесс составления, согласования и утверждения бюджетов, а также контроля за их исполнением. Бюджетирование позволяет предприятиям эффективно распределять ресурсы, прогнозировать финансовые результаты и принимать обоснованные управленческие решения [1].
Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-хозяйственной деятельности компании, её подразделений исходя их текущих и стратегических целей, а также в контроле исполнения этих планов и корректировке при отклонениях от установленных параметров. В общем, это система, интегрирующая результаты процессов планирования, учёта, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности компании.
Система бюджетирования – это система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, регулирование всех финансовых процессов на предприятии. Задача системы бюджетирования - обеспечить наиболее эффективное и точное планирование и принятие управленческих решений.
Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Бородин А.И. Бюджетирование как управленческая технология: основные понятия/ А.И. Бородин, Н.И. Новикова [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-kak-upravlencheskaya-tehnologiya-osnovnye-ponyatiya/viewer (дата обращения 02.04.2024);
2 Боровяк С.Н. Бюджетирование - экономическая основа качества системы управления / С.Н. Боровяк, Н.В. Хмельницкая // Молодой ученый. – 2015. – №19. – С. 362-365.;
3 Хромова И.Н. Методология и инструментарий процесса бюджетирования/ И.Н. Хромова [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-i-instrumentariy-protsessa-byudzhetirovaniya (дата обращения 05.04.2024);
4 Афонасова М.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. А. Афонасова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 108 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://edu.tusur.ru/publications/3841/download (дата обращения 10.04.2024);
5 Кореняко Е.А., Колмаков Е.В., Пахомова Е.С. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений / Е.А. Кореняко, Е.В. Колмаков, Пахомова Е.С. [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-biznes-planirovaniya-na-predpriyatii-kak-osnova-dlya-vyrabotki-optimalnyh-upravlencheskih-resheniy/viewer (дата обращения 14.04.2024);
6 Чуваева А.И., Алашкевич Ю.Д. Бизнес-планирование/ А. И. Чуваева, Ю. Д. Алашкевич; СибГУ им. М. Ф. Решетнева. – Красноярск, 2018. – 106 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://biblioteka.sibsau.ru/pdf/izdv/izdv_sibgtu/Chuvaeva_Biznes-planirovanie_2018.pdf (дата обращения 20.04.2024);
7 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://studfile.net/preview/5775344/page:2/ (дата обращения 25.04.2024);
8 ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство»;
9 Политика управления рисками и внутреннего контроля ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://portovaya-lng.gazprom.ru/d/textpage/49/73/politika-urivk-dlya-sajta.pdf (дата обращения 02.05.2024);

Весь текст будет доступен после покупки