Совершенствование инструментов организационного дизайна на основе использования режима гибкого рабочего времени

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЖИМА ГИБКОГО РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 8
1.1 Сущность и особенности организационного дизайна 8
1.2. Режимы гибкого рабочего времени 11
1.3 Влияние гибкого режима рабочего времени на организационную структуру 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ГИБКОГО РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 26
2.1. Обзор практики внедрения гибкого режима рабочего времени в российских и зарубежных компаниях 26
2.2. Исследование изменений организационного дизайна с учетом применения режимов гибкого рабочего времени на примере Силинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки ОАО РЖД 31
2.3. Оценка эффективности использования гибкого режима рабочего времени 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА С УЧЕТОМ ГИБКОГО РЕЖИМА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 46
3.1. Модель интеграции гибкого рабочего времени в инструменты организационного дизайна 46
3.2 Стратегия внедрения и управления гибким режимом рабочего времени на Силинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки 50
3.3 Оценка рисков от совершенствования инструментов организационного дизайна и меры их минимизации на Силинской дистанции сигнализации, централизации и блокировки 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 70
Приложение 2 78
Приложение 3 81
Приложение 4 83
Приложение 5 84
Приложение 6 85
Опросник по результатам прохождения обучения 85

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного рынка труда и динамично меняющейся бизнес-среды, организации сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации структур и процессов для повышения эффективности и конкурентоспособности. Одним из ключевых инструментов такой адаптации является внедрение гибких форм организации работы, в частности, режима гибкого рабочего времени.
Гибкий рабочий режим предоставляет сотрудникам возможность самостоятельно планировать свой рабочий график, что способствует улучшению баланса между профессиональной и личной жизнью, повышению мотивации и снижению уровня стресса. Для организации это означает возможность более эффективного использования человеческих ресурсов, повышения производительности и формирования более гибкой организационной структуры.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена современными тенденциями развития экономики и социальной сферы, которые требуют соответствующих изменений в организационной структуре предприятий. В условиях быстрого технологического прогресса, внедрения цифровых решений и широкого распространения дистанционной работы возрастает необходимость поиска новых управленческих подходов, способных обеспечить эффективность и конкурентоспособность организаций. В рамках работы особое внимание уделяется тому, как гибкий режим способствует созданию более гибкой, адаптивной и инновационной организационной структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЖИМА ГИБКОГО РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
1.1 Сущность и особенности организационного дизайна

Организационный дизайн – это системный процесс формирования структуры организации, определяющий распределение функций, полномочий, ответственности, а также моделирующий взаимодействия между различными подразделениями и уровнями управления . Он является ключевым инструментом для обеспечения эффективности и адаптивности организации в условиях внешних изменений.
Особенности организационного дизайна заключаются в его стратегической направленности, необходимости балансировки между централизованными и децентрализованными элементами, а также в его динамическом характере, так как структура должна постоянно адаптироваться к внутренним и внешним условиям. Важной чертой является также ориентация на оптимизацию бизнес-процессов, развитие корпоративной культуры и поддержки инноваций.
Организационный дизайн – это целенаправленный процесс разработки, формирования и изменения организационной структуры, механизмов и систем управления с целью достижения стратегических целей компании, повышения эффективности деятельности и обеспечения гибкости к изменениям внешней среды . Он включает выбор типа структуры, распределение функций и полномочий, а также моделирование процессов взаимодействия внутри организации.
Современная практика предусматривает разнообразие организационных структур, каждая из которых подходит для определённых условий и целей . Основные виды структур включают:
Линейная структура – характеризуется чёткой вертикальной линией подчинения, где каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю. Она проста и понятна, подходит для небольших компаний с узконаправленной деятельностью.
Функциональная структура – подразделения организованы по функциям (маркетинг, финансы, производство и т.д.). Такая структура способствует специализации и повышению эффективности в отдельных сферах, но может приводить к недостаточной коммуникации между функциями.
Матричная структура – сочетает особенности функциональной и проектной структур, где сотрудники работают одновременно в функциональных подразделениях и в проектах. Обеспечивает гибкость и меж функциональное взаимодействие, однако требует высокого уровня координации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты и статистические сборники

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, №31, ст. 4398.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.98 № 145-ФЗ – Редакция от 21.04.2025 // Российская газета. – № 153-154. – 12.08.1998.
3. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утвержденная Постановлением Госкомстата РФ от 10.07.95 № 89, вступившая в силу с 01.01.2018 г. [Электронный ресурс] //Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http: //www.consultant.ru (дата обращения 01.08.2025).
4. Трудовой кодекс РФ. [Электронный ресурс] URL:http//www. normativ.ru (дата обращения: 08.08.2025).

Учебно-методическая литература

5. Абдулхаирова Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала предприятий / Э.М. Абдулхаирова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2018. – С. 8–13.
6. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А. Р. Алавердов. - 5-e изд., стер. - Москва: Синергия, 2019. - 680 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 239 c.

Весь текст будет доступен после покупки