Совершенствование инструментов проектного управления на примере ООО «Газпром инвест»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления. 5
1.1. Анализ современного состояния методологии проектного управления 5
Глава 2. Инструментарий проектного управления и его применение при разработке проекта. 17
2.1. Определение важности основного инструментария проектного управления и его применение при разработке проекта. 17
2.2. Виды инструментов проектного управления на предприятии 19
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование предложений по улучшению использования инструментов проектного управления в компании ООО «Газпром инвест» 56
3.1. Организация управления и анализ компании ООО «Газпром инвест» 56
3.2. Использование системы EPSM и выявление проблем в компании ООО «Газпром инвест» 61
3.3. Предложения и оценка эффективности по совершенствованию инструментов проектного управления в компании ООО «Газпром инвест» 66
Заключение 76
Список использованных источников: 78

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами уже много лет является важной и популярной частью науки управления. Наука управления проектами выделилась из науки традиционного управления по объективным причинам, связанным с трудностями управления крупными единовременными проектами. Методы и инструменты управления проектами постоянно эволюционируют, появляются новые способы, средства управления проектами, так же как и сферы их применения.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что cистема управления проектами – это набор организационных и технологических методов и инструментов, которые поддерживают управление проектами в организации и помогают повысить эффективность их реализации.
Объектом исследования является компания ООО «Газпром инвест».
Предметом исследования является процесс функционирования инструментов проектного управления ООО «Газпром инвест» и организационно-экономический механизм.
Цель дипломной работы – разработать новый инструментарий проектного управления на примере компании ООО «Газпром инвест».
Задачами являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты методов и инструментов проектного управления;
2. Провести анализ современного состояния методологии проектного управления;
3. Рассмотреть жизненный цикл, структуру, участников проекта;
4. Определить важность основного инструментария проектного управления;
5. Провести анализ инструментов проектного управления;
6. Разработать и дать экономическое обоснование предложений по улучшению использования инструментов проектного управления в компании ООО «Газпром инвест»;
7. Провести анализ организации управления и анализ компании
ООО «Газпром инвест»;
8. Рассмотреть систему EPSM и выявить проблемы в компании
ООО «Газпром инвест»;
9. Оценить финансово-экономическую эффективность предложений по совершенствованию инструментов проектного управления в компании
ООО «Газпром инвест».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления.
1.1. Анализ современного состояния методологии проектного управления
Управление проектами прочно вошло в жизнь современных корпораций. Внедрение новых технологий, оптимизация бизнес-процессов, диверсификация производства, вывод на рынок новых продуктов — лишь примеры задач, с которыми сталкиваются руководители крупных компаний. Методы, используемые в управлении проектами, становятся важными инструментами для решения поставленных задач. Сегодня в литературе большое внимание уделяется описанию принципов управления проектами, раскрытию сущности основных фаз проекта и изложению алгоритмов применения тех или иных методов управления проектами. Несмотря на такой большой интерес к этой теме, многие вопросы в ней до сих пор не раскрыты и не поняты в полной мере руководителями-практиками.
Опираясь на информацию, приведенную в моих научных статьях «Эффективность внедрения методов управления проектами на предприятии», «Проблемы определения критериев эффективности методов управления», можно сказать, что управление проектами – это процедура планирования, управление, а кроме того, контролирование трудовых, экономических, материально-технических, а также иных ресурсов на протяжении актуального цикла плана вместе с применением нынешних способов, а также технологий управления.
Значимость управления проектами считается результатом новейших вызовов с целью концепции государственного управления в Российской федерации. В нынешних условиях умение исполнительного аппарата осуществлять задуманные планы, добиваться установленных целей в определённый период, а также в рамках определенных бюджетов становится критически значимой [21, c.114].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Инновационные технoлoгии и технические средства специальногo назначения: труды четырадцатой общерос. науч.-практ. конф. В 2 т. Т. 2. / Балт. гос. техн. ун-т. – СПб., 2022. – 356 с. (Библиотека журнала «Военмех. Вестник БГТУ», No 82).
2. Актуальные прoблемы управления в условиях цифрoвoй эконoмики: сбoрник материалов региональной научно-практической конфренции. Курск, 23 апреля 2020 г. / под ред. докт. экон. наук, проф. О.Н. Пронской; Курск. гос. ун-т. – Курск, 2020. – 231 с.
3. PMI PMBOK. Рукoводство к Свoду знаний по управлению прoектами», 2- е изд., PMI, 2016.
4. Агаркoв, Р. П. Управление инновационными проектами учебное пособие/ С. П. Агарков , П. Б. Гoлoв .— Мoсква : Дашков и К, 2016 .— 208 с. : ил. ;.— ISBN 978-5-394-02328-6;
5. Антонов, А. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие / М. Д. Антонова, О. П. Иванова, Г. А. Тумин .— Москва : ИНФРА-М, 2016 .— 300 с. .— (Высшее образование, Бакалавриат).— ISBN 978-5-16-004963-2;
6. Аширов М. С. Управление проектами : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : ТК Велби : Проспект, 2018. - 432 с.-ISBN 978-5-482-01288-8;
7. Баженов К. Д. Управление проектами в условиях глобального кризиса // URL.: http://www.pmi.ru/articles/articles/1171/. (Дата обращения: 06.04.2022).
8. Баженов А. К. Менеджмент организации: учебное пособие / Ю. К. Баженов, А. К. Пронько; Моск. институт предпринимательства и права. - 3-е изд. - М. : Дашков Д. Б., 2017. - 168 с.- ISBN 978-5-91131-450-7;
9. Балашов А.Г. "Оснoвы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?" - М., ФиС, 2016, с.98-102;
10. Бланк И.А., "Инвестициoнный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 2016, с.109-123;

Весь текст будет доступен после покупки