Совершенствование инструментов работы с молодежью в системе корпоративного управления (на примере Красноярской железной дороги – ОАО «РЖД»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты управления снижением текучести молодежи в системе корпоративного управления 6
1.1 Молодежь в системе управления персоналом 6
1.2 Работа с молодежью в системе корпоративного управления
ОАО «РЖД» 13
1.3 Проблема текучести кадров в системе управления молодежью 22
2. Анализ эффективности системы управления молодежью в ОАО «РЖД» красноярская дирекция 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» Красноярская дирекция 34
2.2 Анализ трудовых показателей молодежи Красноярской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 39
2.3 Особенности управления молодежью в системе корпоративного управления Красноярской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 47
3. Разработка меропрятий по совершенствованию инструментов управления молодежью в системе корпоративного управления красноярской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» 59
3.1 Разработка плана мероприятий по совершенствованию инструментов управления молодежью 59
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анкета «Текучесть кадров» 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анкета изучения удовлетворенности работников своим трудом 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бланк модифицированного варианта опросника Г. Хофстеда 91

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе все больше внимания уделяется изучению и внедрению новых методов управления персоналом, которые отвечают требованиям нового поколения молодых специалистов на рынке труда. Молодежь, включая поколение Z, играет ключевую роль в обеспечении трудовых ресурсов.

Руководители ежедневно сталкиваются с задачей адаптации к специфическим особенностям молодых сотрудников и с поиском эффективных способов взаимодействия с ними. Целью является направление энергии молодежи в нужное русло, чтобы достичь поставленных целей.

Необходимо понимать, что человеческие ресурсы играют важную роль в управлении предприятием, определяя эффективность и производительность работы. Поэтому важно использовать эффективные методы управления сотрудниками поколения Z, учитывая их особенности и потребности, чтобы обеспечить успешное развитие предприятия.

ОАО "РЖД" – лидер на рынке транспортных услуг и имеет более миллиона сотрудников. Управление таким большим количеством персонала представляет сложность, поэтому важно создать эффективную систему управления, которая будет работать продуктивно во всех подразделениях и с различными категориями специалистов.

Традиционный подход в управлении ОАО "РЖД" характеризуется жестким и директивным стилем менеджмента, что способствует обеспечению производственной дисциплины и безопасности, но может ущемлять самостоятельное мышление сотрудников. Поэтому для ОАО "РЖД" важным является совершенствование системы управления молодыми специалистами поколения Z.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления снижением текучести молодежи в системе корпоративного управления

1.1 Молодежь в системе управления персоналом

Современные руководители отечественных организаций не достаточно придают значения созданию управленческой системы персонала, учитывая специфику и особенности работников молодого возраста [26].

Для определения особенностей управления молодыми сотрудниками рекомендуется охарактеризовать систему управления персоналом в общем.

Обобщая теоретические исследования в сфере управления персоналом, можно выделить различия в трактовке сущности системы управления персоналом (табл. 1.1).

Таблица 1.1 – Различия в определении сущности системы управления персоналом
Автор Сущность понятия
Генкин Б.М., Балабанова Л.В., Сардак О.В. [4] Комплекс целей, задач и направлений, методов и механизмов управления для повышения производительности труда и качества работы
Крушельницкая О.В., Мельничук Д.П. [28] Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, действующих автономно, но направленных на достижение общей цели
Дорофиенко В.В., Комар Ю.М., Токарева В.И. [16] Методы, процедуры, воздействия организации на сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения целей организации
Крамаренко В.И. [27] Форма взаимодействия и развития отношений управления, выраженная в законах и принципах менеджмента, а также в целях, функциях, структуре, методах и процессе управления
Борисов А.Б. [10] Комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение цели предприятия через целенаправленную работу с сотрудниками

Окончание таблицы 1.1
Автор Сущность понятия
Шапиро С.А., Шатаева О.В. [51] Совокупность процессов в рамках механизма управления персоналом
Герчиков В.И. [13] Комплекс организационно-экономических и социальных мероприятий, направленных на нормальное функционирование, развитие и эффективное использование потенциала работника

Таким образом, анализируя подходы разных авторов, можно сделать вывод, что система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов и технологий организации работы с персоналом. Любая система состоит из компонентов, которые могут рассматриваться как самостоятельные системы с собственными целями и задачами.

При изучении понятия "система управления персоналом" пока еще не сформировалось единого мнения о его определении и компонентах, составляющих эту систему.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аврамчук Л.В. Анализ инструментов привлечения молодых специалистов в ОАО «РЖД» / Л.В. Аврамчук // Московскии экономическии журнал. - 2020. - №12.
2. Александрова Н.А. Основы кадровои политики и кадрового планирования / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Н.Б. Фатеева. - Екатеринбург: УрГАУ, 2019. - 228 с.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c.
4. Балабанова Л. В. Управление персоналом: учебник. / Л. В. Балабанова, О.В, Сардак, Б.М. Генкин. – К.: Центр учебнои литературы, 2019. – 468 с
5. Барбарская М.Н. Сушность процесса управления персоналом организации на современном этапе / М.Н. Барбарская // Основы ЭУП. - 2020. - №4 (16). - С. 91-96.
6. Барлас Т.В. Поколение «Z»: проблемы диалога в системе «преподаватель - студент» / Т.В. Барлас // Вестник Московского государственного лингвистического университета. Образование и педагогические науки. - 2018. - № 6 (814). - С. 178-184.
7. Белая Н.В. Лидеры поколения Z: личностные особенности / Н.В. Белая // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. - 2018. - № 5. – С. 27-33

Весь текст будет доступен после покупки