Совершенствование кадрового обеспечения государственных казённых учреждений (на примере ГКУ Организатор перевозок)

Введение____________________________________________________3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового обеспечения организаций
1.1 Принципы формирования кадрового обеспечения_______________6
1.2 Специфика кадрового обеспечения государственных казённых учреждений______________________________________________________11
1.3 Зарубежный опыт формирования кадрового обеспечения государственных казённых учреждений______________________________18
Глава 2. Анализ кадрового обеспечения государственного казённого учреждения Организатор перевозок
2.1 Характеристика ГКУ Организатор перевозок__________________26
2.2 Оценка кадрового обеспечения государственного казённого учреждения Организатор перевозок__________________________________33
2.3 Пути совершенствования кадрового обеспечения государственного казённого учреждения Организатор перевозок_________________________44
Заключение_________________________________________________53
Библиографический список____________________________________56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена современными условиями развития как экономики в частности, так и общества в целом. В настоящее время, чтобы обеспечить динамичное социальное развитие России, необходимо разработать и обеспечить эффективность кадрового обеспечения в системе государственной службы как одного из ключевых направлений кадровой политики.
Развитие и улучшение системы государственного управления являются ключевым звеном успешного решения проблем, стоящих перед обществом и государством. Именно органы государственной службы способны напрямую повлиять на развитие разрабатываемых в стране реформ и обеспечить их реализацию для эффективной модернизации жизни страны в целом.
Для того, чтобы эта модернизация обернулась успехом, необходимо усовершенствовать систему кадрового обеспечения органов государственного управления. Кадровое обеспечение в государственном управлении – это деятельность, направленная на подбор профессионально подготовленных кадров всех органов власти, способных в конкретных современных условиях в рамках закона и должностных полномочий эффективно осуществлять задачи и функции государственных органов, предполагающая применение всевозможных (по большей мере) закрепленных в нормативно-правовых актах механизмов и технологий формирования и использования кадров.
На данный момент вопрос подбора высококвалифицированных государственных служащих является одной из наиболее сложных проблем любой государственной системы.
Целью работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения государственных казённых учреждений на примере ГКУ Организатор перевозок.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- проанализированы принципы формирования кадрового обеспечения;
- изучена специфика кадрового обеспечения государственных казённых учреждений;
- рассмотрен зарубежный опыт формирования кадрового обеспечения государственных казённых учреждений;
- произведена характеристика Государственного казённого учреждения Организатор перевозок города Москвы;
- дана оценка кадрового обеспечения Государственного казённого учреждения Организатор перевозок;
- разработаны рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения государственных казённых учреждений на примере ГКУ Организатор перевозок города Москвы.
Предмет исследования работы – механизмы кадрового обеспечения государственных казённых учреждений.
Объект исследования – ГКУ Организатор перевозок и его кадровое обеспечение.
Методология исследования. Работа основана на нормативно-правовой базе – властных предписаний государственных органов, которые устанавливают, изменяют или отменяют нормы права.
Нормативные правовые акты, регламентирующие кадровые процессы и отношения, классифицируются в зависимости от их правового уровня или степени юридической силы. На первом правовом уровне находится Конституция РФ, затем следуют конституционные федеральные законы, федеральные законы, далее подзаконные акты – указы и распоряжения Президента РФ, постановления и иные нормативные правовые акты Правительства РФ, приказы, распоряжения и локальные нормативные акты федеральных министерств и ведомств.
Конституция РФ регулирует наиболее важные стратегические вопросы социально-трудовых и кадровых отношений в государстве и обществе.
Информационной базой для проведения анализа кадрового обеспечения выступают Федеральные и местные законы, касающиеся государственной службы в РФ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы кадрового обеспечения государственных казённых учреждений, нормативно-правовое обеспечение, необходимые для кадрового работника, которое включает в себя принципы формирования и специфика кадрового обеспечения, а также зарубежный опыт формирования кадрового обеспечения государственных казённых учреждений.
Во второй главе проведен анализ кадрового обеспечения государственных казённых учреждений на примере ГКУ Организатор перевозок города Москвы и разработаны рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения государственных казённых учреждений, а также произведена оценка кадрового обеспечения.
В заключении сделан вывод, что разработанные рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения ГКУ Организатор перевозок можно реализовать и получить хороший социально-экономический эффект, который поможет изменить не только работу учреждения, но и состояние всего города Москвы в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты кадрового обеспечения организаций
1.1 Принципы формирования кадрового обеспечения
Формирование кадрового обеспечения — важный вид управленческой деятельности, заключающийся в отборе и обучении работников, потенциально способных к ответственной руководящей деятельности.
Формирование персонала определяется как процесс обеспечения казенного учреждения необходимым количеством квалифицированных работников, принятых на правильные должности в правильное время. Формирование трудовых ресурсов предусматривает решение таких задач, как определение целей и задач на предстоящий период в области трудовых ресурсов исходя из главных целей казенного учреждения, условия выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих, оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся. Базой кадрового формирования является анализ потребности в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Кадровое формирование – это направленная деятельность казенного учреждения по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. Это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников – внутренних (имеющихся в организации) и внешних (привлеченных из внешней среды), имеющая своей целью обеспечить потребности государственного казенного учреждения в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Устав Государственного казенного учреждения города. Москвы «Организатор перевозок» №61–02–662/21 от 23.12.2021
2. Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 г.№ 110. «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации»
3. Социальная диагностика: цели, этапы и способы проведения [Электрон. ресурс] // Студопедия: информационный портал. Режим доступа: http://studopedia.org/1-130027.html.
4. КонсультантПлюс [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Камнева Е. В., Маслова В. А., Полевая М.В., «Управление персоналом организации».
6. Фролова Е. В., Рогач О. В. Кадровое обеспечение местных органов власти в современных российских условиях // Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены. 2018. No 4. С. 369—385.
7. Кадровое обеспечение государственной службы https://infopedia.su/16xbcb5.html?ysclid=l8ano55xas874172111
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160–169.
10. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
11. Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
12. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом: учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.

Весь текст будет доступен после покупки