СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность кадрового планирования 7
1.2. Основные виды и принципы кадрового планирования 15
1.3. Оценка эффективности кадрового планирования
22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ФЕРМЕР-ТОРГ-4» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фермер-Торг-4» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Фермер-Торг-4» 37
2.3. Современное состояние кадрового планирования в ООО «Фермер-Торг-4 45


ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФЕРМЕР-ТОРГ-4» 52
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Фермер-Торг-4» 52
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий
по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Фермер-Торг-4»
57


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает организация, четко организованная, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. За последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что иностранный опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.
Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры организации, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должно создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по
службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность кадрового планирования

В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее
значение для эффективного осуществления функциональных задач кадровой политики организаций любых профилей.
Кадровое планирование – это «целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями» [63, с. 134].
По мнению А.П. Егоршина, «кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных: новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренцию на национальном рынке» [27, с. 25].

Весь текст будет доступен после покупки

1. О долгосрочной целевой программе: «Формирование и развитие системы региональной кадровой политики» на 2011-2015 гг. [Электронный ресурс] : Постановление Правительства Белгородской области от 23 октября 2010 г. № 357-пп (документ опубликован не был) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Информ. банк. «Версия Проф». Разд. «Законодательство».
2. Об утверждении государственной программы Белгородской области «Развитие кадровой политики Белгородской области на 2014-2020 гг.» [Электронный ресурс] : Постановление Правительства Белгородской области от 30 декабря 2014 г. № 530-пп (документ опубликован не был) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк. «Регион.вып. Белгородская область».
3. Авилов, А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители [Текст] / А. Авилов // Кадровик. – 2010. – № 12. – С.6-16.
4. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А. Р. Алавердов. – М. : Синергия, 2012. – 656 c.
5. Анисимова, И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации [Текст] / И. Анисимова // Кадровик. – 2010. – № 11. – С.19-24.
6. Арсентьева, Н.М. Использование кадрового потенциала в инновационном и традиционном сегментах экономики региона [Текст] / Н.М. Арсентьева, И.И. Харченко, В.П. Бусыгин // Регион: экономика и социология. – 2011. – № 3. – С. 157-174.
7. Асророва, М.А. Формирование и развитие кадрового потенциала в регионе: теория, проблемы и пути совершенствования [Текст] / М.А. Асророва // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. – 2013. – № 3 (55). – С. 82-88.

Весь текст будет доступен после покупки