Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №65563 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование кадрового потенциала организации на примере ООО «Стоун»

Name: Совершенствование кадрового потенциала организации на примере ООО «Стоун»
Price: 2375.00 RUB

2 375 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 95

Год написания: 2023

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ, ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ, ДИАГНОСТИКА 8
1.1 Сущность и основные характеристики кадрового потенциала организации 8
1.2 Развитие кадрового потенциала организации: источники формирования, факторы его определяющие 16
1.3 Диагностика кадрового потенциала организации, подходы к анализу системы управления персоналом 23
2. КАДРОВЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТОУН» 33
2.1 Краткая характеристика организации 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 41
2.2 Кадровый аудит ООО «СТОУН» 50
2.2.1 Обеспеченность, состав и движение персонала организации 50
2.2.2 Анализ формирования и использования средств фонда оплаты труда и выплат социального характера 53
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «СТОУН» 67
3.1 Разработка рекомендаций по оценке эффективности работы сотрудников ООО «СТОУН» 67
3.2. Разработка должностных инструкций работников кадровой службы 75
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом в условиях современной рыночной экономики предоставляет возможность для разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, что приведет к радикальным изменениям в системе управления персоналом.

Взгляд большинства отечественных и зарубежных авторов находится в тесной связи таких понятий, как "кадровый потенциал" и "управление персоналом", поскольку только при грамотном управлении возможно рациональное использование персонала и, как следствие, эффективная деятельность организации в условиях острой рыночной конкуренции.

Управление персоналом представляет собой многогранный и сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. (новый текст)

В общем виде управление персоналом означает направленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. (новая мысль)

Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". Под этим понятием понимается не только сами сотрудники, но и определенный уровень совместных возможностей персонала для достижения поставленных целей.

Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов персонала этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, отличным от свойств потенциала каждого работника в отдельности. (новый текст)

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ, ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ, ДИАГНОСТИКА
1.1 Сущность и основные характеристики кадрового потенциала организации
Понятие "кадровый потенциал" отражает важный аспект развития организации. Оно представляет собой ресурс, который заключен в сотрудниках и способен быть задействованным в процессе выполнения их трудовых обязанностей и достижения целей коллектива на определенном этапе развития организации. Категория "кадровый потенциал" предполагает наличие активных компонентов внутри организации. Это включает в себя подготовленных и квалифицированных работников различных организаций, предприятий и учреждений. Подход к управлению кадровым потенциалом включает в себя несколько ключевых направлений: подбор и расстановка кадров, оценка их профессиональной пригодности, формирование резерва на выдвижение и работу с ним, а также подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала, необходимое для стабильности организации. Кадровый потенциал является более широким понятием, нежели просто сотрудники, занимающие определенные должности. Он включает в себя физические и духовные качества сотрудников, определяющие их способность к достижению целей и самосовершенствованию в процессе работы. Рассматривая кадровый потенциал в определенной сфере деятельности, важно учитывать сотрудников, обладающих желанием, личностными качествами, опытом и знаниями для создания и укрепления своего дела на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2019 № 2-ФКЗ, от 21.07.2019 № 11-ФКЗ) // СЗ РФ. - 2019. - № 31. - Ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1) : кодекс от 3.11.1994 № 51 - ФЗ // СЗ РФ. – 1994. - № 30. – Ст.3301
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: кодекс от 30.12.2007 № 197–ФЗ // СЗ РФ. – 2002. - № 1 ( ч.1). – Ст.3.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 27.10.2008 №175-ФЗ // СЗ РФ. – 1998. - № 7. – Ст.785.
5. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ // СЗ РФ. – 1996. - № 1. – Ст.1
Научная литература
1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика /В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2018.—704 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин:— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 423 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2019. – 224 с.
4. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Курс лекций./ Е.Ф. Борисов; Центральный институт непрерывного образования общества "Знание" России,- М.: Юрайт, 2018. – 478 с.
5. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник./ М. И. Бухалков; Рос. гос. технологич. универс-т. – М.: ИНФРА-М, 2019.– 328 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование кадрового потенциала организации на примере ООО «Стоун»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net