Совершенствование кадровой политики добывающей организации (на примере ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НОЯБРЬСК»)

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ ……………...
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………...
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………...
1.1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ……………..
1.2. ТИПЫ И ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ……………………………...
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НОЯБРЬСК» …………………………………………………………
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НОЯБРЬСК» ……………………………………
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ ………………….
2.3. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ …………………...
2.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ……………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-7 …………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия. Вариативность его возможностей, способность увеличивать свою стоимость и управляемость подтверждают верность такого подхода. Таким образом, предприятие имеет возможность самостоятельно изменить величину имеющегося в его распоряжении трудового потенциала. Для целей достижения наибольшего эффекта в этой деятельности служит грамотно разработанная и реализуемая кадровая политика. С этой точки зрения тема исследования является весьма актуальной.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Кадровая политика – совокупность организационно-экономических мероприятий управления персоналом. Эта проблема на сегодняшний день стала наиболее актуальной в сфере организации производства. В современных условиях эффективность управления персоналом играет одну из главных ролей в обеспечении конкурентоспособности фирм.
Термин «кадровая политика» имеет широкое использование и трактование. Кадровую политику традиционно понимают в двух аспектах: с одной стороны, как систему определенных и сформулированных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия, а с другой, как набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, действующих только на данном предприятии при решении конкретных кадровых вопросов.
Таким образом, можно сказать, что кадровая политика является составной частью стратегически ориентированной политики предприятия в целом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом (рис. 1).

Рис. 1. Понятия кадровой политики
Источник: [Ягунина О.А., с. 144].

В настоящее время в условиях нестабильности особую актуальность приобретает необходимость повышения эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия. С этой целью разрабатывается кадровая политика организации.
Кадровая политика предприятия представляет собой систему правил и норм, действующих в отношении управления его трудовыми ресурсами (рис. 2).

Рис. 2. Основы кадровой политики предприятия
Источник: [ Годованцева А.В., с. 87].

Кадровая политика организации состоит из элементов: политика занятости; политика обучения; политика оплаты труда; политика благосостояния; политика трудовых отношений. Составными элементами кадровой политики являются (рис. 3).

Рис. 3. Элементы кадровой политики предприятия
Источник: [ Бондарева Е.В., с. 21].

Каждый элемент кадровой политики формирует ее направление в целом, от эффективности каждого из элементов зависит эффективность всей кадровой политики. В связи со значительным воздействием каждого из элементов на кадровую политику, необходимо уделять большое внимание влиянию ее элементов на кадровую ситуацию организации.
Основная цель кадровой политики предприятия состоит в обеспечении оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [Репина Е.А., с. 76].
В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиева З.О. Направления по.вышения эффективности кадровой по.литики орган.изации / З.О. Алиева // Экономика и пре.дпринимательство. ? 2021. ? № 5 (130). ? С. 794-797.
2. Балахонцев В.И. Подбор и от.бор пер.сонала в орган.изации как инструмент ре.ализации кадровой по.литики / В.И. Балахонцев, С.В. Балахонцев, М.Д. Бумагина, Р.А. Варданян // Современные про.блемы лингвистики и мет.одики пре.подавания русского языка в ВУЗе и школе. ? 2022. ? № 41. ? С. 37-43.
3. Бондарева Е.В. Характеристика кадровой по.литики пре.дприятия / Е.В. Бондарева, Е.В. Бушуева // Инновационная эконом.ика и со.временный менеджмент. ? 2020. ? № 4 (30). ? С. 20-22.
4. Бокина Ю.В. Методологические по.дходы к форм.ированию кадровой по.литики в орган.изации / Ю.В. Бокина // Мировая на.ука. ? 2019. ? № 12 (33). ? С. 75-80.
5. Верпатова Д.А. Кадровая по.литика, как стратегия управления пер.соналом / Д.А. Верпатова, Е.С. Куликова // Инновации. Наука. Образование. ? 2021. ? № 27. ? С. 505-508.

Весь текст будет доступен после покупки