Совершенствование кадровой политики государственного учреждения КГБУЗ «Ачинская МРБ»

Введение………………………………………………………….………………….4
1 Теоретические основы кадровой политики государственных учреждений…..6
1.1 Понятие и особенности кадровой политики государственных учреждений………………………………………………………………………….6
1.2 Инструменты и методы совершенствования кадровой политики в сфере здравоохранения……………………………………………………………………11
1.3 Особенности кадрового обеспечения системы здравоохранения Красноярского края……………………………………………………………….20
2. Анализ кадровой политики КГБУЗ «Ачинская МРБ»………………………30
2.1 Анализ и оценка показателей деятельности КГБУЗ «Ачинская МРБ»…….30
2.2 Анализ укомплектованности, количественного и качественного состава медицинских работников учреждения……………………………………………38
2.3 Обоснование приоритетных направлений совершенствования кадровой политики КГБУЗ «Ачинская МРБ»……………………………………………..48
3 Разработка и обоснование управленческих решений с целью повышения эффективности кадровой политики КГБУЗ «Ачинская МРБ»………………….53
3.1 Разработка предложений по повышению качества профессиональной подготовки и переподготовки специалистов учреждения………………………53
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы обеспечения социальной поддержки медицинских работников КГБУЗ «Ачинская МРБ»….65
3.1 Оценка эффективности предложенных управленческих решений………….74
Заключение…………………………………………………………………………79
Список литературы………………………………………………………………..82
Приложения………………………………………………………………………..88

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика является основным направлением работы с кадрами и совокупностью основных принципов, которые осуществляются кадровой службой в медицинских учреждениях. Главная цель кадровой политики на ближайшую перспективу заключается в развитии системы управления кадровым потенциалом в сфере здравоохранения на основе рационального планирования подготовки и трудоустройства кадров, использования современных образовательных технологий и эффективных мотивационных механизмов, чтобы обеспечить органы и учреждения здравоохранения персоналом, который способен на высоком профессиональном уровне решать задачи по повышению качества медицинской и лекарственной помощи населению. Для реализации эффективной кадровой политики в медицинском учреждении необходима гибкость в определении приоритетных направлений деятельности и учет текущей ситуации. Кадровая политика в учреждениях здравоохранения – это система правил и норм, которая налагает установленные организацией здравоохранения требования на человеческий ресурс, соответствуя стратегии учреждений здравоохранения. Управление медицинским учреждением – это сложный процесс, основанный на выборе оптимальных решений с учетом как внутренних проблем организации, так и изменяющейся экономической и политической ситуации. При подходе к этому процессу необходимо учитывать пожелания коллектива труда и личные интересы.

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровое планирование государственного управления является одной из ключевых проблем государства. Существует прямая зависимость результативности и эффективности управления в государстве от его кадрового потенциала. Это, в свою очередь, влияет на жизнедеятельность страны, благосостояние ее граждан и международный авторитет государства [24, С.324].
Определяющим фактором перспективного развития кадрового обеспечения является эффективная кадровая политика в широком смысле, включающая воспроизводство кадрового потенциала государственного управления, его занятость, правовое регулирование трудовых отношений, организационные механизмы и процедуры отбора.
Необходимость выработки новой кадровой политики следует из содержания задач, стоящих сегодня перед государством, государственными учреждениями и организациями. Необходимо разработать новые идеи, принципы и технологии решения кадровых вопросов, которые отражали бы современный уровень управленческой науки, практики и требования демократического общества как на государственном уровне, так и на уровне отдельной организации или учреждения.
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и требованиями. Кадровое планирование представляет собой комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных, таких как новые изобретения, изменение населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательство государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке [19, С.224].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ. – Москва: ОТиСС, 2002. – 142 с.
2. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения» от 23.07.2010. N 541н – 101с
3. Приказ Министерства здравоохранения РФ «О Порядке и сроках прохождения медицинскими работниками и фармацевтическими работниками аттестации для получения квалификационной категории» от 23.04.2013. N 240н – 10с
4. Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об утверждении Порядка и сроков совершенствования медицинскими работниками и фармацевтическими работниками профессиональных знаний и навыков путем обучения по дополнительным профессиональным образовательным программам в образовательных и научных организациях» от 03.08.2012. № 66н – 7с.
5. Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об утверждении условий и порядка выдачи сертификата специалиста медицинским и фармацевтическим работникам, формы и технических требований сертификата специалиста» от 29.11.2012. № 982н - 8с.
6. Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об Концепции кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации» от 03.07.2002 г. №210. - 26с
7. Приказ Министерства здравоохранения РФ «О методике расчета потребности во врачебных кадров» от 26 .06.2014. N 322 - 11с.
8. Программа «Развитие здравоохранения Красноярского края на 2013- 2020 годы» 30.04.2013 № 223-п г. Красноярск –296с.

9. Астахова Н.И. Менеджмент. Учебник для бакалавров. – М.: Дело. - 2017. – 422 с.
10. Афонин Ю.А., Сагдеев Р.Р. Проблемы мотивации медицинского персонала // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – № 7 – С. 10-11
11. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2017. - 372 с.

Весь текст будет доступен после покупки