Совершенствование кадровой политики государственного учреждения в ГБУ Г. МОСКВА «МОЯ КАРЬЕРА»

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Современные теории кадровой политики 9
1.2. Кадровая политика в системе стратегического менеджмента 19
1.3. Факторы формирования кадровой политики в организации 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ «МОЯ КАРЬЕРА» 35
2.1. Организационно - экономическая характеристика организации ГБУ «Моя карьера» 35
2.2. Оценка эффективности использования персонала в организации ГБУ «Моя Карьера» 45
2.3. Анализ кадровой политики ГБУ «Моя карьера» 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВРЕШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ «МОЯ КАРЬЕРА» 68
3.1. Предложения по совершенствованию кадровой политики в организации 68
3.2. Снижение затрат на мероприятия по совершенствованию кадровой политики 72
3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий в организации 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность настоящей работы обусловлена постоянно меняющейся экономической ситуацией, как в стране, так и в мире, а также жесткой конкуренцией на рынке. В таких условиях организационные изменения необходимы при снижении или повышении спроса на рынке.

Традиционно рассматривается показатель, характеризующий движение работников из штата предприятия в целом. Одним из способов перестроить свою работу в условиях кризиса и оптимизировать работу своего персонала - оценить реальные потребности процесса управления и производства и перераспределить работников более рационально и эффективно.

В таких непростых условиях при отборе и найме работников необходимо учитывать не только их профессиональные навыки, но и лидерские качества, способность к инновациям, желание разрабатывать критерии успешного бизнеса и распределять ресурсы по приоритетным направлениям и прочее.

Таким образом, формирование кадрового потенциала заключается в создании резерва сотрудников, готовых к любым изменениям в системе управления. Необходимо привлечение специалистов из различных областей жизни общества и развитие способностей уже имеющихся специалистов, которые будут заинтересованы в успехе компании и способны принимать участие в процессах управления на основе актуальных знаний и требований времени.

Весь текст будет доступен после покупки

Сущностные основы современных кадровых технологий за рубежом опираются на реализацию основных идей теорий менеджмента, организационного поведения, экономической и управленческой психологии, мотивации и групповой динамики.
Кадровую политику в рамках настоящей работы рассматриваем как совокупность трех граней:
? относительно самостоятельную, постоянно действующую подсистему менеджмента организации, находящуюся в тесной взаимосвязи с другими подсистемами;
? технологичное осуществление определенных видов деятельности, обеспечивающих эффективное управление людьми в интересах личности, организации и общества;
? систему формирования кадрового потенциала, имеющую свои цели, задачи, принципы, методы и технологии.
Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкования:
1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. В этом смысле, например, слова: "Кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием" - могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Пон

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года № 14–ФЗ. (с изменениями и дополнениями от: 4 ноября 2019 г.)
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2018. – с. 407
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М., 2019. – с. 405.
4. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. – М.: Кунц Г., О?Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2017. – с. 222.
5. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 2015 г. – №1. – с. 104–109.
6. Борисова Е. Управление кадровым потенциалом организации // Экономический анализ: теория и практика – 2017. – № 2 – с. 24–27.
7. Веснин В.Р. управление персоналом. Теория и практика: учеб. –М.: Проспект, 2015. – с. 56.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Изд–во МГУ, 2015 – с. 152
9. Воронков, Н. Кадровая политика предприятия/ Н. Воронков // Управление персоналом. – 2016. – №4. – с. 34–36.
10. Воронцова, М. Организация работы кадровой службы / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2017. – № 8. – с. 24–28.
11. Гатанов Ю. Б. Курс развития творческого мышления (по методике Дж. Гилфорда и Дж. Рензулли). – СПб.: Иматон, 2014. – с. 26.
12. Голеяко В. А., Нестеров Л. Д., Куз В. И. Моделирование динамики квалификации работников в производственных системах / Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научн.–практ. конференции. – Барнаул: Изд–во АТУ, 2015. – с. 121–123.
13. Дадашев А. З. Управление трудовыми ресурсами города. – М.: Наука, 2016– с. 115.
14. Дружинин В.Н. Методика оценки эффективности управления персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. – № 1. –с. 119.
15. Жулина Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина – М.: Эксмо, 2016. – с. 208
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. –2–е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов– М.: ИНФРА – М, 2014.
17. Кирьянов А.Ю. Совершенствование кадровой политики муниципальной службы как гарантия социальной защищенности муниципального служащего // Социальное и пенсионное право. 2018. – № 3. – с. 28.
18. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: учебное пособие / Г.К. Копейкин; под ред. засл. деят. науки РФ, д–ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд–во СПбГУЭФ, 2018. – с. 96
19. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – с. 20.
20. Корякин В.М. Личное поручительство как средство минимизации кадровых ошибок // Право в Вооруженных Силах. 2018. – № – 7. – с. 2
21. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. – М.: Литера, 2015.
22. Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2016 – с. 169
23. Курилов В.И. Аттестация и личность работника в советском трудовом праве. Владивосток, 2019. – с. 99.
24. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие / В.В. Лукашевич– М.: КНОРУС, 2016. – с. 274
25. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. – 2–е изд., М.: – ИНФРА – М, 2018. – с. 272
26. Опарина М.В. Развитие кадрового потенциала организации. – М.: Олма–пресс, 2017. – с. 189.
27. Подвысоцкий П.Т. Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, их содержание // Трудовое право. 2019. – № 3. – с. 77.
28. Попов. Управление персоналом: история и современность. – М.: Юнити, 2017. – с. 78.
29. Пронин, К. Современные концепции управления персоналом / К. Пронин // Кадровик. – 2016. – №7. – с. 27.
30. Прошкин Б. Г. Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. – № 2. – с. 128.
31. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник для вузов. / В.П. Пугачев – М.: Аспект–Пресс, 2016.
32. Пустозерова В.М., Соловьев А.А. Прием и увольнение работников. М., 2017. – с. 49.
33. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие, – М.: ИНФРА–М, 2017. – с. 400
34. Роджерс К. Психология корпорации: экспериментальные теоретические исследования внутренних закономерностей продуктивности деятельности. – Мн.: Университетское, 2017. – с. 102
35. Рудаков М. Политико–экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 2015. – №8 – с. 50–55
36. Свирина А. А. Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение ее в регулярном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. – № 5. – с. 107.
37. Сартан Г. Методология командообразования // Штат. – 2018. – №7. – с. 34–37.
38. Смирнова А.Н. Исследование социальных систем / А.Н. Смирнова. – М.: Смарт, 2018.
39. Смирнова А.Н. Кадровый потенциал современного предприятия / А.Н. Смирнова. –М.: Смарт, 2019.
40. Семенова, А.Н. Информатизация управления на современном предприятии / А.Н. Семонова – М.: Экспертиза, 2016. – с. 259
41. Серов, Н. Принципы построения кадровой политики организации / Н. Серов // Директор–инфо. – 2017. – №8. – С. 31.
42. Тимофеев А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – №6. – с. 42–45.
43. Трифонов А.А. Новые технологии управления персоналом // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №7. – с. 38–41.
44. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Юридический словарь–справочник кадровика. М., 2019. – с.3.
45. Туриев, А.Н. Формирование кадровой политики / А.Н. Туриев – СПб.: Питер, 2016. – с. 89.
46. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М., 2014. – с. 4, 17.
47. Уварова, Е. Организационные структуры управления / Е. Уварова // Директор–инфо. – 2017. – № 11. – с. 15–19.
48. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с англ. / А. Файоль – М.: Манускрипт, 2018. – с. 419
49. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5–е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2019. – с. 280

Весь текст будет доступен после покупки