СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МУП АГО «АНГАРСКИЙ ВОДОКАНАЛ»)

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 9
1.1 Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации 9
1.2 Типы кадровой политики организации 16
1.3 Основные направления совершенствования кадровой политики в организации 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ кадровой политики МУП АГО «Ангарский Водоканал» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП АГО «Ангарский Водоканал» 28
2.2 Количественный и качественный анализ кадров МУП АГО «Ангарский Водоканал» 35
2.3 Анализ и определение типа кадровой политики МУП АГО «Ангарский Водоканал» 44
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики МУП АГО «Ангарский Водоканал» 52
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадровой политики МУП АГО «Ангарский Водоканал» 52
3.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий 63
Выводы по главе 3 66
Заключение 68
Список используемой литературы 72
Приложения 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии развития организации, обеспечивающим наиболее эффективное управление основным элементом успеха предприятия – кадрами. Кадры предприятия, в конечном счете, решают, как сложится судьба и финансовая стабильность предприятия, будет ли оно успешно.
Кадры организации – самая ценная и основная часть производительных сил, кадры создают продукт компании и организовывают движение средств производства, они отвечают за функционирование денежных потоков организации и в целом, за эффективность деятельности. Поэтому разумная, отвечающая всем запросам организации кадровая политика, является мощным инструментом управления организацией в рамках общей стратегии развития, что обусловило актуальность исследования.
Эффективное функционирование бизнеса зависит от квалификации персонала, служащих, объем и структура их знаний влияет на весь производственный процесс и цикл. При этом, организации, заинтересованные в развитии и постоянно совершенствующие кадровую политику, обеспечивают процесс обучения персонала, повышения их квалификации. Эти меры снижают риск ошибок в работе, понижают фактор неизвестности в управлении организацией, в целом улучшают климат в коллективе.
В современных экономических условиях «выжить» могут лишь фирмы, осуществляющие разумное стратегическое планирование, что в большой степени касается и политики управления кадрами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации

1.1 Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации

Вектор успешной деятельности любого предприятия задается кадровой политикой. Кадровой политике предприятия должно уделяться большое внимание, так как именно она способна создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличить возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование. В широком смысле, кадровая политика — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. В узком смысле, кадровая политика — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2022 .– 161 с.
2. Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science. – 2021. – № 5-1. – С. 450-454.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2023. – №1(19). – С. 3-10.
5. Борисова, А. А. Подбор и адаптация персонала : Учебник / А.А. Борисова, Т.Г. Озерникова, В.А. Виниченко — Москва : КноРус, 2023. — 404 с.
6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2023. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2024. – №11. –С. 50-53.
8. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2024. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2021. – 144 c.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 270 с.
11. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2022. – № 3. – С. 15-22.
12. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.
13. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2023. – 77 с.
14. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2022 .– 208 с.
15. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2021. – 800 c.
16. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 236 c.
17. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2022. – 363 с.
18. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2021. – 152 с.
19. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки