Совершенствование кадровой политики организации в кризисных условиях (на примере ООО «Современный Дом»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность кадровой политики организации в кризисных условиях 6
1.2. Элементы кадровой политики организации и их характеристика 18
1.3. Современные технологии и методы управления кадровой политикой предприятия 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ОРГАНЗИЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СОВРЕМЕННЫЙ ДОМ» 31
2.1 Общая характеристика организации 31
2.2. Кадровый состав организации и его соответствие требованиям деятельности 40
2.3. Анализ кадровой политики организации 49
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНЗИЦИИ 58
3.1. Пути повышения эффективности кадровой политики предприятия 58
3.2. Планирование внедрения предложенных мероприятий по повышению эффективности кадровой политики организации 63
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 73
Список использованных источников и литературы 78
Приложения 82

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в нашей стране все большее значение придается вопросам эффективности кадровой политики и управления персоналом, приспособленности руководителей к новым условиям управления организациями, возрастает потребность в совершенствовании системы управления персоналом.
Любая организация имеет кадровую политику, даже если сама ее не формулирует. «Скрытая» в наборе очевидных и понятных процедур и про-цессов, она, как свод правил и принципов, определяет эффективность управ-ления персоналом, а также то, насколько привлекательна на рынке труда компания как работодатель.
Актуальность выбранной темы обусловлена рядом и других не мало-важных факторов. В малом и среднем бизнесе во многих организациях управлением занимаются именно собственники, и они концентрируют все управленческие решения в своих руках, тем самым сужая взгляд на возника-ющие проблемы и снижают эффективность организаций и их конкуренто-способность. Основной причиной является недооценка человеческих ресур-сов, не понимание что именно от человеческих ресурсов зависит развитие компании, т.к. своим развитием человеческие ресурсы будут задавать мощ-ный вектор развития всей организации и обеспечивать ее конкурентоспособность.
Данная тема является на сегодняшний день особо острой, так как при современных условиях внутренняя и внешняя среда любой организации ме-няется очень быстро и могут возникнуть проблемы управления персоналом. Для этого необходимо постоянное совершенствование системы управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность кадровой политики организации в кризисных условиях

Эффективность современных предприятий во многом определяется качественным управлением кадровой политикой предприятия.
Кадровая политика (КП) - это система принципов, методов и практик, направленных на оптимальное использование кадровых ресурсов организа-ции для достижения ее целей. Она охватывает ряд активно координирующих действий, направленных на управление персоналом, которые нацелены на прикладной подход к решению задач организации сотрудников. Кадровая политика включает в себя разработку критериев отбора и формирования более успешной команды, методики контроля и поддержки эффективной работы персонала, а также процедуры оценки и повышения квалификации сотрудников. Кадровая политика направлена на улучшение работы организации и повышении результативности бизнес-процессов путем повышения профессионализма и улучшения условий работы для сотрудников. Она играет важную роль для эффективного управления человеческими ресурсами в любой организации (Таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1.Источники

1.1. Опубликованные

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. / Российская Федерация. Конституция (1993). //Собрание законодательства Российской Федерации, 04.08.2014, №31, ст. 4398.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон: [принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря. 2001 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

1.2. Web-сайты

3. Сайт ООО «Современный дом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sov-dom.ru/ (дата обращения 1.06.2023)
4. Устав ООО «Современный дом» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sov-dom.ru/ (дата обращения 1.06.2023)

2. Литература

5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
7. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
8. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
9. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
10. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
11. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки