Совершенствование кадровой политики телекоммуникационной организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации 6
1.2. Типы кадровой политики организации 11
1.3. Методические основы исследования кадровой политики организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФИЛИАЛА ПАО «МТС» В ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 22
2.1. Характеристика направлений деятельности организации 22
2.2. Анализ кадрового состава Филиала ПАО «МТС» в Пензенской области 27
2.3. Оценка кадровой политики исследуемой организации 34
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ФИЛИАЛЕ ПАО «МТС» В ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 48
3.1. Разработка мероприятий, способствующих совершенствованию кадровой политики в организации 48
3.2. Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование, проведенное в данной работе, оказывает значительное влияние на современные методы управления и организационные структуры. В настоящее время многие из них неэффективны и не достигают целей из-за недостаточной обеспеченности необходимыми кадрами. Одним из ключевых решений является разработка четко определенной кадровой политики.

Для успешного развития предприятия необходимо составить квалифицированный и работоспособный персонал. В производственной деятельности часто возникают нестандартные ситуации, требующие неформального подхода к их решению. Поэтому формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников является важным условием стабильного развития предприятия.

Создание целенаправленной и ответственной команды, а также эффективное управление ею являются ключевыми факторами успеха в предпринимательской деятельности.

Идеальная кадровая политика должна стремиться к созданию комфортных условий труда, справедливой системы оплаты труда, программ развития, включая обучение и карьерный рост, а также социального пакета для персонала. Таким образом, кадровая политика должна соответствовать концепции развития организации, являясь одной из ее составляющих. Актуальность исследования также обусловлена приоритетными потребностями современных организаций в решении данных проблем.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, задачи и принципы кадровой политики организации
В настоящее время, во всех организациях, где используется современный подход к управлению человеческими ресурсами, придается особое значение развитию и потенциалу сотрудников как ключевого ресурса компании. Это одна из основных целей, на которую ориентирована общая корпоративная стратегия, а также значительные инвестиции, направленные на улучшение производительности и конкурентоспособности предприятия.

Кадровая политика организации играет важную роль в достижении этих целей, поскольку определяет приоритеты компании в управлении персоналом. Для реализации задач кадровой политики требуются конкретные стратегии, такие как отбор, найм и мотивация персонала.

Широко используемые направления в области кадровой политики включают управление трудом, ресурсами труда, кадровыми единицами, общее управление всем персоналом, работу с кадрами на уровне отдельных работников и управление их поведением на всех этапах производства.

Кадровая политика организации представляет собой систему принципов, философии и ограничений, определяющих взаимодействие с персоналом. Она играет важную роль в стратегической политике организации и определяет философию и принципы, реализуемые в отношении управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика организации, по определению В.Р. Веснина, представляет собой систему взглядов, требований, норм и принципов, определяющих направления работы с персоналом. По мнению Ю.Г. Одегова, она является целостной системой работы с персоналом, объективно обеспечивающей конкурентоспособность организации. А.Я. Кибанов определяет кадровую политику как генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, форм и организационных механизмов, направленных на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) (последняя редакция) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФА - М), 2023.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие / А.Н, Аверин. - Изд. 2-е. - М.: РАГС, 2019. - 224 с.
4. Александрова Н.А. Управление персоналом организации. Учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. - Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2020. - 372 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 239c.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 96 с.
7. Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений: учеб. метод. пособие / Е.А. Алпеева, Л.А. Афанасьева, Ж.Ю. Коптева.- Курск: Изд-во ООО «Учитель», 2019. - 183 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М,2019. – 568 с.
9. Ковалев В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Ковалев - М.: Дело, 2021. - 213 с.
10. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2020. - 72 с.

Весь текст будет доступен после покупки