Совершенствование кадровой политики в администрации муниципального образования в администрации Коломенского городского округа МО

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 8
1.1. Понятие и значение Кадровый менеджмента 8
1.2. Система управления персоналом в государственном секторе 13
1.3 Опыт формирования и направления кадровой политики в сфере муниципальной службы в России и за рубежом 20
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ОРГАНЕ ГОРОДА КОЛОМНА 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика Коломенского городского округа Московской области 28
2.2. Анализ состава и структуры кадрового потенциала 40
2.3. Оценка кадровой политики, реализуемой в администрации Коломенского городского округа Московской области 45
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что в администрации города Коломна применяется большое количество административных методов управления персоналом, что является положительным моментом. 49
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АДМИНИСТРАЦИИ КОЛОМЕНСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 51
3.1 Предложения по иерархическим уровням управы по привлечению и набору персонала 51
3.2 Развитие профессиональных компетенций персонала Коломенского городского округа Московской области 57
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 79

Весь текст будет доступен после покупки

В администрации Коломенского городского округа на сегодняшний день идет развитие кадровой политики и совершенствуются ее механизмы в результате возрастающей роли политики государства в сфере кадрового менеджмента. Работа с кадрами является ключевым фактором в реализации эффективного управления в современном обществе.
Кадровый менеджмент, предлагающий различные подходы исследования «усовершенствованный» целями управляющего им субъекта, условиями и правилами окружающей среды является самостоятельным разделом науки - «управление персоналом», и, следовательно, предметом научного познания.
В разных областях профессиональной деятельности человека используются психологические, социологические и педагогические исследования в кадровой работе, представленные в зарождающейся науке, в которой изучаются теории и методы, создавая в дальнейшем эффективный механизм управления персоналом.
Особый характер и актуальность политики государства в сфере кадрового регулирования носит менеджмент, направленный на стабилизацию экономической политики, так как кадры работают в новой политической формации.
В наши дни самым дефицитным и перспективным ресурсом, как показывают теоретические и практические исследования, является человек, а не техника, здания или финансы, но человек так же является самым ценным и непредсказуемым. Очень сложный вид искусства и род научной деятельности, почти не поддающийся программированию или рациональному расчету - процесс управления человеком.
В области управления человеческими ресурсами необходимы новые научные знания и освоение инновационных технологий работы с кадрами.
Актуальность темы моей выпускной квалификационной работы состоит в необходимости применения кадрового менеджмента в государственном и муниципальном управлении для повышения эффективности управленческих решений в условиях быстро меняющейся общественной ситуации.
Объект исследования – Администрация Коломенского городского округа Московской области.
Предметом исследования – кадровый менеджмент в сфере государственного (муниципального) управления администрации Коломенского городского округа Московской области.
Цель исследования — изучить проблему учета отраслевых особенностей Кадровый менеджмента в администрации и определить приоритетные направления кадровой политики.
Задачи исследования:
• изучить систему управления персоналом в государственном и муниципальном секторе РФ;
• изучить практики управления персоналом за рубежом и в России;
• изучить особенности управления персоналом в муниципальном учреждении администрации Коломенского городского округа М.О.;
• проанализировать трудовой потенциал сотрудников отдела муниципальной службы и кадров
• рассмотреть методы планирования и прогнозирования кадровой ситуации;
• предложить направления совершенствования HR-процессов и развития персонала органов муниципального управления.
Методы исследования:
- метод исследования дал мне возможность изучения документов, активного наблюдения рабочего дня, проведения бесед с сотрудниками;
- метод анализа, позволил мне провести системный анализ работы администрации.
- метод обоснования дал мне возможность рассмотрения применения нормативов в организационной структуре отдела муниципальной службы и кадров;
- метод внедрения дал мне возможность определения как происходят обучение, переподготовка и повышение квалификации работников, порядок приема, увольнения, порядка отплаты труда и т.д. муниципальных служащих администрации КГО МО.
Анализ формирования организационной структуры органов государственной и муниципальной власти, а именно, муниципального учреждения - администрации Коломенского городского округа М.О. явился исходной методологической предпосылкой в определении места и функций органов государственной и муниципальной службы в управлении обществом.
Информационная база исследования: труды и опыт зарубежных и отечественных ученых, практика применения законодательной базы РФ.
Практическая значимость ВКР заключается в том, что результаты исследования можно использовать для совершенствования кадровых процессов в аналогичных по структуре, сфере деятельности и т.п. организациях.
Степень научной разработанности темы. Кадровый менеджмент носит научный характер и имеет методологическую основу, а не опирается только на интуицию и опыт руководящего состава организации. Последнее десятилетие большое внимание уделяется состоянию муниципальной службы и качеству ее кадрового состава.
Этому посвящены работы: Конина М.Н, Капелюшникова Р.И, квалификационные интернет – источники и прочее.
В разработке темы мною использованы также официальные государственные правовые документы: Конституция РФ, Федеральные законы, постановления Правительства и т.д., материалы съездов и конференций, Уставы организаций и т.д., нормативно–правовые акты, материалы монографий, статей периодической печати, в которых затрагиваются вопросы по данной тематике.
Работа состоит из трех глав.
Первая глава носит информационный теоретический характер, в ней я рассмотрела понятие «человеческие ресурсы», их роль в основе кадрового менеджмента, понятие «человеческого капитала», как ключевого ресурса, имеющего экономическую и социальную значимость и «человеческого фактора» - возможных гранях его проявления в профессиональной деятельности.
Вторая глава посвящена изучению развития кадрового менеджмента в государственном и муниципальном управлении на примере муниципального учреждения - администрации города Коломны, а также выявлению перспектив и недостатков.
В третьей главе мною рассмотрены и даны рекомендации по совершенствованию практики применения стратегий Кадровый менеджмента для повышения эффективности работы администрации и внедрения инновационных технологий управления персоналом.
В заключении отражены основные выводы по содержанию проблем в работе с кадрами, и возможность использования в администрации выработанных предложений работы с персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и значение Кадровый менеджмента

Кадровый менеджмент, или Управление человеческими ресурсами (HRM), – формальная система, разработанная для управления людьми в организации. HRM является системой, способной связать политику, программы и планы организации посредством эффективного использования человеческих ресурсов.
Основополагающим фактором развития любой организации, ее главным богатством являются люди, при этом человек становится не только самым ценным, но и самым дорогостоящим ресурсом организации.
Поэтому осознающие данный факт перспективно ориентированные организации должны стремиться к созданию всех необходимых условий для максимально эффективного использования и развития персонала.
Все это привело к стремлению создать новую модель развития и использования человеческих ресурсов, основными чертами которой, по мнению М. Армстронга, являются ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства. [11, с. 114]
Всевозрастающую роль управления персоналом в современном производстве нельзя объяснить только переходом к информационному обществу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС Консультант Плюс (дата обращения 22.10.2022 г.)
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 августа 2004 г. №79-ФЗ (с изм. на (с изм. на 30 декабря 2021 года) // СПС Консультант Плюс (дата обращения 22.10.2022 г.)
3. Федеральный закон «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» от 02.05.2006г № 59-ФЗ (ред. от 27.12.2018). // СПС Консультант Плюс (дата обращения 22.10.2022 г.)
4. Указ Президента РФ «О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы» от 6 июня 1996г №810 ( в ред от 27.06.2000). // СПС Консультант Плюс (дата обращения 12.01.2022 г.)
5. Указ Президента РФ «О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих РФ» от 01 июля 2007 г № 1474 (ред. от 08.03.2015 г.). // СПС Консультант Плюс (дата обращения 12.01.2022 г.)
6. Указ Президента РФ от 01.02.2005 г. №112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы РФ» (ред. от 18.12.2016 г.). // СПС Консультант Плюс (дата обращения 12.01.2022 г.)
7. Устав Московской области. // СПС Консультант Плюс (дата обращения 12.01.2022 г.)
8. Устав Коломенского городского округа Московской области // внутренняя документация организации. // СПС Консультант Плюс (дата обращения 12.01.2022 г.)
9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. «МЦФЭР», 2020 г.
10. Андрюхина Э.П. и др.; под редакцией Старостина С.А. Правовое обеспечение государственного управления и исполнительная власть; М-во образования и науки Российской Федерации, Московский гос. юридический университет им. О.Е. Кутафина (МГЮА). - Москва: Проспект, 2019. – с. 335.
11. Анисимов В.М. Кадровая служба и управлением персоналом организации: практическое пособие кадровика. - М.: издательство Экономика, 208.- с. 704.
12. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с анг., - М.: ИНФРА - М, 2019. – с. 328.

Весь текст будет доступен после покупки