Совершенствование кадровой политики в менеджменте организации (на примере ООО «УНИВЕРС-К»)

Введение 3
1 Теоретические аспекты кадровой политики в менеджменте организации 6
1.1 Кадровая политика: понятие, сущность и роль в менеджменте 6
организации 6
1.2 Типы кадровои? политики в менеджменте организации 17
1.3 Особенности формирования кадровой политики 21
в современных условиях 21
2. Анализ кадровой политики и предложения мероприятий 27
по совершенствованию кадровой политики ООО «УНИВЕРС-К» 27
2.1 Организационно - экономическая характеристика организации 27
ООО «УНИВЕРС-К» 27
2.2 Анализ деи?ствующеи? кадровои? политики организации ООО «УНИВЕРС-К» 34
2.3 Разработка мероприятии? по совершенствованию кадровой? политики и оценка эффективности ООО «УНИВЕРС-К» 52
Заключение 72
Библиографический список 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена несколькими факторами: в современном мире, в условиях сильнейшей конкурентной борьбы, организации находятся в вечном поиске устойчивых источников конкурентного преимущества, также ни одна организация не может обойтись без квалифицированного персонала, а это зачастую большая редкость.
Совершенствование кадровой политики является важной для любой организации. Качество кадрового потенциала прямо связано с успехом организации, потому что именно люди являются движущей силой организации и определяют ее конкурентоспособность. Эта тема остается актуальной в свете быстро меняющихся экономических и социальных условий, которые влияют на требования к работникам и вызывают необходимость адаптироваться к новым требованиям рынка и изменять стратегии подбора, обучения и перспектив развития сотрудников. Эффективная кадровая политика помогает увеличить уровень мотивации и удовлетворенности персонала, что повышает продуктивность и приводит к более успешным результатам.
Кадровая политика нацелена на постоянное (регулярное) развитие ресурсами человека и нуждается в обновлении. Она должна оперативно реагировать на различные изменения, происходящие в организациях. К большому сожалению, пока не все кадровые службы (подразделения) поняли необходимость проведения эффективной кадровой политики в менеджменте организации. Поскольку человеческие ресурсы оказывают колоссальное влияние на все другие ресурсы любой организации, и является главным фактором для действенной работы организации в условиях рыночных отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Кадровая политика: понятие, сущность и роль в менеджменте
организации

Кадровая политика — это система принципов, методов и практик, направленных на оптимальное использование кадровых ресурсов организации для достижения ее целей. Она охватывает ряд активно координирующих действий, направленных на управление персоналом, которые нацелены на прикладной подход к решению задач организации сотрудников. Кадровая политика включает в себя разработку критериев отбора и формирования более успешной команды, методики контроля и поддержки эффективной работы персонала, а также процедуры оценки и повышения квалификации сотрудников. Кадровая политика направлена на улучшение культуры организации и повышении результативности бизнес-процессов путем повышения профессионализма и улучшения условий работы для сотрудников. Она играет важную роль для эффективного управления человеческими ресурсами в любой организации.
Таблица 1
Определения понятия «кадровая политика» разных авторов
Автор Понятие «кадровои? политики»
Асеева М.А.
[30, с.61]. Кадровая политика – это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, распространяемых на все категории работников.
Вукович Г.Г.
[6, с.3]. Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, приемов и форм взаимодействия на трудовой коллектив, лежащих в основе процессов, формирующих эффективную систему управления персоналом, обеспечивающую преимущественное инновационное развитие организации и координацию интересов работников и потребностей организация.
Маслова В.М
[29, с.101]. Кадровая политика – это система теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив.
Веснин В.Р.
[7, с.62]. Под кадровой политикой понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
Продолжение таблицы 1
Определения понятия «кадровая политика» разных авторов
Окончание таблицы 1
Кибанов А.Я.
[20, с.22]. Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Таким образом, исходя из слов авторов, можно сказать, что кадровая политика – это совокупность всех методов и средств работы с персоналом, для достижения поставленных задач в соответствии с политикой организации.
Сущность кадровой политики заключается в том, чтобы обеспечить наиболее эффективное использование трудовых возможностей для достижения целей организации. Кадровая политика должна быть четко сформулирована, направлена на долгосрочные результаты, а также соответствовать законодательству и морально-этическим принципам.
Цель кадровой политики — создание в организации сплоченного, ответственного коллектива, способного вовремя реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка. Эта задача достигается путем объединения различных методик и форм моделей кадровой работы. Кадровая политика уточняет различные цели, связанные с отношением организации к внешнему окружению, а также цели, связанные с отношением организации к своему персоналу.
Если основной и главной целью кадровой политики организации является своевременное обеспечение организация сотрудниками в нужном количестве и необходимой квалификации, то второстепенными ее целями можно считать:
– обеспечение персонала такими условиями труда, предусмотрены трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;
– целесообразное использование резерва кадров организации;
– формирование и поддержание плодотворной работы коллективов [29, с.98].
В современных условиях задачи кадровой политики ограничивается следующим:
– кадровая политика и возможности организация, должны быть неразрывно связаны, так она показывает собой кадровое обеспечение выполнение стратегии организации.
– она должна быть гибкой, не только стабильной, но и динамичной, потому что именно со стабильностью стянуты определенные ожидания сотрудника, а с другой стороны - подстраиваться под производственную и экономическую ситуацию.
– квалифицированная рабочая сила формируется за счет издержек организация, поэтому от кадровой политики требуется быть экономически подтвержденной.
– кадровая политика должна найти индивидуальный подход к каждому работнику.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря1993 (с изм. От 14.05.2020г.) // Консультант Плюс. - URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_83686/0f334820а01еb926456dffbdd538df9386db44сс/#dst100008 свободный - Загл. с экрана. – (Дата обращения 06.05.2023)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ редакция от 14.04.2023 (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.04.2023) // Консультант Плюс. – URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_76277/аf0bd55d9dd05d902еf4f53с766b9са0980с0bе2/#dst100090 свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 07.05.2023)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Консультант Плюс. – URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_34683/, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 07.05.2023).
3. Монографии, брошюры, статьи, выступления
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
6. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Веснин, В.Р. В38 Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с. ISBN 5-7975-0105-8 (в пер.)

Весь текст будет доступен после покупки