СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ

Введение 6
1 Теоретические основы кадровой политики 9
1.1 Понятия, цели и функции кадровой политики 9
1.2 Системный подход к кадровой политики 17
1.3 Особенности кадровой политики в образовательном учреждении 26
2 Организационно-экономический анализ кадровой политики в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 37
2.1 Анализ трудового потенциала ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 37
2.2 Анализ работы кадровой политики в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 58
2.3 Выявление проблем эффективности кадровой политики ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 78
2.4 Задание на разработку организационного проекта 83
3 Основные направления совершенствования кадровой политики ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 85
3.1 Разработка проекта совершенствования кадровой политики ФГБОУ ВО «НГУЭУ» 85
3.2 Программа разработки и внедрения проектных предложений по совершенствованию кадровой политики 97
3.3 Расчет социально-экономической эффективности проекта совершенствования кадровой политики 98
Заключение 101
Список использованных источников 109
Приложение 113

Весь текст будет доступен после покупки

Главная задача менеджмента любой современной организации – найти компетентных и квалифицированных работников, воодушевить единой целью, сплотить их, чтобы добиться наивысших экономических и социальных результатов, выжить в непростых рыночных, порой кризисных условиях. В менеджменте особенности работы с персоналом отражает кадровая политика.
Как свидетельствует практика, единой точки зрения на определение понятия и сущности кадровой политики нет. Но, с другой стороны, многообразие подходов к ее пониманию сущности и содержания только создает возможности для ее обоснования, пересмотра, развития и совершенствования. Наиболее эффективна та кадровая политика, которая приносит успех организации.
Актуальность исследования очевидна, если не только знать, но и понимать, что персонал является ключевым стратегическим ресурсом любой компании.
Как показывает практика, собственники, руководители сегодня начинают осознавать, что персонал становится решающим ресурсом, способным создать конкурентное преимущество организации и принести успех в непростых рыночных условиях. Объединить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на достижение целей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной которой является кадровая политика.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы кадровой политики
1.1 Понятия, цели и функции кадровой политики

Кадровая политика – термин, который используется взаимозаменяемо с термином «управление персоналом». В основе кадровой политики организации лежит то, что эта концепция является важной частью общей системы управления организации, т. е. набора взаимосвязанных компонентов, состоящих из подбора, оценки, адаптации и обучения сотрудников, продвижения по службе, оплаты труда, организации и управления персоналом, социальная эффективность и социальное обеспечение [2, с. 20].
Понятие «кадровая политика» давно применяется в кадровой сфере, но на сегодняшний день множество авторов, изучающие управление персоналом, дают различные определения кадровой политики, что представлено в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А. Агашкова Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://result.by/kadrovaja-politika-i-kadrovaja-strategija-predprijatija
2. Бондарева Е.В., Бушуева Е.В. Характеристика кадровой политики предприятия. Инновационная экономика и современный менеджмент, № 4 (30), 2020 г. – с. 20.
3. Биктяков К.С. Кадровая политика в современных организациях. Машиностроитель, № 9, 2015 г. – с. 2-4.
4. Беляева Ю. Разработка кадровой политики унитарных предприятий городского хозяйства //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. - № 8. – с. 12-16.
5. Варшецкая О.А. Кадровая политика организаций в условиях переходной экономики. В сборнике: Уральская горная школа – регионам сборник докладов международной научно-практической конференции, 2016 г. – с. 703-704.
6. Варшецкая О.А., Абрамов С.М. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики. Наука вчера, сегодня, завтра, № 7, 2016 г. – с. 152-157.
7. Варламова Е. Оценка персонала по методу «360 градусов». Лучшие HR решения. Стат. сборник. с. – 9.
8. Дмитриева Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса. Экономика и предпринимательство, № 11-2, 2015 г. – с. 896-899.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 288 с.
10. Дюндик Е.П. Кадровая стратегия вуза: модели, принципы и технологии формирования // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса Издательство: Российский государственный университет туризма и сервиса № 2. – Москва, 2022г.
11. Ерастова А.В., Межевова О.А. Кадровая политика как основа конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии, № 8-1, 2016 - с. 143-147.
12. Еремина Г.А. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления организацией // Интернет-журнал «Науковедение», 2015 №5 (7) [Электронный ресурс]-М.: Науковедение, 2015. - Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik6/5.pdf.
13. Зверева Е.В., Тибанова Е.О. Кадровая политика предприятия в условиях рынка. Новая наука: Теоретический и практический взгляд, № 6-1, 2016 г. – с. 118-126.

Весь текст будет доступен после покупки