Совершенствование кадровой политики в организации.

Введение 5
1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 7
1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики 7
1.2 Подходы, этапы и типы кадровой политики 11
1.3 Оценка эффективности кадровой политики предприятия 25
2 Анализ эффективности кадровой политики в ПАО «Ростелеком» 30
2.1 Общая характеристика ПАО «Ростелеком» 30
2.2 Анализ кадровой политики в ПАО «Ростелеком» 32
2.3 Результаты оценки эффективности кадровой политики в организации 39
3 Разработка методики по повышению эффективности кадровой политики предприятия 46
3.1 Целевые направления совершенствования кадровой политики предприятия 46
3.2 Методика по повышению эффективности кадровой политики предприятия 48
3.3 Экономическая эффективность внедрения мероприятий по повышению эффективности кадровой политики. 60
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложение А 71
Приложение Б 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что сегодня рынок телекоммуникаций является одним из основных секторов сферы услуг, поскольку жизнь людей и социально-экономическая активность в современном мире невозможны без таких средств коммуникации, как мобильные телефоны и доступ к интернету.
Развитие кадровой политики на современных предприятиях имеет большое значение, потому что в российских телекоммуникационных компаниях есть много нерешённых задач, и их решение связано, в том числе, с эффективным использованием кадрового потенциала.
Грамотная кадровая политика в телекоммуникационной компании способствует формированию квалифицированного персонала, снижению текучести кадров и повышению производительности труда и общей эффективности работы. Всё это подтверждает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы кадровой политики предприятия

1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики

В работах различных ученых сущность кадровой политики трактуется по-разному, например Ж.Ю. Кургаев определяет кадровую политику как систему взглядов, идей и принципов, определяющих основные требования, направления и методы работы фирмы с персоналом [1].
Г.Г. Вукович считает, что кадровая политика – это совокупность принципов, методов и инструментов воздействия на трудовой коллектив, лежащих в основе процессов, формирующих эффективную систему управления персоналом, обеспечивающую преимущественное инновационное развитие организации и координацию интересов работников и потребностей предприятия [2].
А.Я. Кибанов, как и Ж.Ю. Кургаев, говорил, что кадровая политика является системой знаний, взглядов и принципов работы с персоналом организации, но конкретизировал, что методы, формы, цели и задачи устанавливаются государственными органами и влияют на все сферы деятельности человека [3].
Исходя из вышесказанного, можно выделить, что у разных авторов свое видение на данное определение, но все считают, что кадровая политика представляет собой систему взглядов, принципов и правил, которые регулируют деятельность всего персонала и каждого отдельного человека.
Кадровая политика предприятия – это система принципов, методов, средств и форм работы с персоналом, направленная на достижение целей организации. Она определяет основные направления и содержание работы с кадрами, а также устанавливает единые правила для всех сотрудников.
Целью кадровой политики является создание эффективной системы управления персоналом, которая позволит предприятию:
1. Привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников;
2. Развивать потенциал сотрудников;
3. Повышать мотивацию и производительность труда;
4. Обеспечивать достижение целей организации.
Кадровая политика должна быть документирована и официально утверждена руководством предприятия. Она должна быть доступна для всех сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кургаев, Ж.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебно-методическое пособие / Кургаев Ж.Ю. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2017. – 96 с. ISBN 978 – 5 – 7882 – 2161 – 8. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/79298.html (дата обращения: 15.05.2024).
2. Вукович, Г.Г., Никитина, А.В. Кадровая политика как иструмент управления персоналом: научная статья / Вукович Г.Г. – Кубань: Кубанский государственный университет, 2018 – 5 с. – Текст: электронный // Электронно-библиотечная система CYBERLENINKA: [сайт]. – IRL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-instrument-upravleniya-personalom-1 (дата обращения 15.05.2024).
3. Кибанов, А.Я. Кадровая политики и стратегия управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: Издательские решения 526/2015. – 526 с.
4. Цырулева, Ольга. Кадровая политика на государственном предприятии / Ольга Цырулева. – М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2017 / – 112 с.28.
5. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высш. Школа, 2016. -390 с.
6. Коробейников, К.А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) / К.А. Коробейников. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2018. – №42 (228). – С. 208-210, – URL: https://moluch.ru/archive/228/53081/ (дата обработки: 16.05.2024).
7. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов н/д.: Феникс, 2015. – 260 с.

Весь текст будет доступен после покупки