Совершенствование кадровой политики в организации

Введение 5
1. Теоретические основы кадровой политики в организации 7
1.1. Кадровая политика - содержание, методы и инструменты формирования 7
1.2. Структура кадровой политики 10
1.3. Подходы к оценке эффективности кадровой политики 13
2. Анализ кадровой политики ООО «Метро Кэш Энд Керри» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Метро Кэш Энд Керри» 19
2.2. Анализ действующей кадровой политики организации 21
3. Совершенствование кадровой политики организации 32
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики 32
Заключение 36
Список используемой литературы 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В современной рыночной экономике успех организации зависит от качества её персонала. Управление персоналом направлено на поддержание соответствия сотрудников целям и стратегии развития компании. Оно занимает ключевое место в управлении предприятием. Кадровая политика включает в себя работу с персоналом, соответствующую стратегии предприятия. Её цель - обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения состава сотрудников, их развития в соответствии с потребностями предприятия, законодательством и рынком труда.
Стабильность и эффективность работы организации зависят от постоянного анализа и совершенствования кадровой политики. Выявление причин негативных последствий поможет руководителям выбрать оптимальные подходы, методы и действия для достижения целей и развития карьеры коллектива.
Степень изученности проблемы. К числу российских авторов, внесших значительный вклад в разработку рассматриваемых проблем, относятся: Андреев К.Л., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Зубкова А.Ф., Исмаилов Л.Э., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Четвернина Т.Я., Никифорова А.А., Одегов Ю.Т., Попов Р.А., Ракитский Б.В., Столярова В.А. и др. Среди зарубежных авторов весомый вклад внесли: Гербер П., Портер М., Робинсон С. и др.
Таким образом, в настоящее время в отечественной и зарубежной литературе создан определенный теоретический задел в исследовании вопросов формирования кадровой политики организации. Вместе с тем, ряд теоретических вопросов, связанных с этой проблематикой, требует дальнейшего рассмотрения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы кадровой политики в организации
1.1. Кадровая политика - содержание, методы и инструменты формирования

В современных организациях, где акцент делается на управлении человеческими ресурсами, ключевым активом являются сотрудники. Развитие их потенциала становится одной из приоритетных задач для обеспечения успешного функционирования компании. Корпоративная стратегия и значительные инвестиции направлены на развитие персонала как важного фактора конкурентного преимущества.
Для достижения поставленных целей в области управления персоналом требуется применение конкретных стратегий, таких как отбор, найм и мотивация персонала. .
В экономической литературе встречается большое количество определений понятия «кадровая политика».
По мнению Егоршина А.П., «кадровая политика – это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на людей, которое осуществляется для направления этих действий и получения желаемых результатов» .
По мнению Еремина Б.Л. и Базарова Т.Ю., «кадровая политика является процессом планирования, мотивирования, организации, а также контроля работы сотрудников, осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках данной компании. Кадровая политика служит необходимым элементом для формулировки и достижения целей, которые ставятся перед организацией. В этом случае управление кадрами будет ассоциироваться с одной или несколькими функциями в определенных системах» .
Кибанов А.Я. определяет «кадровую политику как комплекс действий, которые должны обеспечивать совпадение количественных и качественных характеристик персонала с целями и задачами организации» .
Ильяшенко В.В. дает свое определение кадровой политики: «согласно ему, кадровая политика представляет собой деятельность, благодаря которой неорганизованная толпа превращается в целенаправленную группу, обладающую высокой производительностью» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. – М.: Синергия, 2019. – 192 с.
2. Башмаков В.Ю., Тихонова Е.Н. Управление социальным развитием персонала. Учебник. – М.: Академия, 2020. – 140 с.
3. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Инфра – М, 2018. – 352 с.
4. Герасимов Б.Н. Методика исследования подпроцесса управления персоналом [Текст] / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №3. – С. 46-48.
5. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров [Текст] / Д.Ю. Знаменский. – М.: Юрайт, 2018. – 479 с.
6. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: КноРус, 2019. – 288 с.
7. Кибанов А.Я. Кадровая политики и стратегия управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: Издательские решения 526/2015. – 526 с.
8. Коробейников К.А. Разработка эффективной кадровой политики предприятия (организации) / К.А. Коробейников. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2018. – №42 (228). – С. 208-210.

Весь текст будет доступен после покупки