Совершенствование кадровой политики в сфере муниципального управления (на примере администрации Муниципального района «Козельский район» Калужской области)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 11
1.1. Основные понятия, содержание и сущность кадровой политики 11
1.2. Направления, задачи и принципы кадровой политики в органах местного самоуправления 16
1.3. Показатели и методики оценки эффективности кадровой политики 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АДМИНИСТРАЦИИ КОЗЕЛЬСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ 30
2.1. Краткая характеристика Администрации Козельского района Калужской области 30
2.2. Оценка кадровой политики в Администрации Козельского района Калужской области 37
2.3. Выявление проблем при реализации кадровой политики в Администрации 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АДМИНИСТРАЦИИ КОЗЕЛЬСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ 50
3.1. Разработка управленческих решений для совершенствования кадровой политики в администрации 50
3.2. Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Результаты и эффективность работы организации могут быть высокими при наличии компетентных работников (служащих). И в этом случае поиск нужных специалистов может занять достаточно много времени, которое также потребуется и на адаптацию уже отобранных соискателей. Как показала практика, оперативно решить эту проблему позволяет планирование и организация работы с кадровым резервом. Это является одним из направлений кадровой работы в муниципальной службе. Кадровый резерв предприятия должен максимально соответствовать его потребностям в замещении позиций специалистов и менеджеров разного уровня. Именно поэтому компании необходимо организовать развитие кадрового резерва.
Кадровая политика осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения задач организации, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из главных задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.
Главная цель кадровой политики – создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближении интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении организацией наилучших экономических результатов. Это означает, что в работе с персоналом наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

1.1. Основные понятия, содержание и сущность кадровой политики

В научной литературе изучение вопроса содержания термина «кадровая политика» является одним из дискуссионных.
Изучив различные трактовки понятия «кадровая политика», предложим следующее определение: кадровая политика представляет собой выбор организацией средств и способов достижения целей управления персоналом, который осуществляется на основе доминирования тех или иных ценностей. Рассматриваемое нами понятие, в отличие от понятий, предложенных в научной литературе, отражает механизм реализации кадровой политики как управления персоналом в рыночной экономике, так и на государственной и муниципальной службе. Кроме того, в основе кадровой политики заложен механизм управления персоналом с тем, чтобы повысить результативность его работы.
Выделим основные задачи кадровой политики:
- повышение престижа организации;
- исследование атмосферы внутри предприятия;
- эффективное использование кадров;
-поддержание продуктивности работы организации.
Кадровая политика организации формируется с учетом как внешних, так и внутренних факторов.
К внешним факторам относят:
-ситуацию на рынке труда – наличие предприятий-конкурентов, источники формирования, состав трудовых резервов;
- действующее трудовое законодательство РФ, особенности правового регулирования трудовых взаимоотношений;
- экономическое состояние РФ;
- перспективы развития трудового рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 29 декабря 2022 г. N 645-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" https://base.garant.ru/406053071/
2. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
3. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
4. Федеральный закон от 02.03.2007 №25-ФЗ О муниципальной службе в Российской Федерации: // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007.
5. Приказ Казначейства России от 05.04.2017 № 124 «Об утверждении Порядка определения и оценки результативности деятельности федеральных государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в Межрегиональном операционном управлении Федерального казначейства» / Доступ из справ.-прав.сис-мы «КонсультантмПлюс» [Электронный ресурс] URL: http:/www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=686051&r nd=4F4CFADD518A2062888A7B49958911FD&dst=100014&fld=134#086639 24418532748(дата обращения: 18.12.2024 г.)
6. Приказ Казначейства России от 05.04.2017 № 124 «Об утверждении Порядка определения и оценки результативности деятельности федеральных государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в Межрегиональном операционном управлении Федерального казначейства» / Доступ из справ.-прав.сис-мы «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс] URL: http:/www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=686051&r nd=4F4CFADD518A2062888A7B49958911FD&dst=100014&fld=134#086639 24418532748(дата обращения: 18.12.2024 г.)
7. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология : учебное пособие / В. В. Авдеев. — Москва : Финансы и статистика, 2021. — 960 с. — ISBN 978-5-00184-019-0. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/179774 (дата обращения: 02.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
8. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В. В. Авдеев. — Москва : Финансы и статистика, 2021. — 544 с. — ISBN 978-5-00184-018-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/179773 (дата обращения: 02.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
9. Андрюхина, И.Ю. ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 1. — С. 33-38. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319463 (дата обращения: 01.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
10. Андрюхина, И.Ю. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 2. — С. 14-18. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319481 (дата обращения: 01.05.2025). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки