Совершенствование кадровой политики в таможенных органах Российской Федерации в условиях перехода к «интеллектуальной таможне»

Введение 4
Глава 1. Сравнительный анализ тенденций модернизации кадровой политики таможенных органах РФ в аспекте «интеллектуальной таможни» 9
1.1 Аналитический обзор научных публикаций по вопросам совершенствования управления кадровым потенциалом таможенных органов РФ 9
1.2 Факторы и причины кадровых рисков в таможенных органах 18
1.3 Принципы и методы концепции кадровой политики в условиях перехода к «интеллектуальной таможне» 23
Глава 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами в Самарской таможне 30
2.1. Краткая характеристика деятельности Самарской таможни и организационной структуры государственной службы и кадров 30
2.2. Анализ кадрового состава 32
2.3. Анализ кадровой политики 38
2.4. Исследование существующего процесса обучения персонала с использованием направления наставничества 43
2.5. Организационная проблема в процессе обучения персонала кадрового состава таможенных органов 46
Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование кадровой политики в области обучения персонала таможенного органа 51
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики таможенных органов в области обучения персонала 51
3.2. Схема функциональных взаимосвязей процесса обучения персонала 86
3.3. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций 90
Заключение 100
Список использованной литературы 102
Приложение 1 107

Весь текст будет доступен после покупки

При переходе к полной автоматизации контроля на таможне инстру-менты искусственного интеллекта будут самостоятельно формировать про-фили рисков, выбирать объекты для контроля, а также контролировать участников ВЭД. Данные факторы повышают квалификационные требования к профессиональной компетентности и цифровой компетентности персонала таможенных органов [1].
Стратегическую задачу внедрения цифровых технологий и переход к «интеллектуальной» таможне невозможно выполнить без управленческой деятельности по реализации соответствующих кадровых мероприятий с мо-лодыми специалистами таможенного дела. В контексте внедрения цифровых технологий необходимо формировать благоприятные организационные условия для профессионального саморазвития и самореализации молодых сотрудников: совершенствовать технологии профессиональной адаптации недавно принятых в таможенные органы должностных лиц; модернизировать технологии переподготовки и повышения квалификации, совершенствовать систему наставничества и др.[1]. Это особенно важно для замещения руководящего состава, где необходимы умения принятия оперативных решений, организации командной работы, готовность брать на себя ответственность за принятие производственных и управленческих решений.
Таким образом, переход на интегрированную модель управления та-моженными органами должен по определению сопровождаться внедрением производственных и кадровых технологий, которые реализуются в форме электронной или «интеллектуальной» таможни. Внедрение данных технологий требует не только больших финансовых вложений, но и эффективный кадровый потенциал для успешной реализации стратегических задач. Основная проблема таможенных органов в процессе перехода к цифровизации заключается в недостаточном опыте работы персонала с инструментами цифровых технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Исследование теоретических аспектов процесса формирования кадровой политики в таможенных органах РФ в условиях перехода к «интеллектуальной таможне»
1.1 Анализ научных исследований по проблеме формирования кадровой политики в таможенных органах РФ
Кадры (кадровый состав, личный состав) таможенных органов – это все работающие в таможенных органах сотрудники, федеральные государственные гражданские служащие и работники бюджетной сферы. Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования. Правильно построенная кадровая политика помогает улучшить организацию работы с персоналом, способы и методы реализации кадровой политики [3].
В данном исследовании проведен анализ научных статей российских и зарубежных ученых по теме выпускной квалификационной работы.
В работе Н. И. Курицына, С. М. Галилеев «Особенности развития персонала в таможенных органах» анализируется технология обучения и развития персонала, которое заключается в создании системы непрерывного профессионального развития должностных лиц таможенных органов. Система профессионального развития персонала основывается на принципах непрерывности, индивидуального подхода, полноты и направленности образования [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1.Дорожкина Т.В., Маркевич Е.Е. Кадровая политика таможенных органов в условиях цифровизации// Калуга, Россия, Издатель: Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского, Журнал экономики и бизнеса № 5-1 (75), 2021.-С.188-191.
2.Курицына Н.И., Направление совершенствование кадровой политики в таможенных органах// Материалы XI международной научно-практической конференции Том 3, Северо-Западный институт управления РАНХиГС, 2019.-С.254-256.
3.Рожкова А.Ю., Стратегические приоритеты кадрового обеспечения таможенной службы России// Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции, 2020.–С.375-383.
4. Бойкова М. В., Белущенко К. В., Направления совершенствования практической подготовки специалиста таможенного дела в условиях цифровизации// Научные труды СЗИУ РАНХиГС. Том 12. Выпуск 4 (51), 2021. –С. 15-23.
5.Трубицын К.В., Калмыкова О.Ю., Совершенствование профессионального развития должностных лиц таможенных органов// Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России № 6 (63, 2022). –С.34-39.
6.Курицына Н.И., Галилеев С.М., Особенности развития персонала в таможенных органах// Материалы II Международной научно-практической конференции. Минск, 2020. –С.39-43.
7.Рыжов В.В., Основы кадрового планирования и формирования кадрового резерва в органах государственной власти на примере Федеральной таможенной службы РФ//Россия, г. Сочи, Сочинский государственный университет, Вопросы студенческой науки Выпуск №10 (50), 2020. –С.126-134.
8. Москаленко О.А., Петрушко Е.Н., Шкилёв В.В., Теоретические и методологические основы профессиональной подготовки федеральных государственных гражданских служащих (на примере таможенных органов Российской Федерации)// Вестник Евразийской науки, Россия, г. Белгород №3, Том 14, 2022. -С. 1-16.
9. Бобырева Е.В., Мулюкина Я.А., Совершенствование кадровой политики в таможенных органах// Россия, г. Курск, Юго-Западный государственный Университет, «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» №13, Том № 3, 2017.-С. 428-432.

Весь текст будет доступен после покупки