Совершенствование кадровой политики в условиях экономического кризиса (на примере ООО «Строимблаго»).

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Кадровая политика организации: сущность и понятие 9
1.2. Теоретические и практические проблемы в сфере кадровой политики 12
1.3. Актуальные проблемы формирования эффективной кадровой политики 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА ООО «СТРОИМБЛАГО» 18
2.1 . Краткая характеристика ООО «СТРОИМБЛАГО» 18
2.2 . Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «СТРОИМБЛАГО» 20
2.3 . Анализ состояния системы управления персоналом. 25
2.4 . Анализ кадровой политики организации в условиях экономического кризиса 32
2.5 . Выводы по результатам анализа 39
2.6 . Задание на разработку организационного проекта 41
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА ООО «СТРОИМБЛАГО» 43
3.1. Разработка конкретного проектного предложения (в соответствии с заданием на разработку организационного проекта) 43
3.2. Разработка конкретного проектного предложения (в соответствии с заданием на разработку организационного проекта) 48
3.3. Разработка конкретного проектного предложения (в соответствии с заданием на разработку организационного проекта) 51
3.4. Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 55
3.5. Мероприятия по внедрению проектных предложений 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Рынки товаров, работ и услуг постоянно меняются, однако неизменным остается растущее требование к качеству продукции и услуг. Высокая конкуренция заставляет инвестировать предприятия в самый важный ресурс компании- человеческие ресурсы.
Эффективное использование кадрового потенциала компании является приоритетным направлением системы управления, а также основным конкурентным преимуществом.
Успешные, развитые компании придают особое значение работе по организации команды, подбору персонала, его поиску и обучению, а также способам их успешного взаимодействия и тонкой настройки организации кадровых процессов.
Однако, кадровая политика составленная формально, без привязки к реалиям рынка и особенностям конкретного предприятия не может стать движущей силой компании и не может обеспечить в перспективе должный прогресс предприятия.
Эффективная кадровая работа это не столько разработка организационных принципов работы с персоналом, но в большей мере совершенствование и точная настройка кадровой политики, которая при должной организации позволяет выявить потенциал каждого из сотрудников, использование всех кадровых резервов, в соответствиями с задачами и цели организации, но и также не мало важным является выстраивание рабочего климата внутри организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Кадровая политика организации: сущность и понятие

В современных теоретических работах ученых сформировались несколько аспектов сущности кадровой политики, которые можно разделить на два подхода: содержательный и функциональный.
Стоит отметить, что подходы не столько противоречат друг другу, но при этом, функционально и содержательно различают смысл сути кадровой политики. В содержательном подходе кадровую политику рассматривают как «совокупность принципов, функций и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка»[7].
В функциональном подходе, кадровая политика определяется как «стратегия и тактика работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программная деятельность, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу».
В современных теоретических исследованиях содержание, которое вкладывается в понятие «кадровая политика», стало более широким. Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что: ««кадровая политика - генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период». Ученые выделяют также понятие «кадровая работа», включая в ее состав и подготовку кадров, их подбор, расстановку, использование, переподготовку, воспитание, организацию творческого роста, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию. Таким образом, можно выделить широкое и узкое толкование термина «кадровая политика»» [1].
В широком смысле – «система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией предприятия».
В узком смысле – «набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом».
Суть кадровой политики предприятия – «осуществлять своевременное формулирование целей и задач и принципов в строгом соответствии со стратегией развития предприятия находить эффективные способы достижений поставленных целей, формирование трудового коллектива, способного совмещать интересы работников с приоритетами предприятия, способствующего росту конкурентной способности предприятия».
Кадровая политика – «система теоретических взглядов, идей, принципов, которые определяют основные направления работы с персоналом, ее формы и методы». Она разрабатывается определения генерального направления и принципов работы с кадрами, общих и специфических требований к ним. Через кадровую политику осуществляется непосредственная реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы управления персоналом.
Содержанием кадровой политики является работа с персоналом в соответствии с концепцией развития предприятия. Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие/ С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова; под общ. ред. С.А. Орехова. – 4-е изд., перераб. – Москва: Дашков и К°, 2017. –440 с.: табл., схем. – Режим доступа. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452584
2. Юсупова С.Я. Контроллинг: учебник / С.Я. Юсупова, М.В. Бойкова. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 368 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=572319 (дата обращения: 16.04.2024). – ISBN 978-5-394-03742-9. – Текст: электронный.
3. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2018. – 401 с.
4. Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник / Н.Ф. Чеботарев. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К°, 2018. – 253 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496100 (дата обращения: 16.04.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-02368-2. – Текст: электронный.
5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело. 2018. – 247с.
6. Живаева Т.В. Контроллинг: учебное пособие / Т.В. Живаева, Т.В. Игнатова; Сибирский Федеральный университет. – Красноярск: СФУ, 2016. – 84 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=497210 (дата обращения: 16.04.2024). –Библиогр.: с. 78-81. – ISBN 978-5-7638-3512-0. – Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки