Совершенствование коммерческой деятельности производственного предприятия

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОНЯТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Принципы и методы организации коммерческой деятельности 8
1.2. Понятие и сущность экономической результативности 17
1.3. Развитие малого бизнеса в РФ 23
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬВИОН» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альвион». 28
2.2 Анализ технико-экономических показателей. 35
2.3 Анализ товарной продукции и ассортимента выпускаемых изделий 45
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬВИОН» 54
3.1 Рекомендации по расширению ассортимента выпускаемой продукции 54
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Альвион» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

Весь текст будет доступен после покупки

В данное время российские предприятия, от мелких фирм до крупных компаний, испытывают давление от конкурентов. Исключение сделано рынками с монополией одного продавца или олигополии, то есть случая подразделения рынка между немногочисленных групп продавцов.
Версия заключения между продавцами соглашения картеля, когда каждый участник получает предусмотренный сектор рынка с постоянной ценой реализации, также возможна. Все перечисленные случаи отклонения от соревнования или экономически естественные (например, естественные монополии), или вызванный бывшим советским способом народного хозяйства, которое отличили, как мы знаем высокой степенью монополизации. Соглашение картеля незаконно и преследуется согласно антимонопольному закону.
Последствие конкурентоспособной борьбы между продавцами, как это и следует из экономической теории, является уменьшением отпускных цен и, соответственно, реализационных надбавок. Ценовая конкуренция создает твердые ограничения, которые вынуждают управление искать методы планирования и управление товарными потоками в условиях минимальных возможных торговых надбавок.
Коммерческий успех и благополучие, ради чего создается любое коммерческое предприятие, всецело зависят от степени результативности их деятельности, что и определило актуальность исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – рассмотреть на примере малого предприятия экономическую результативность малого бизнеса и пути ее роста.
Перед работой поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть общую стратегию становления бизнеса;
2. выполнить экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
3. изучить пути роста коммерческой деятельности компании.
Объектом исследования выступил малый бизнес, а именно компания «Альвион».
Предметом исследования является экономическая результативность деятельности торгового предприятия.
Данная работа состоит из трех глав.
В первой главе рассмотрены теоретические вопросы понятия коммерческой деятельности предприятия. Часть работы посвящена изучению сущности и понятия экономической результативности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОНЯТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Принципы и методы организации коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность – широко плановое понятие. Это комплекс приемов и методов, дающих максимальную выгоду любой торговой организации для каждого из участников при том, что учитывается интерес конечного покупателя.
Главная идея коммерческой деятельности – получение дохода через обеспечение покупательского спроса при большой культуре обслуживания в торговых организациях. Эта цель в общей степени необходима как для компаний и фирм, так и для просто людей, осуществляющих куплю-продажу или товарообмен на рынках соответствующих направлений.
Гибкость коммерции выявляется, прежде всего, в своевременном подходе к требованиям рынка, для чего необходимо освоить и спрогнозировать товарные рынки, развиваться и совершенствоваться в рекламе сбыта, а также вводить в коммерческую деятельность что то новое, и при необходимости сменить профиль своей работы, внедрять изменения в организационные ячейки коммерции.
Любой собственник стремится повысить результативность коммерческой деятельности предприятия. Как решить эту задачу? С чего начать? Каков план действий? Можно заняться оптимизацией бизнес-процессов, оптимизацией организационной структуры предприятия, вводить бюджетирование, и т.д., и т.п., так?

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.2007 г., часть I. – 155 с.
2. Гражданское право. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2020. – 550 с.
3. Анурин В., Муромкина И., Е. Евтушенко, Маркетинговые исследования потребительского рынка. – М.-С-Петербург, – 2020, 8 с.
4. Алексухин, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / В.А. Алексухин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 614 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Под ред. В.А. Белобородовой. – Москва.: Финансы и статистика, 2022. – 420 с.
6. Анурин В., Маркетинг. – С-П.:, Питер, 2022. – 186 с.
7. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин. – Москва: Русская Деловая Литература, 2022. – 430 с.
8. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, – 2022, – 18 с.
9. Грузинов, В.П. Схема маркетинговой деятельности / В.П. Грузинов. – Москва: «Инфра – М», 2020. – 205 с.
10. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2022. – 96 с.
11. Крылова Г.Д., Маркетинг, – М.: Юнити, – 2022, – 57 с.
12. Котлер Ф. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.: – 2020. – 170 с.

Весь текст будет доступен после покупки