Совершенствование контроллинга персонала в ООО «Хай Тек»

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1 Цели, функции и основные понятия контроллинга персонала 9
1.2 Концепция и инструменты контроллинга персонала 14
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕСТВА С ОРГАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХАЙ ТЕК» 24
2.1 Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Хай Тек» 24
2.2 Анализ экономических показателей, структуры персонала и эффективности его использования в ООО «Хай Тек» 27
2.3 Безопасность жизнедеятельности в ООО «Хай Тек» 44
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕНОСТЬЮ «ХАЙ ТЕК» 48
3.1 Анализ процесса контроллинга персонала в ООО «Хай Тек» 48
3.2 Разработка проекта мероприятий оценки кадрового потенциала организации как фактора контроллинга персонала в ООО «Хай Тек» 51
3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта по организации оценки кадрового потенциала в ООО «Хай Тек» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Система контроллинга персонала в организации является важной темой в современном менеджменте. Она основана на концепции системного управления организацией, которая стремится обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе. Контроллинг персонала имеет свою актуальность в сфере управления персоналом организации.

Целью этой выпускной квалификационной работы является разработка проекта по совершенствованию контроллинга персонала в ООО «Хай Тек». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- Рассмотреть теоретико-методологические основы контроллинга персонала в организации.
- Рассмотреть различные виды контроллинга персонала.
- Дать общую характеристику деятельности ООО «Хай Тек».
- Проанализировать численность персонала ООО «Хай Тек».
- Исследовать процесс контроллинга персонала в этой организации.
- Разработать проект мероприятий по совершенствованию контроллинга персонала в ООО «Хай Тек» и оценить его социальную и экономическую эффективность.

Объектом этой выпускной работы является ООО «Хай Тек», а предметом исследования является процесс контроллинга персонала в этой организации.

При написании работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, а также законодательные акты РФ и нормативные документы ООО «Хай Тек» в области управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Цели, функции и основные понятия контроллинга персонала

С учётом уточнений и повышения значимости управления персоналом, планирование и систематическая оценка затрат на персонал играют всё большую роль. Важным фактором также являются подбор персонала и повышение их квалификации, требующие контроля над расходами, который должен включать в себя всю организационную структуру и штатное расписание.

Достижение таких целей возможно через интеграцию планирования и информационно-управляющих систем, которые должны быть адаптированы к специфике каждой организации. Знание принципов управления затратами на персонал является основой для выполнения функции контроллинга персонала.

Важной задачей кадрового контроллинга является планирование и контроль работы персонала во взаимосвязи друг с другом. Важно учитывать тесную связь между различными видами и областями планирования, включая инвестиции, продукты, инновации, финансы и бизнес-планирование. Кадровый контроллинг должен учитывать изменения внешней среды, динамику рынка труда, а также обеспечивать стратегию управления персоналом, предвидя новые потребности и затраты.

Кадровый контроллинг представляет собой систему внутреннего планирования и контроля в области управления человеческими ресурсами. Он помогает "трансформировать" стратегии в плановые ценности, конкретные мероприятия и формировать основные положения по управлению персоналом. Кадровый контроллинг предусматривает разработку и содействие инструментарию, который гарантирует потенциал производительности труда на предприятии.

Основной задачей кадрового контроллинга является обеспечение постоянной обратной связи между планированием и анализом отклонений от планов. Основные функции кадрового контроллинга включают информационно-обеспечительную функцию, которая строится на основе информационной системы, включающей данные о производительности труда, затраты на персонал и другую необходимую информацию. Эта функция может быть реализована через создание корпоративной базы данных персонала и возможности формирования отчетов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовои Кодекс Россиискои Федерации
2. Устав ООО «Хаи Тек» (новая редакция 2016 г.)
3. Анализ финансово-хозяиственнои деятельности предприятия: методические указания к дипломному проектированию / Южно-Россиискии государственныи политехническии университет (НПИ) имени М.И. Платова. – Новочеркасск: ЮРГПУ(НПИ), 2016. – 59 с.
4. Виханскии О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для экон. спец. вузов. - М.: Высшая школа, 2016.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепошенныи менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 2015.
6. Друкер Питер Ф. Рынок: как выити в лидеры. Практика и принципы. - М.: Междунар. Кн. Палата, 2017.
7. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии - Ростов н/Д: Феникс, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки