Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства ООО «НПО Соболевский завод»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты контроля и регулирования процессов основного производства ………………………………………………………5
1.1 Понятие контроля и регулирования как функций управления…...5
1.2 Направления контроля и регулирования производственных процессов …………………………………………………………10
1.3 Современные методы совершенствования контроля и регулирования производственных процессов…………………….14
Глава 2. Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию контроля и регулирования процессов основного производства на примере ООО «НПО Соболевский завод»……………………………………………19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...19
2.2 Анализ системы контроля и регулирования производственных процессов на предприятии за 2021-2023 гг. ………………………………….27
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию контроля и регулирования производственных процессов на предприятии……………..36
2.4 Оценка эффективности предложений по совершенствованию контроля и регулирования производственных процессов………….......……45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..…..51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….….54
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………...57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что существующие инструменты управления производством в качестве модели производственной системы рассматривают предприятия со стабильными потоками заказов, производственными процессами, во главу угла ставя снижение затрат за счет операционной эффективности. В современных условиях данные инструменты перестали выполнять поставленные перед ними задачи. Необходимы новые инструменты управления производством, лишенные ограничений, которые диктуют системы прошлого поколения. Такие системы должны позволить обеспечить максимально-гибкую и при этом результативную работу производства в условиях постоянных изменений в портфеле заказов, изменчивой ситуации на производстве, недостаточности информации.
При этом аномалии, приводящие к остановке рабочего процесса, не всегда происходят единовременно – многие неполадки оборудования начинают малозаметно сказываться на итоговом продукте задолго до выхода оборудования из строя. Также на любой производственный процесс могут воздействовать факторы, которые не препятствуют достижению поставленных целей и выполнению задач, но понижают эффективность производственного процесса. Для поддержания непрерывности производственного процесса необходимо иметь способы поиска аномалий в процессе для своевременного их устранения. Для этого в менеджменте используется функция контроля и регулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты контроля и регулирования процессов основного производства

1.1 Понятие контроля и регулирования как функций управления

Процесс управления (менеджмент) представляет собой взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Регулирование и контроль в системе менеджмента призвано устранять всякое отклонение от нормы и достигать такой деятельности системы, при которой все отклонения состояния системы менеджмента от заданного значения, нормы, выравниваются.
Производство – это деятельность, связанная с постоянным динамизмом процессов [34, с.159].
С точки зрения теории систем, совокупность процессов, существующих на крупном промышленном предприятии, является большой и сложной системой со множеством элементов и внутренних связей.
В процессе своей деятельности предприятие находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, получая с рынка трудовые, материальные и финансовые ресурсы, технологии реализуя при этом готовую продукцию и услуги. Для обеспечения эффективности взаимодействия предприятие находится в постоянном информационном взаимодействии с элементами внешней среды, реагируя на изменения внешней среды в том числе путем изменений внутренней структуры в ответ на внешние изменения. Объектом управления выступает техническая система, осуществляющая производственные и логистические процессы, а субъектом управления клиенты компании и заинтересованные лица (собственники, сотрудники, поставщики ресурсов, общество в целом). Основной целью существования предприятия является получение прибыли, которое в свою очередь зависит от эффективной работы всех участников процессов и внешних факторов. Таким образом цели декомпозируются в иерархию целей, достижение которых в свою очередь измеряется достижением ключевых показателей. Такая декомпозиция происходит до тех пор, пока для каждого участника системы не будут определены цели и показатели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 15.301-2016. Система разработки и постановки продукции на производство. Дата введения: 01.07.2017 г. URL.: https://gostassistent.ru/doc/276acb73-5010-4952-9567-e9b91759cbbc
2. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е.Е. Айдаркина – Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2023. – 164 с.
3. Александров, А. А. Подходы к организации операционного контроля на производстве / А. А. Александров // Качество и жизнь. – 2023. – № 3(39). – С. 35-41.
4. Алиева, Р. Ш. Контроль как функция менеджмента / Р. Ш. Алиева // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. – 2021. – № 2. – С. 43-45.
5. Божко, Л. М. Анализ факторов внешней среды при проведении организационных изменений в условиях турбулентности / Л.М. Божко // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2023. – № 1(61). – С. 55-64.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 6-е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр : ИНФРА-М, 2023. – 656 с.
7. Воробьева, Н. В. Моделирование процесса управления изменениями / Н.В. Воробьёва // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2023. – № 8(74). – С. 33-36.

Весь текст будет доступен после покупки