Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства предприятия..

ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ И
РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРНДПРИЯТИЯ.
1.1. Понятие производственного процесса.
1.2. Методы организщии производственного процесса.
1.3 Особенности оптимизации методов организации производственного процесса.
Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 000 ДРИММ АВТО.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Мероприятия по оптимизации методов организации производственного процесса.
2.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
ЗАКЛОЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В современных условиях в России усиливается конкуренция, а лидеры бизнеса постоянно ищут новые инструменты и рычаги корпоративного управления для повышения конкурентоспособности.
Стремительное развитие экономических перемен в России вызывает множество сложных теоретических и практических проблем. В этих вопросах важно развивать регулирование производства и методы управления.
Управление производством является одной из наиболее распространенных сфер оперативного управления во всех отраслях народного хозяйства. Эффективная работа предприятия требует, прежде всего, управления качеством основных производственных процессов, составляющих содержание управления производством.
В последние годы произошли значительные изменения в теории и использовании российских компаний в управлении производственными процессами, обусловленные объективными изменениями в конкурентном ландшафте и развитием внутренних производственных факторов, таких как технология производства, информационные системы и производственное оборудование.
В современных условиях управления производственными процессами, дефицит бюджета перестал существовать, как проблема. Имеются различные способы привлечения капитала для применения на производстве не только передовых технологий, но и передового программного обеспечения. Однако, этих мер недостаточно для обеспечения нормального производственного цикла. Необходима оптимизация процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие производственного процесса

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда, естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию. Определяющим в процессе производства выступает процесс труда, т.е. целенаправленная деятельность, в которой человек с помощью средств труда видоизменяет предметы труда, превращая их в готовую продукцию .


Рисунок 1 - Модель производственного процесса
информационные системы и производственное оборудование. Важность этого исследования обусловлена, с одной стороны, высоким интересом к организации и управлению современным научным производством. А с другой - недостаточным развитием вследствие постоянных рыночных изменений и внутренних факторов: усиление конкуренции; переход от рынков производителей, где производители определяют количество, условия и качество продукции. К рынкам покупателей, где клиент нескольких производителей выбирает наиболее подходящий вариант; внедрение новых технологий и материалов; увеличение материальных и трудовых затрат; скорейшая реконструкция производства для расширения и замены ассортимента продукции.
информационные системы и производственное оборудование. Важность этого исследования обусловлена, с одной стороны, высоким интересом к организации и управлению современным научным производством. А с другой - недостаточным развитием вследствие постоянных рыночных изменений и внутренних факторов: усиление конкуренции; переход от рынков производителей, где производители определяют количество, условия и качество продукции. К рынкам покупателей, где клиент нескольких производителей выбирает наиболее подходящий вариант; внедрение новых технологий и материалов; увеличение материальных и трудовых затрат; скорейшая реконструкция производства для расширения и замены ассортимента продукции.
информационные системы и производственное оборудование. Важность этого исследования обусловлена, с одной стороны, высоким интересом к организации и управлению современным научным производством. А с другой - недостаточным развитием вследствие постоянных рыночных изменений и внутренних факторов: усиление конкуренции; переход от рынков производителей, где производители определяют количество, условия и качество продукции. К рынкам покупателей, где клиент нескольких производителей выбирает наиболее подходящий вариант; внедрение новых технологий и материалов; увеличение материальных и трудовых затрат; скорейшая реконструкция производства для расширения и замены ассортимента продукции.

Естественные процессы происходят без участия человека под воздействием сил природы. По назначению производственные процессы делят на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основными являются процессы, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в основную продукцию предприятия.
К вспомогательным относятся процессы по изготовлению продукции, используемой на самом предприятии для собственных нужд.
Обслуживающие процессы осуществляются с целью обеспечения необходимых условий для нормального протекания основных и вспомогательных процессов (складские, транспортные операции).
Составным первичным элементом производственного процесса являются производственные операции - часть производственного процесса, выполняемая над одним объектом, на одном рабочем месте одним или группой рабочих. Отличительным признаком производственной операции является постоянство объекта обработки, рабочего места и исполнителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М.С., Торба Е.К. Совершенствование производственного процесса на предприятии // Концепт. - 2023. - Т. 2. - С. 447-450.
2. Афоничкин А.И. Основы менеджмента. - М.: Ю Райт, 2022. - 338 с.
3. Банзекуливахо Ж.М. Экономика предприятия и организация производства. - М.: Академия, 2022. - 240 с.
4. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации). - М.: Дашков и К, 2021. - 372 с.
5. Беляев А.М. Производственный менеджмент. - М.: Юрайт, 2020. - 574 c.
6. Блинов А.О. Производственный менеджмент.- СПб.: Питер, 2023. - 234 с.
7. Борисов А.А. Типовые проекты рабочих мест на производственных участках автотранспортных предприятий. - М.: ЦНОТ, 2023. - 197 с.
8. Варданян И. Новые тенденции производственного менеджмента // Управление персоналом. - 2020. - № 8. - С. 93-95.
9. Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ. - М.: Дашков и К, 2022. - 672 c.

Весь текст будет доступен после покупки